安联集团本部组织手册

1、 安 联 集 团（集团本部）组织手册人力资源及行政中心（二一四年十一月修订）目 录第一部分 组织概述3一、战略定位3二、组织结构设计原则与工作目标3三、业务单元3四、集团与下属公司组织关系3第二部分 组织机构设计及职能描述4五、组织职能划分4六、集团本部职能5七、集团本部组织结构5八、集团本部部门职能描述6第三部分 岗位设置及人员编制12九、集团决策层编制12十、集团本部岗位设置13十一、集团本部编制21十二、集团本部岗位说明书24安联集团组织手册（2014年11月份第9次修订）第一部分 组织概述一、战略定位区域多产品综合房地产运营商。二、组织结构设计原则与工作目标1、按照专业房地产开发集团企

2、业的组织运营模式，设计组织结构；2、通过组织结构设计，明晰集团与子公司权责、职能划分、管理边界；3、组织结构扁平化，最大限度降低协调成本，提高组织运营效率；4、围绕岗位、职责描述、任职资格、经验及能力等核心要素，理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；5、围绕经营建立价值系统，围绕均衡发展建立风险控制体系。三、业务单元安 联 集 团地产开发建筑设计四、集团与下属公司组织关系1、资产关系：集团受控股公司委托，对下属公司行使出资人职责；逐步调整股权关系，形成以股权为纽带，集团控股城市公司、建筑设计院的集团化经营管理格局。2、领导关系：分级授权经营，“集团下属公司（城市公司、建筑设计院）”两级管理模式

3、。3、集权与分权关系：依据集团与城市公司、集团与建筑设计院的有关权责划分的文件执行，定期评估修正。第二部分 组织机构设计及职能描述五、组织职能划分（一）集团基本职能：1、战略制订与经营推动；2、土地获取、一体化并购、项目投资决策；3、融资、资本运作、资金统筹、税务筹划、财务管理；4、产品研发、设计管理；5、营销管理与整合、品牌管理与推广，营销方案制定与实施，实现经营计划；6、计监察、风险控制；成以资产发展444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444

4、4444444444444444、工程项目管理、成本管理、供应商战略合作管理、招投标及合约管理；7、人力资源规划与建设、业绩考核、关键岗位管理、培训体系实施；8、信息化建设及管理；9、企业运营管理及风险控制。（二）城市公司基本职能：1、战略执行、经营计划组织实施；2、融资联动、财务管理、成本管理；3、成本控制、工程预、结算及过程控制、招投标及合约实施； 4、人力资源计划与实施、资产管理、行政事务。六、集团本部职能 安 联 地 产 集 团商用及物业管理人力资源行政管理企业文化公共事务人力资源及行政管理工程计划质量管理计划管理运营质量风险控制信息规划信息安全系统维护流程优化IT升级项目管理供应商管

5、理采购、招投标管理项目全成本建设与控制成本采购管理资金管理预算管理成本管理纳税规划与实施会计核算稽核财务管理土地评估策略拟定业务组合项目获取企业并购价值管理战略拓展战略发展融资计划金融工具金融产品研发融资组织资金渠道投资管理证券管理资本运营规划组织设计管理产品研发产品定型品类管理技术研究前瞻应用产品研发市场控制策划管理产品销售销售管理品牌建设客户关系积分管理客户服务营销管理商业规划商业策划招商管理运营管理商业拓展物业管理七、集团本部组织结构安联地产集团 资本运营中心营销管理中心产品研发中心项目管理中心成本及采购中心财务中心人力资源及行政中心商用及物业管理部战略发展中心八、集团本部部门职能描述（

6、一）战略发展中心职能概述：战略资源规划 组织与获取（土地项目获取、产业链关联企业并购等） 战略资源维护与管理主要职责：1、负责集团重大投资的规划与组织，土地资源整合，拟获取土地类别的研究、规划；2、负责集团战略土地储备、一级土地整理及短期可开发土地的规划、评价、组织及获取；3、负责产业链相关企业的并购操作。（二）资本运营中心职能概述：为集团实现从传统的地产开发向开发和投资并重转型提供资本运营支持，对内承担融资、服务开发职能，对外承担投资职能；以主导发行地产并购基金和对外投资运作，实现为集团投资创收和内外资源优化、整合，实现最大限度的资本增值为总体原则。主要职责： 资本运营中心设置三个组：融资组

7、、工具组和投资组，各组工作分工安排如下：1、融资组：年度及月度融资计划安排、融资方案的组织与实施、各公司融资工作的组织与管理、融资档案资料的建立。2、工具组：金融产品设计及创新、金融工具的整合、发行渠道的开拓及整合；一到二年为房地产企业提供融资咨询及服务。3、投资组：据集团战略规划，制定整体投资计划安排，依托集团资金池存量和地产并购基金，对外寻找投资对象，分析目标客户，选择优质投资主体，实现对外投资和后期项目维护、跟踪。（三）营销管理中心：职能概述： 营销方案制定与实施 经营计划实现 产品定位 销售资源控制 安联品牌建设与维护 主要职责： 1、统筹管理集团各项目的营销工作及计划的制定并组织实施

8、，负责各项目销售指标的完成；2、负责集团新获取项目的市场调研，协助战略发展中心进行项目评估和论证可研报告的编制；3、与产品研发中心、项目管理中心共同完成集团新开发项目的产品定位论证，主持项目营销规划制定；4、统筹管理集团所有项目销售资源、价格；5、组织集团营销战略合作伙伴的选择和评估；6、组织制定各项目的营销推广计划、方案、费用预算，并监督实施；7、集团品牌的推广及维护，品牌工具（网站、微博、内刊等）的管理、维护与更新；8、对各公司品牌形象管理和具体项目中涉及VI部分进行整合；9、负责制定营销相关的业务流程、规章制度、作业指引、并监督执行。（四）产品研发中心职能概述：设计组织 产品研发 主要职

9、责： 1、负责集团各项目建筑景观方案和初步设计以及精装修全过程设计组织工作；2、把控项目规划设计、初设设计各阶段设计进度，根据各项目土地获取进展，制定设计总控计划。设计阶段与方案设计单位直接对接，报规及图审阶段配合城市公司获取相关证件；3、把控项目可研阶段、项目定位阶段、设计各阶段设计成果的质量；项目前期确定产品定位，测算技术指标；方案设计阶段收集整理相关规划条件与当地设计要求，审核阶段性设计成果；施工图设计阶段进行图审，提出优化建议；4、制定产品研发计划，实施产品研发。对研发成果进行推广，对研发成果的应用进行跟踪、落实；5、负责图文档的日常管理与更新；6、负责制定设计、研发相关制度、流程、操

10、作指引等；7、土地获取前期进行项目规划指标测算，为土地获取工作提供技术支持。（五）项目管理中心运营组职能概述：年度经营计划编制与管理 运营质量管理 合同管理 风险管理主要职责：1、负责组织编制集团战略规划、年度经营计划并实施监控；2、根据年度经营计划、月度核心工作计划、项目总控计划等，对各公司运营状况进行绩效评估和管理，并通过督导，发现问题、提出解决方案，协调推动实施；3、负责总裁班子会、生产经营调度会等会议的组织、记录和传达，并结合会议要求，进行针对性工作督导；4、通过计划、总结、实地调研、考评等管理手段，对集团各直线管理体系进行督导和绩效评估，提高集团运营质量；5、负责集团和各公司的合同管

11、理及法务工作；6、作为集团工作质量委员会的办公机构开展相关工作。工程管理组职能概述：城市公司年度经营计划审核 工程项目目标管理与实施 检查与验收主要职责：1、制度建设、计划管理与落实：负责项目管理体系内制度的制定与解释；负责组织各城市公司编制项目总体规划及分阶段控制计划，并督导落实；2、审核城市公司上报的项目总控计划、年度总计划及专项进度计划，监控执行情况；3、组织对项目实体工程质量、进度、安全文明施工、工程档案管理情况的综合检查、督导，编制检查报告； 4、组织对城市公司项目阶段验收、内部综合验收、评估及甩项工程进度的管理和督导；5、档案管理：建立并持续更新集团工程管理档案，检查各城市公司档案

12、管理工作；6、签证、变更管理：按照权责划分，对各城市公司项目的工程技术类签证、变更审批；7、对城市公司项目管理中心进行月、季、年度考核。信息组职能概述：信息化规划与建设 信息系统安全维护 流程建设 硬件维护主要职责：1、负责拟定公司信息化整体建设规划及实施方案并组织实施；2、负责对公司的信息支撑体系进行设计、建设和调整；3、负责制定各项与信息支撑体系相关的业务流程、规章制度，并监督指导落实执行；4、负责公司信息的安全管理并负责对员工进行信息化知识及应用培训；5、负责公司信息化软硬件方案部署并组织实施；6、负责公司计算机软硬件和桌面系统的日常维护、故障处理，同时为其他部门提供软硬件技术支持。 （

13、六）成本及采购中心职能概述：招投标管理 供应商管理 预结算及动态成本管理 新产品研发成本管理、数据库管理主要职责：1、负责项目可研、规划设计、施工图设计、项目实施各阶段直接成本控制，及时分析成本问题，提出建议，对成本超支项及时预警；2、招投标及供应商管理：负责供应商及战略合作库建立，组织集团本部招标工作，指导相关部门按照业务划分完成招标流程；按照权责划分，审核各公司招投标制度流程执行情况；3、预决算及变更签证管理：按照权责划分，对各城市公司项目的预决算及变更签证进行分级管理和审核；4、付款管理：负责工程类付款的审核；5、数据库建立与更新：负责组织建立并持续更新集团下属城市公司成本数据库，实现资

14、源集中及共享，为后期项目决策提供科学依据；6、新产品研发成本配套。（七）财务中心职能概述： 资金、预算、成本、纳税、核算管理主要职责：1、建立集团各项财务制度和控制流程，并督导、检查下属公司执行；2、制定集团会计核算政策和财务报告制度，及时、准确、完整的记录和反映公司的财务信息，统筹负责财务信息的归集、分类、整理、传递和存档；规范集团和下属公司的财务核算，为上市做准备；3、统筹集团和下属公司的预决算管理，合理控制整体运营成本；4、统筹集团和下属公司税收筹划，收集最新的税收政策，为各公司合理避税提供政策方面的支持；5、通过财务管控和分析，为集团经营决策提供支持。（八）人力资源及行政中心 职能概述

15、： 人力资源计划与实施 行政管理 企业文化推广 公共事务建设主要职责： 1、拟定集团组织架构、岗位设计和人员编制计划，审核下属公司组织架构、岗位设计和人员编制计划；2、制定集团绩效考核办法并组织实施；审核和督导各公司考核办法及实施；3、制定和实施集团的各项人力资源管理制度，审核并督导各公司的人力资源政策和人力资源管理制度的执行；4、建立集团与员工良好的沟通渠道，并负责组织集团本部员工集体活动；5、统筹集团和各公司的培训计划及实施；6、组织集团高级管理人员的招聘、集中竞聘、述职、恳谈和聆讯；7、负责公司证照的管理，重要会议和重大活动的组织筹备工作；8、负责集团董事会的组织、记录和传达;9、统筹集

16、团的资产管理和负责集团本部的资产管理；10、统筹集团和各公司档案的管理； 11、负责与相关政府公共事务部门进行沟通，建立集团良好的外部公共关系；12、负责集团本部的后勤服务、安全保卫和危机处理。（九）商用及物业管理部：职能概述：商业咨询 招商管理主要职责：1、集团内部商业模式研究;2、负责集团内各商业项目的市场调研，进行项目评估和论证可研报告的编制;3、负责集团内各商业项目定位、招商工作;4、与城市公司对接，对所属商业项目提供商业咨询，商业知识培训服务;5、负责主力店和非主力店的招商工作，负责首次招商商户进场日，起租日的确定，负责首次招商商户首期租金、保证金催缴；负责招商合同的拟定;6、负责集

17、团商业项目招商宣传推广；7、负责制定商用及物业管理相关的业务流程、规章制度、作业指引、并监督执行;8、负责外部商业项目洽谈及合作。第三部分 岗位设置及人员编制九、集团决策层编制序号部门职 位职类职种岗位等级编制备 注1决策层总裁管理集团决策层总裁12副总裁管理集团决策层副总裁73总裁助理管理集团决策层总裁助理1合计914十、集团本部岗位设置行政层总裁（1）总裁助理（1）副总裁(4）副总裁(6）行政支持层 战略发展中心总监1副总监2 总监1副总监2资本运营中心 总监1副总监2融资组融资经理 2工具组产品经理 2投资组投资经理2项目管理中心总监1 副总监1产品研发中心总监1副总监1营销管理中心总监

18、1 副总监1策划经理2销售经理2营销组客服组平面设计师 1客户关系经理1品牌经理 1运营组信息组工程管理组研发组定型组品类经理 3建筑师 2景观工程师1精装修工程师 1规划工程师 1项目组合作组策略组工程管理经理 4计划经理1作业监察经理 1法务及风控经理 1流程管理经理 1政府事务经理 1项目经理 2经济分析经理 1产品经理 2战略合作经理 2执行层信息系统经理 1业务支持体系业务体系 行政支持层财务中心总监1副总监1人力资源及行政中心 总监1人事组行政组行政经理 1行政助理 1司机 1培训经理1薪酬及考核经理1招聘及员工关系经理 1策划经理 1招商经理1商业规划经理 1商用及物业管理部总监

19、1招商组物业对接经理 1物业组项目经理 N运营组成本及采购中心总监1采购经理 1招投标经理 1采招组成本组安装预算工程师 1成本控制经理3土建预算工程师 2财务组资金组预算经理 2稽核及税控经理 1执行层资金经理 1管理会计 1核算会计 1出纳 1集团直属业务部门职能体系业务支持体系十一、集团本部编制序号部门职 位职类职种岗位等级编制备 注1决策层总裁管理集团决策层总裁12副总裁管理集团决策层副总裁43总裁助理管理集团决策层总裁助理14战略发展中心总监专业战略及运营高级总监15副总监专业战略及运营高级经理26项目组项目经理专业战略及运营中级经理27政府事务经理专业战略及运营中级经理18策略组产

20、品经理专业战略及运营中级经理29经济分析经理专业战略及运营中级经理110合作组战略合作经理专业战略及运营中级经理211资本运营中心总监专业金融高级总监1副总裁兼12副总监专业金融高级经理213融资组融资经理专业金融中/高级经理214工具组产品经理专业金融中/高级经理215投资组投资经理专业金融中/高级经理216营销管理中心总监营销营销管理高级总监1总裁助理兼17副总监营销营销管理高级经理118营销组策划经理营销营销策划中级经理219销售经理营销营销管理中级经理220客服组客户关系经理营销营销管理中级经理121品牌经理营销营销管理中级经理122平面设计师技术工程师中级主管123产品研发中心总监专

21、业战略及运营高级总监124副总监专业战略及运营高级经理125定型组品类经理专业战略及运营中/高级经理326研发组建筑师技术工程师高级经理227规划工程师技术工程师高级经理128景观工程师技术工程师中级经理129精装修工程师技术工程师中级经理130项目管理中心总监专业战略及运营高级总监1副总裁兼31副总监专业战略及运营高级经理132运营组计划经理专业战略及运营中级经理133作业监察经理专业战略及运营中级经理134法务及风控经理专业战略及运营中级经理135工程管理组工程管理经理专业战略及运营中/高级经理436信息组流程管理经理专业信息管理中级经理137信息系统经理专业信息管理初级经理138成本及采

22、购中心总监专业战略及运营高级总监139采招组采购经理专业战略及运营中级经理140招投标经理专业战略及运营中级经理141成本组成本控制经理专业战略及运营中级经理342土建预算工程师技术工程师初级经理243安装预算工程师技术工程师中级经理144财务中心总监专业财务及审计高级总监1副总裁兼45副总监专业财务及审计高级经理146财务组稽核及税控经理专业财务及审计高级经理147预算经理专业财务及审计中级经理2其中1人由副总监兼48核算会计专业财务及审计初级主管149管理会计专业财务及审计初级主管1资金经理兼50资金组资金经理专业财务及审计中级经理151出纳专业财务及审计三级职员152人力资源及行政中心总

23、监专业人力资源中级总监153人事组薪酬及考核经理专业人力资源中级经理154招聘及员工关系经理专业人力资源中级经理155培训经理专业人力资源中级经理156行政助理专业人力资源中级主管157行政组行政经理专业行政及公共事务初级经理158司机操作操作初级主管159商用及物业管理部总监专业战略及运营高级总监160招商组招商经理专业战略及运营高级经理161商业规划经理专业战略及运营中级经理162策划经理营销营销管理中级经理163物业组物业对接经理专业战略及运营中级经理164运营组项目经理专业战略及运营中级经理N合计80+N十二、集团本部岗位说明书1、决策层：总裁职位名称：总裁职位编号：LL01-0101

24、岗位等级：总裁所属部门：决策层直接上级：控股公司董事局和总裁职位定员：1直接下属人员及岗位名称：副总裁7人,总裁助理1人岗 位 职 责1、负责制定集团发展战略，经控股公司董事局批准后，负责组织实施；2、组织制定集团年度经营计划及预算，经控股公司批准后，负责组织实施；3、负责土地评估、项目获取、企业并购等资源获取工作；4、主持集团全面经营管理工作，并为集团整体资产保值增值负责； 5、负责召集和主持董事会、总裁班子会，研究和决定集团重大经营决策，检查、督促各城市公司工作的进展； 6、重大外部关系的协调；7、负责处理集团重大突发事件；8、负责集团整体风险的控制;9、控股公司董事局授权处理的其他重要事

25、项。任 职 条 件1、年龄要求：3555岁。2、教育经历：全日制本科以上学历，硕士以上学历优先。3、培训经历：受过房地产、金融学、管理学等方面的培训。4、工作经验：8年以上大型房地产发展的操作经验；5年以上房地产公司副总以上高层管理经验。5、其它要求：（1）接受并认同企业文化；（2）熟悉国家相关法律法规和企业管理工作制度和工作流程；（3）具有良好的领导能力及逻辑推理和书面表达能力，具有良好的前瞻性和高端决策能力。2、决策层：副总裁（资本运营）职位名称：副总裁职位编号：LL01-0102岗位等级：副总裁所属部门：决策层直接上级：总裁职位定员：1直接下属人员及岗位名称：资本运营中心总监1人岗 位

26、职 责1、分管集团财务融资工作，向总裁请示和汇报工作；2、关注国家金融政策，拓宽融资渠道，制定集团战略融资计划并组织实施;3、分管集团投资工作，通过对集团资源整合，实施对地产项目超额收益及核心资源掌控； 4、负责集团资金池建设及实施；5、负责资金发行渠道的建设及金融工具及产品设计、创新；6、根据集团决策层分工的要求，分管的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3555岁。2、教育经历：全日制本科以上学历，硕士以上学历优先。3、培训经历：受过房地产、金融学、管理学等方面的培训。4、工作经验：5年以上本行业工作经验，2年以上同等职位管理经验。5、其它要求：（1）接受并认同企业文化；（2）具有很强的

27、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、协调能力；（3）形象、气质好，综合素质较高。3、决策层：副总裁（财务、人资）职位名称：副总裁职位编号：LL01-0103岗位等级：副总裁 所属部门：决策层直接上级：总裁职位定员：1人直接下属人员及岗位名称：财务中心总监1人、人力资源及行政中心总监1人岗 位 职 责1、分管集团财务和人力资源工作，向总裁请示和汇报工作；2、研究集团化财务管理模式，建立内部控制体系和风险防范措施；3、负责建立集团财务管理体系、财务核算体系及财务监控体系，进行有效内部控制； 4、负责集团整体运营成本的控制；5、负责组织制定财务人员管理办法，对委派的财务负责人

28、按照规定进行考核及其他人事事务管理; 6、负责集团人力资源开发规划与建设，制定组织架构与岗位编制，按照权限划分实行人事管理；7、负责集团绩效考核方案的拟定与实施，组织对各城市公司进行考核；8、负责集团培训体系的建立、培训计划的组织与实施；9、根据集团决策层分工的要求，分管的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：30-50岁。2、教育经历：财务或相关专业全日制本科及以上学历，会计师以上职称，注册会计师优先。3、培训经历：受过房地产、金融学、管理学等方面的培训。4、工作经验：具有大中型企业财务管理经验8年以上，具有房地产行业相关经验3年以上，有房地产公司上市经验优先。5、其它要求：（1）擅长财务分

29、析，有丰富资本运营经验；熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统；熟悉企业资本运作的基本业务；熟悉融资的业务流程，并能在工作中运用;（2）熟悉国家投融资政策，具有丰富的融投资经验和战略投资分析判断能力;（3）思想开阔、接受能力强，认同公司文化，具有开拓创新能力;（4）具有良好的书面表达及逻辑推理能力。4、决策层：副总裁（产品研发）职位名称：副总裁职位编号：LL01-0104岗位等级：副总裁所属部门：决策层直接上级：总裁职位定员：1直接下属人员及岗位名称：产品研发中心总监1人岗 位 职 责1、负责集团产品的规划、设计的进度管理和质量管理;2、负责地产公司项目前期报规报建手续办理的专业支持； 3

30、、负责集团拟获取地产项目的前期产品规划和产品定位研究；4、负责研究集团其他类型地产的产品规划调研；5、负责集团各产品系列标准化部品库建设，提高设计效率，降低产品成本；6、根据集团决策层分工的要求，分管的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3555岁。2、教育经历：全日制大学建筑规划类本科以上学历，一级注册建筑师优先。3、培训经历：受过房地产、金融学、管理学等方面的培训。4、工作经验：甲级建筑院8年以上工作经历，或者有知名房地产开发企业中高层5年以上工作经验。5、其它要求：（1）接受并认同企业文化；（2）熟悉各类产品建筑设计法规及规范，管理程序及业务流程；（3）具有一定的社会资源。5、决策层：

31、副总裁（项目管理）职位名称：副总裁职位编号：LL01-0105岗位等级：副总裁所属部门：决策层直接上级：总裁职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：项目管理中心总监1人、成本及采购中心总监1人岗 位 职 责1、负责制定集团项目总开发计划并组织实施；2、负责集团在建项目工程质量管理、工程进度管理;3、负责开发产品成本控制和项目成本的优化;4、负责集团战略合作伙伴的建立与维护，组织对招投标、采购、供应商、战略合作伙伴进行评估；5、负责组织对已完工项目进行验收、总结、评估，提高集团整体项目管理水平；6、组织编写项目实施的标准化作业指导书，推动中央标准化体系建设；7、受总裁委托，负责集团商业地产运营模式

32、的调研、搭建及实施；8、根据集团决策层分工的要求，分管的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：35-50岁。2、教育背景：全日制本科以上学历，建筑、工程管理相关专业，中级以上职称。3、培训经历：受过企业管理、建筑学、工程管理、经济法、财务管理等相关专业知识培训。4、工作经验：8年以上工程管理经验，至少3年以上地产行业企业高级管理人员（副总以上职位）工作经验。5、其它要求：（1）接受并认同企业文化；（2）具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；（3）具有较强的计划、组织、指挥、协调能力。6、总裁助理（营销）职位名称：总裁助理 职位编号：LL01-0106岗位等级：总

33、裁助理所属部门：决策层直接上级：总裁职位定员：1人直接下属人员及岗位名称：营销管理中心总监1人，商用及物业管理部总监1人岗 位 职 责1、负责集团营销全面工作，引领集团营销工作开展，实现营销经营计划；2、负责新获取项目营销定位，各商业项目定位，制定项目营销规划；3、负责集团新开发地产项目产品力提升，根据市场情况和集团发展要求从营销角度提出卖点提升方案；4、负责商业项目的市场调研，进行项目评估和论证可研报告的编制;5、负责研究集团其他类型地产的营销模式调研；6、负责建立集团营销标准化工作；7、制定集团品牌建设计划并组织实施；8、负责集团营销类战略合作伙伴的选择、评估；9、根据集团决策层分工的要求

34、，分管的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：2845岁。2、教育经历：大学本科及以上学历。3、培训经历：受过市场营销、广告策划、规划设计、房地产经济等相关专业知识培训。4、工作经验：5年以上房地产销售、策划管理工作经验。 5、其它要求：（1）熟悉房地产营销全案工作业务流程和专业知识；（2）熟悉国家相关法律法规、营销管理的工作制度和工作流程；（3）作风严谨稳健，具备强烈的创新精神和开拓意识；（4）良好的敬业精神和职业道德操守，责任心、事业心强；（5）身体健康，精力充沛，能承受较大工作压力。7、战略发展中心：总监职位名称：总监职位编号：LL01-0201岗位等级：高级总监所属部门：战略发展中心直

35、接上级：总裁职位定员：1直接下属人员及岗位名称：副总监2人，项目经理2人，政府事务经理1人，产品经理2人，经济分析经理1人，战略合作经理2人岗 位 职 责1、主持战略发展中心全面工作，向总裁请示和汇报工作；2、与各级政府，土地、规划、农工委、城改办等相关办事机构建立常态联系；3、土地资源开发网络的建立及关系维系工作；4、负责集团土地资源整合、拟获取土地类别的研究和规划工作；5、负责集团战略土地储备、一级土地整理、短期可开发土地的规划、评价、组织和获取工作； 6、依据集团战略布局，对相关产业链企业组织调查研究；7、主持集团已有业绩分类整理，提炼业务模型、产品构成和盈利模式，支持战略资源获取；8、

36、主持集团包装策划、打造平台，吸引相关行业领先企业建立战略合作关系，为集团一揽子解决方案提供支撑。任 职 条 件1、性别及年龄要求：男性，3045岁。2、教育经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过规划设计、房地产营销、企业管理等专业知识培训。4、工作经验：2年及以上相关岗位经验，5年以上大型企业工作经验。5、其它要求：（1）熟悉地产项目操作；（2）熟悉国家相关法律法规、企业管理的工作制度和工作流程；（3）具有良好的团队管理、组织执行和书面表达能力；（4）熟悉房地产开发及项目管理流程。8、战略发展中心：副总监（策略组）职位名称：副总监职位编号：LL01-0202岗位等级：高级经理所属部门：

37、战略发展中心直接上级：战略发展中心总监职位定员：1直接下属人员及岗位名称：产品经理2人，经济分析经理1人岗 位 职 责1、协助总监进行集团土地资源整合、拟获取土地类别的研究和规划、评价、组织和获取工作；2、与各级政府，土地、规划、农工委、城改办等相关办事机构建立常态联系；3、土地资源开发网络的建立及关系维系工作；4、依据集团战略规划，对目标区域进行房地产市场调研并形成调研报告；5、对目标区域土地项目进行调研，形成调研报告；6、根据调研数据进行分析研究，参与编制可研报告；7、对土地获取实施具体操作；8、依据集团战略布局，对相关产业链企业组织调查研究；9、负责编撰企业形象资料，对集团已有业绩分类整

38、理，提炼业务模型、产品构成和盈利模式，支持战略资源获取。任 职 条 件1、性别及年龄要求：男性，3045岁。2、教育经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过相关专业知识培训。4、工作经验：8年以上工作经验，6年以上房地产行业工作经验。5、其他要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化；（2）熟悉国家相关政策及法律法规；（3）沟通能力强，社会交往能力强；（4）有土地前期工作经验优先。9、战略发展中心：副总监（合作组）职位名称：副总监职位编号：LL01-0203岗位等级：高级经理所属部门：战略发展中心直接上级：战略发展中心总监职位定员：1直接下属人员及岗位名称：战略合作经理2人岗 位 职

39、 责1、协助总监进行集团土地资源整合、拟获取土地类别的研究和规划、评价、组织和获取工作；2、与各级政府，土地、规划、农工委、城改办等相关办事机构建立常态联系；3、土地资源开发网络的建立及关系维系工作；4、依据集团战略规划，对目标区域进行房地产市场调研并形成调研报告；5、对目标区域土地项目进行调研，形成调研报告；6、根据调研数据进行分析研究，参与编制可研报告；7、对土地获取实施具体操作；8、依据集团战略布局，对相关产业链企业组织调查研究；9、进行集团包装策划、打造平台，吸引相关行业领先企业建立战略合作关系，为集团一揽子解决方案提供支撑。任 职 条 件1、性别及年龄要求：男性，3045岁。2、教育

40、经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过相关专业知识培训。4、工作经验：8年以上工作经验，6年以上房地产行业工作经验。5、其他要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化；（2）熟悉国家相关政策及法律法规；（3）沟通能力强，社会交往能力强；（4）有土地前期工作经验优先。10、战略发展中心：项目经理职位名称：项目经理职位编号：LL01-0204LL01-0205岗位等级：中级经理所属部门：战略发展中心直接上级：战略发展中心总监职位定员：2直接下属人员及岗位名称：无岗 位 职 责1、依据集团战略规划，对目标区域进行房地产市场调研并形成调研报告；2、对目标区域土地项目进行调研，形成调研报告；

41、3、根据调研数据进行分析研究，参与编制可研报告；4、对土地获取实施具体操作；5、依据集团战略布局，对相关产业链企业组织调查研究。任 职 条 件1、年性别及年龄要求：男性，3045岁。2、教育经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过相关专业知识培训。4、工作经验：6年以上工作经验，3年以上房地产行业工作经验。5、其他要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化；（2）熟悉国家相关政策及法律法规；（3）沟通能力强，社会交往能力强；（4）有土地前期工作经验优先。11、战略发展中心：政府事务经理职位名称：政府事务经理职位编号：LL01-0206岗位等级：中级经理所属部门：战略发展中心直接上级：

42、战略发展中心总监职位定员：1直接下属人员及岗位名称：无岗 位 职 责1、与各级政府，土地、规划、农工委、城改办等相关办事机构建立常态联系；2、土地资源开发网络的建立及关系维系工作；3、对土地获取实施具体操作；4、依据集团战略布局，对相关产业链企业组织调查研究。任 职 条 件1、年性别及年龄要求：女性，2435岁。2、教育经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过相关专业知识培训。4、工作经验：3年以上工作经验，1年以上房地产行业工作经验。5、其他要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化；（2）熟悉国家相关政策及法律法规；（3）沟通能力强，社会交往能力强；（4）有土地前期工作经验优先。

43、12、战略发展中心：产品经理职位名称：产品经理职位编号：LL01-0207LL01-0208岗位等级：中级经理所属部门：战略发展中心直接上级：战略发展中心副总监职位定员：2直接下属人员及岗位名称：无岗 位 职 责1、结合集团发展规划进行产业模块化设计与深入，对相关产业与行业进行研究与信息监控、收集整理相关数据;2、收集外部政策、法规，编制集团产业品类发展研究报告，对集团产业模板化工作进行指导与牵引；3、针对土地一级开发设计产品，组织内容，形成一级开发核心竞争力；4、一、二级联动路径设计与实施；5、具体实施集团已有业绩分类整理，提炼业务模型、产品构成和盈利模式，支持战略资源获取。任 职 条 件1

44、、年龄要求：30-45岁。2、教育经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过相关专业知识培训。4、工作经验：5年以上工作经验，3年以上房地产行业工作经验。5、其他要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化；（2）熟悉国家相关政策及法律法规；（3）数据分析能力、沟通能力强，社会交往能力强；（4）有复合地产（商业、工业、旅游地产）工作经验优先。13、战略发展中心：经济分析经理职位名称：经济分析经理职位编号：LL01-0209岗位等级：中级经理所属部门：战略发展中心直接上级：战略发展中心副总监职位定员：1直接下属人员及岗位名称：无岗 位 职 责1、对目标区域房地产市场、土地等进行信息监控、收

45、集整理相关数据；2、收集外部政策、法规、文件，整理内部体系文件、流程，完成对集团体系发展工作指导与牵引；3、建立体系台帐对项目重要证照办理节点进行跟进与评估，协调联动；4、依据集团战略布局，收集整理相关产业链企业信息，协助完成组织调查研究；5、对投资项目的可行性数据进行分析，提供决策依据；6、根据调研数据进行分析研究，参与编制可研报告。任 职 条 件1、性别及年龄要求：男性，3045岁。2、教育经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过相关专业知识培训。4、工作经验：5年以上工作经验，3年以上房地产行业工作经验。5、其他要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化；（2）熟悉国家相关政策

46、及法律法规；（3）数据分析能力、沟通能力强，社会交往能力强。（4）有土地前期工作经验优先。14、战略发展中心：战略合作经理职位名称：战略合作经理职位编号：LL01-0210LL01-0211岗位等级：中级经理所属部门：战略发展中心直接上级：战略发展中心副总监职位定员：2直接下属人员及岗位名称：无岗 位 职 责1、依据集团战略规划，对目标区域进行房地产市场调研并形成调研报告；2、土地资源开发网络的建立及关系维系工作；3、对目标区域土地项目进行调研，形成调研报告；4、根据调研数据进行分析研究，参与编制可研报告；5、依据集团战略布局，对相关产业链企业组织调查研究；6、具体实施企业包装策划、打造平台，

47、吸引相关行业领先企业建立战略合作关系，为集团一揽子解决方案提供支撑。任 职 条 件1、性别及年龄要求：男性，3045岁。2、教育经历：全日制本科及以上学历。3、培训经历：受过相关专业知识培训。4、工作经验：6年以上工作经验，3年以上房地产行业工作经验。5、其他要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化；（2）熟悉国家相关政策及法律法规；（3）沟通能力强，社会交往能力强；（4）有土地前期工作经验优先。15、资本运营中心：总监职位名称：总监职位编号：LL01-0301岗位等级：高级总监（副总裁兼）所属部门：资本运营中心直接上级：总裁职位定员：1直接下属人员及岗位名称：副总监2人，融资经理2人，

48、产品经理2人，投资经理2人岗 位 职 责1、分管集团财务融资工作，向总裁请示和汇报工作；2、关注国家金融政策，拓宽融资渠道，制定集团战略融资计划并组织实施;3、分管集团投资工作，通过对集团资源整合，实施对地产项目超额收益及核心资源掌控；4、做好银行、地产信托、基金公司等外部沟通联络工作; 5、负责集团资金池建设及实施；6、负责资金发行渠道的建设及金融工具及产品设计、创新；7、根据集团决策层分工的要求，分管的其他工作。任 职 条 件1、年龄：30-50岁。2、财务或相关专业全日制本科级以上学历，会计师以上职称，有融资渠道和大额融资经验者优先。3、具有大中型企业财务管理经验8年以上，具有房地产行业

49、、金融行业相关经验3年以上。4、熟悉现代企业制度和企业会计准则，有上市公司经验优先。5、其它要求：（1）思想开阔、接受能力强，认同公司文化，具有开拓创新能力；（2）具有良好的书面表达及逻辑推理能力。16、资本运营中心：副总监（工具组）职位名称： 副总监（工具组）职位编号：LL01-0302岗位等级：高级经理所属部门：资本运营中心直接上级：资本运营中心总监职位定员：1人直接下属人员数及岗位名称：产品经理2人岗 位 职 责1、负责资金发行渠道的建设及金融工具及产品设计、创新；向资本运营中心总监请示和汇报工作；2、制定集团工具组年度融资计划和融资方案；3、指导产品经理开展业务，并对具体融资方案及金融工具进行审核；4、负责集团资金池方案设计；5、