目视管理培训及案例

1、汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!目视管理主讲：江文锋汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!概念 目视管理： 全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!目的最终目的： 为确保和提高企业、工职场间的长期安定利益和短期极大利益。当前目的：品质的维持、提高出厂价的维持、改善（含材料费、劳务费、经费）交货期的遵守、数量的确保、生产

2、期间的缩短、库存的缩减和维持安全的确保、强化，环境的维持、改善岗位的5S，提高默契 汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!用途用于异常、问题点的明显化有助于浪费、不均、勉强等情况的明显化管理的效率化汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!目视管理的对象构成企业的全部要素都是对象。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!目视管理的道具任何东西都可想办法有效利用。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂

3、与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!管理之七要素v全员参加v让正常与否一目了然v充分利用五官v使其有助于管理的效率化v重视源流管理v描绘出理想状态v投入具体的钻研和创意汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!目视管理的一些生产应用举例准备作业阶段1.工具的准备2.设备等的启动3.劳保用品的佩带作业阶段1.作业标准2.管理重点，管理基准3.异常显示板（现象和处理方法）4.作业状态检查阶段1.不合格品的样品2.不合格品检验结果的公布汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主

4、机厂与供应商的信息、服务、交流中心!计划情报收集对导入方针（目标、实施政策）进行立案 a. 明确方针 b. 确立组织整备条件（预算的确保、人才的投入）立案实施计划书汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!实施为强化默契、提高士气管理的实施5S的推动工序、流程、布局、流向的改善放置场所（保管场所、方法、包装、数量）的表示突然状况管理的实施生产管理板的作成综合管理板创造气氛、教育、教育宣传汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!确认 对于目视管理之目的、目标是否达成，

5、计划是否实施必须严格地进行确认。在确认目标与实绩的差距时，应一边缩短时间，力求正确、迅速、有效地把握现场的原因与结果之间的关系，一边研讨目标与实绩之间产生差距的原因，必须慢慢将目视管理建设有序化。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!修正 目的、目标没有预期完成，目视管理未能如计划实施时必须进行轨道修正。若能在确认原因与结果的关系这个阶段采取措施，并找到目标与实绩之间差距的原因，则改善就会更容易。与其修改目标，不如纠正原因，反复改善以达成当初的目标。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供

6、应商的信息、服务、交流中心!标准化 若目标、目的如期完成、目视管理也按计划实施，则需要规则化和手册化。应将目视管理的实践集结成册作为教育资料有效利用。并且需要有计划地培养能够实施教育的人，彻底地向全员贯彻。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!贯彻的七要素手册化描绘理想状态，不懈的追求设置主价基准，谋求数据上的贯彻进行示范建立目视管理服务的道具和系统有组织地实施贯彻活动促进运用汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!维持和改善的七要素标准化、手册化。且应全员遵守

7、定期对活动状况进行评价持续进行改善制定目标进行改善导入更新的技术和情报系统化、理论化、全公司化、固定化有时也应断然实施大范围的修正汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!管理与管理者监督者的作用汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!计划阶段的作用 具体阐述有关方针确立的意见。自始至终都必须以自我为中心。管理者与监督者应经常研讨应以什么样的方向和进度来推动期和固定期是将导入期的诊断项目局部修改而成的。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流

8、中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!实施阶段的作用海海量量管管理理资资料料下下载，载，请请登登录：录：汽汽车车基基地地 http:/汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!确认阶段的作用 应一边自己进行确认或一边获得其他部署或上司、同事的协助、让其确认所取得的成果及实施状况。自己心目中的理想状态也可成为自己评价的尺度。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!修正阶段的作用 若目的、目标未能达成，并且未能按照计划实施，这是就需要进行修正。并且，如果良好的实施并

9、取得了成效，则必须以制度为中心进一步向前推动。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!贯彻阶段的作用 为了贯彻目视管理，在具备教育和教育宣传机会的同时，必须反复进行个别的评价和指导。不仅是单纯使其了解这种知识，而应让其完全掌握。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!维持、改善阶段的作用 正如“坚持就是胜利”这句话，必须每天脚踏实地运用，努力不懈地维持下去。并且应常常地抱着进行改革和大改善的意识，为追求理想而努力。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信

10、息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!提高效果的人类工程学因子所谓“因子”，就是应满足以下4个条件：1.观察对象具有一定的大小。2.观察对象容许有一定的时间进行观察。3.观察的对象与背景的对比。4.视觉环境有一定的亮度。汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!均衡的良好条件目视管理观察对象的大小观察对象与背景的对比亮度可视容许时间视觉视角色调光亮度负片/正片一般照明一般照明色彩色彩的对象移动的对象汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!有效的管理活动之展开操作者的特征工作（任务）视觉刺激周边环境的具备年龄、性别身体各部尺寸视觉功能精神上的视觉容量生产机器材料、业务管理情报、手绩视觉、情报、机器屋内、屋外一般照明与闪光色彩、色彩效果信号强度与噪音信号模式与频率种类情报内容情报与背景暗示的位置、场所观察者与情报的关系汽车基地汽车基地 http:/ 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!目视管理的类型目视管理实物活用型代替品活用型场所指定数量指定实物指定包装指定帐票指定视觉指定色彩指定形状指定记号指定文字指定数字指定电光指