总结工作迎接新挑战

1、总结工作迎接新挑战总结工作迎接新挑战在单位每次写工作总结，大家总会以“光阴荏苒， 岁月如梭”作为开头。今日码字时，我也想到了这八个字。一 晃眼已经13个年头了，真的很快2005年一毕业，我就进入了此刻的公司。因为所在 是新兴五线城市（忍不住偷笑，最终在线上了），所以工作压 力没有很大，只是学校的招聘会上象征性的投了几份简历，当 然没有录取，便回到了家乡的一个药企。直到此刻也很庆幸， 也有些遗憾。庆幸自我毕业与工作的无缝对接，遗憾自我没有 经历过碰壁的苦涩与失落。（绝不是矫情）刚进入公司，我们同期五人作为公司近10年来注入 的新鲜血液，公司生产副总与我们见了面，先是生活中有无不 适，然后就是工作

2、的想法。到我回答时，我说因为自我学习的 是中药检测，期望到质量部进行工作。没想到是，大家竟不约 而同的都想到质量部。最终领导说工作肯定是要从基层做起， 这样我们五人被分到了不一样的车间。我们公司虽小，但品种齐全，胶囊剂、注射剂、粉 针剂等等都有生产。而我进入了发酵车间，直到此刻我都认为 在这个车间的4年是宝贵的。车间总共21人，我是之后的，且也是最小的。大家 很照顾我，可是也有嫉妒我的。第一个月发工资，因为实际出 勤仅有半个月，拿到手600多块。公司有国企背景，老工人工 龄思想严重，觉得我刚上班就和他们工资差不多，心里略有不 平。可是即便这样，我作为老幺，在这个团队里工作的依然很 开心。还记得

3、在外包岗位时，用的是多米诺的喷墨打码机。师 傅教了一次我就学会了，恰巧隔壁车间与我们用的是同一型号 出现故障，来我们车间寻求外援，我被抓壮丁似的派了过去， 误打误撞我居然解决了。瞬间我的自信心爆棚，觉得不是因为 专业对口公司才给你发的和老工人一样的工资，而是认为你还 有潜力。2007年，正赶上药品包材的规范。公司担心旧版包 材成本浪费，组织大家加班加点的生产。可是车间人员紧张， 只能排成2个班，每班12小时的工作。即便大家偶尔也会有 牢骚，也会有埋怨，可是仍保质保量地完成了生产任务。此刻 的我仍然怀念那时的自我，有朝气，有活力，倍精神，没有认 为那么长时间的工作有多苦，有多累，就是想圆满地完成

4、。2009年，我被调入公司生产部工作。负责生产指令 的下发，物料采购计划的编制。因为公司品种多，涉及的物料 多，计算繁琐，所以我对物料采购计划的编制比较反感。有次 作注射剂车间的物料计划，忘记折算含量，导致采购量不足， 无法按计划安排生产。部长因为我到岗时间短，没有训斥和呵 责，只是提醒我下次注意。正因这样，我深深地自责，也更加 深了对这项工作的排斥。部长察觉以后，多次与我沟通，提醒 我讲究方式方法。慢慢经过自我的调整，走出了瓶颈。进入生产部以后，与车间单一的工作不太一样，除 了要与公司内部相关部门沟通，甚至还要应付上级部门（因为 是国企背景，还有其他与制药无关的工作）。自认为这个阶段 是自我

5、成长比较快的。公司有药监部门的检查，或是车间的认 证总结会，领导都会安排我参加。正因为领导一次次的搭建平 台，不断提携，才有了自我制药理念的提升。很庆幸，也很感 激这些贵人。2020年，再次被调入车间，这次是作为冻干粉针剂 车间的管理人员。主角的转变让我有些不知所措，总感觉自我 还是那个老幺。慢慢地，慢慢地，不断适应着。可是此时现场 的问题让我不禁对自我又产生了怀疑与无奈。自我在一线时， 车间会议上提的最多的是：状态标识、清洁彻底，规范操作。 现如今自我作为车间管理人员，岀现的问题仍然是状态标识、 清洁彻底，规范操作等等。是我的管理本事太差吗？如今一线 操作的人，已经换了一波又一波，为什么这样的问题没有改善? 传说中的“七年之痒”来的有些晚了，即便如此，我仍在痒中 作业，又在车间工作了四年。2020年，公司车间改造，我被抽调到项目部。新的 工作性质，新的工作挑战，又是一次新的开始。工作十余年，一向在这家公司，因为这是本地人都 羡慕的“正式工”，而我也