管理评审改进计划

1、 2021年度管理评常改良方案 1. 2021 年 序 号 改良事项 措施要求 责任单位/负责人 完成期限 工程 改良前绩效 改良措施 目标要求 1 加强供给冏 的质量控制 没有针对公司产 品对供给商的产 品质量和供货绩 效进行系统评估 和管理控制。 1、E 供给商评定小组(STA)和进 行质量SQE ,全面负责供给商评 估； 制定供给商的考评指标，每 月监控，并成立供给冏评正 小组，将质量控制延伸到供 应冏的现场。 2、制正供给冏质重考核指标； 3、制定供给冏管理控制方法； 4、每月执行供给冏质量考评； 5、实施供给冏现场评估； 6、实施危险供给商紧急管理控制； 7、与供给冏签订?质量保证协

2、议?。 2 加 强 内 部 管 理，提高人 员的综合素 质 没有根据公司经 营和生产管理需 求进行系统的培 训和培训有效性 评估。 1、 制定2007年度培训方案，筹划 并实施5S管理、本钱管理、绩效 管理、生产管理、工程管理等方面 的培训； 2、 培训的实施，并评估培训效果； 公司应当全面升展人员素 质培训，让每一个员工都参 与到管理当中，适当时，应 采取与外部合作建立以 ISO/TS16949:2002 体系为 根底的公司管理体系。 3、建立公司每个过程的管理流程。 序 号 改良事项 措施要求 责任部门/负责人 完成期限 工程 改良前绩效 改良措施 目标要求 3 ISO/TS169 49:

3、 2002 质 量管理体系 文件改良 公司目前已宣贯 ISO/TS16949: 2002质量管理体 系，准备通过认证 公司的文件审核 和现场审核；伴随 公司全体员工对 ISO/TS16949 的 不断认识，发现原 局部文件需修订； 另考虑质量管理 体系与公司管理 制度的接口，需进 一步完善公司管 理体系。 1.编制文件体系改良方案； 1收集文件缺陷，在通过 文件审核和现场审核后，汇 同认证公司的改良建议，编 制方案经管理者代表审批 后下发； 2.进一步依据标准要求和结合公司 的开展旻求，修订质重手册和质重 程序文件； 1 征求归口管理部门意见， 修订质量程序文件，将各过 程以流程图的形式表达，

4、完 善过程控制表单，易丁理解 和执行； 2 修订质量管理手册； 3 下发并受控管理； 3.元善操作指导书、二乙卡、控制 方案，及设备管理制度； 1 结合公司5S管理工程要 求，对现场的作业指导书、 工艺卡，及设备管理作业文 件进行修订； 2 下发并受控管理； 序 号 改良事项 措施要求 责任部门/负责 人 完成期限 工程 改良前绩效 改良措施 目标要求 4 持续改善公司 ISO/TS16949: 2002质量管 理体系，产品 加工质量水平 已满足顾客的 要求 需针对今年收到 顾客的质量信息， 分析潜在的1可题， 考虑伴随顾客的 要求不断的增加， 我们必须重视每 一个细可题，质 管部应当牵头组

5、织技术、制造、米 购、销售等人员全 面对产品质量进 行评定，早期发现 潜在不合格事项 并制定预防措施。 1 .加强对供给冏 的质量控制； 1成立供给冏STA小组，对供给冏进行评 正、评估和技术支持； 2制正 供给冏质重考核指标、供给冏菅 理控制方法，并每月执行供给冏考评； 3完善并写供给商签订的?质量保证协议? 2 .制定培训计 戈对各质量关 键岗位实施培训 1进行 APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、 DOE、QC七大手法、质量本钱控制、生产 管 2进行培训有效性评估； 3 .提高产品加工 过程纠正和预防 措施的实施效果 1建立质量信息网络，以接受来自供给商、 制造、装配、顾客、售后等方面的信息； 2指定专人负责跟踪