Ch17 责任成本和成本考核ppt课件

1、17责任成本与成本考核责任成本与成本考核成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.分权管理已成为现代企业管理的基本模式分权管理已成为现代企业管理的基本模式 分权管理的主要表现形式分权管理的主要表现形式是部门化是部门化成本考核要求责任者对所成本考核要求责任者对所控制的成本负责任，同时控制的成本负责任，同时与奖惩制度相结合。与奖惩制度相结合。 一、分权与责任中心一、分权与责任中心她是部门经她是部门经理？理？成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.集权管理企业集权管理企业分权管理企业分权管理企业高层管理者决策是决策的高层管理者决策是决策的指定者，

2、下层管理者是决指定者，下层管理者是决策的执行者。策的执行者。各个部门管理者在其经营各个部门管理者在其经营活动范围内有充分的决策活动范围内有充分的决策权。权。集权制与分权制集权制与分权制成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.责任中心是为完成某种责任而设立的特定责任中心是为完成某种责任而设立的特定部门，其基本特征是权、责、利相结合。部门，其基本特征是权、责、利相结合。 拥有与企业总体管理自主权相协调，与其管理拥有与企业总体管理自主权相协调，与其管理职能相适应的经营决策权职能相适应的经营决策权 。承担与其经营权相适应的经济责任。承担与其经营权相适应的经济责任。 建立与责

3、任相配套的利益机制，将管理人员的建立与责任相配套的利益机制，将管理人员的个人利益与其管理业绩联系起来个人利益与其管理业绩联系起来 各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致一致 责任中心的特征责任中心的特征 成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.根据其控制区域和权责范围的大小根据其控制区域和权责范围的大小 责任中心责任中心成本中心成本中心投资中心投资中心利润中心利润中心责任中心的类型责任中心的类型成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.Cost成本中心、利润中心和投资中心成本中心、利润中心和投资

4、中心成本中心成本中心成本中心是指那些只能成本中心是指那些只能控制成本从而只对成控制成本从而只对成本负责的责任中心。本负责的责任中心。成本中心的特点是没有成本中心的特点是没有经营权或销售权，无经营权或销售权，无法控制收益法控制收益 。成本中心是应用最广泛成本中心是应用最广泛的一种责任中心形式的一种责任中心形式 成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.成本中心、利润中心和投资中心成本中心、利润中心和投资中心利润中心利润中心利润中心实际上既要对收利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本入负责，又要对成本费用负责费用负责 利润中心有自然形成的利利润中心有自然形成的利润中心人

5、为划分的利润中心人为划分的利润中心两种形式润中心两种形式利润中心往往处于较高的利润中心往往处于较高的层次，其权力更大，层次，其权力更大，但责任也更重但责任也更重 RevenuesSalesInterestOtherCostsMfg. costsCommissionsSalariesOther成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.成本中心、利润中心和投资中心成本中心、利润中心和投资中心成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.本钱本钱中心中心成本控制成本控制服务的数量和质量服务的数量和质量利润利润中心中心投资投资中心中心投资报酬率和剩余利润

6、率投资报酬率和剩余利润率业绩评价指标业绩评价指标盈利能力盈利能力成本中心、利润中心和投资中心成本中心、利润中心和投资中心成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.责任成本是企业目标责任成本是企业目标成本管理的核心，它成本管理的核心，它可作为评价责任者成可作为评价责任者成本责任的履行情况，本责任的履行情况，考核成本经营绩效的考核成本经营绩效的依据。依据。 责任成本是指由特责任成本是指由特定的责任中心所发定的责任中心所发生的耗费生的耗费二、责任成本二、责任成本成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.分清产品成本与责任成本的区别，分清产品成本与责

7、任成本的区别，是责任中心成本核算的一个基本前提。是责任中心成本核算的一个基本前提。 主要区别主要区别联络联络成本核算的对象不同成本核算的对象不同 成本核算的原则不同成本核算的原则不同 成本核算的内容不同成本核算的内容不同 成本核算的目的不同成本核算的目的不同两者核算的原始成两者核算的原始成本信息是相同的本信息是相同的 责任成本控制的有责任成本控制的有效与否将直接影响产效与否将直接影响产品成本的耗费水平品成本的耗费水平1 1、责任成本与产品成本比较、责任成本与产品成本比较成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.首先必须将成本划分为首先必须将成本划分为可控成本和不可控成

8、本可控成本和不可控成本 控制并调节控制并调节 能确切计量能确切计量 能预知能预知 可控成本：可控成本：凡是责任中心能控制的凡是责任中心能控制的各种耗费称为可控成本各种耗费称为可控成本 不可控成本：不可控成本：凡责任中心不能控制的凡责任中心不能控制的耗费则为不可控成本耗费则为不可控成本 成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.必须注意的问题必须注意的问题l成本的可控性是就特定的责任中成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而心、特定的期间和特定的权限而言的言的 l对某责任中心进行成本考核，应对某责任中心进行成本考核，应以其可控成本为主要依据，不可以其可控

9、成本为主要依据，不可控成本仅作为参考。控成本仅作为参考。成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.2.责任成本的计算责任成本的计算 根据责任成本核算的特点，应建立责任成本核算体根据责任成本核算的特点，应建立责任成本核算体系，以保证责任成本计算的顺利进行系，以保证责任成本计算的顺利进行 。具体内容包括具体内容包括 搞好各项基础工搞好各项基础工作作 责任中心的明确责任中心的明确划分划分 各种内部控制制各种内部控制制度的建立和完善度的建立和完善 成本会计成本会计 2006上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院.三、成本考核三、成本考核编制和修订责任成本预算编制和修订责任成本预算运用弹性预算方法编制的运用弹性预算方法编制的各责任中心的预定责任成各责任中心的预定责任成本。本。 一确定成本考核指一确定成本考核指标标 目标成本降低额目标成本降低额 目标成本降低率目标成本降低率 业绩评价业绩评价必须综合考核两个指标的结果必须综合考核两个指标的结果 成本会计成本会计 2006