先进集体申报材料【精品范文】

1、先进集体申报材料先进集体申报材料狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀，只知道自己想要 什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以付。他 们团结、从不自相残杀，猎杀猎物向来齐心合作，得来猎物他们 共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就 是集中自己的注意力放在自己的目标上， 从来没有多余的时间去 期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的， 从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上， 只要有一息尚存他们 就会为了自己生存而努力奋斗。坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精神，这 同样也是赤狼段人的精神体现。 赤狼段人从领导到每名普通员工 从骨子里透出一种霸气，

2、这种霸气是一种对待工作雷厉风行的态 度。在狼段人心目中，任务没有能不能完成这一说只有如何保质 保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗严寒方显英雄本色，狼段 集体始终坚持以党的方针政策为指引，在党员刘丽峰段长及各位 工长的英明领导下连续多个月产量屡创新高，任务指标连续多个月超额完成，成绩连续五个月成为生产段的排头兵。赤狼段的精 神所在不仅表现在自我的成绩方面， 在努力履行自己分内职责的 同时，积极为其他兄弟段队创造良好的作业环境， 用实际行动来 融合全矿员工共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。时间和成绩是最好的试金石。赤狼段人不会用华丽的语言 去修饰自我， 也不会用表面形势去敷衍了事， 狼段人只会

3、用时间 和成绩加上数字去证明自己。赤狼段 2009 年全年总产量位居部 门之首。2010 年前九个月采煤与剥离量成阶梯型递增， 剥离量和 总产量连续 5 个月全生产段第一。 1 至 9 月份剥离总量达到 3486024 立方米，采煤总量达到 1827779 吨。预计截止到十一月 份，实际剥离量就将超出全年生产任务。同时，安全工作也在全 生产段中名列前茅。正值公司提出“大干四个月”的口号之际， 狼段人将借东风顺势而上， 一如既往的奋勇向前， 发扬狼段人坚 忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献的精神，做好排头兵， 带领其他生产段一道构建锡矿的威武之师、 雄起之师， 向煤炭行 业之铁军迈进！以党的创

4、先争优号召和集团公司构建阳光、绿色、快乐三 大工程为指导。赤狼段始终全力响应党的各项政策、决议，坚决 执行公司的各项决议。 在党中央发出在党的基层组织和党员中深 入开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大工程之际，赤 狼段集体充分调动自身能动性， 发挥自己的优势所在， 坚决响应 党的号召。 在开展创先争优活动时， 赤狼段首先从自身总结经验 教训，改进以往的不足之处， 继续保持和发扬过去生产工作中的 优秀之处出发，使自身与以往作比较努力做到更优秀。其次，赤 狼段与其他各生产段做横向比较，争做先进。在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤狼段 领导大刀阔斧的改进管理方式， 使之更适合应用于

5、胜利东二号露 天矿的各项现场生产工作。 同时，领导们又开展了各工种之间的 技术比武和技术交流活动。 员工们在技术比武中八仙过海各显其 能，充分的展示了自己的技术水平；在技术交流会上，员工们畅 所欲言， 把工作中总结的经验教训摆出来供大家探讨， 新员工向 老员工请教本岗位作业的技巧等。 通过这两项活动的开展充分调 动了全体员工投身于科学练兵的积极性， 提高了自身的技术水平， 为以后安全高效的生产打下了坚实的基础。 在工作中， 各员工时 刻铭记创先争优的口号， 努力将自己的分内职责做到最好， 各项 工程质量均超出要求标准。 同时，联防互保工作在群众中也悄然 展开，不论哪名员工发现安全隐患或是不稳定

6、因素都能及时的与 相关人员联系，力争将危险点消灭在萌芽之中。在业余时间，按照公司和部门两级领导的指示段领导组织 全体员工学习文化知识、 学习党的方针政策、 温习安全生产的各 项规章制度。 通过学习文化知识提高了员工们的个人修养与素质。学习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策走， 从而达到心向 一处想、劲往一处使的目的。温习安全生产的各项规章制度，让 员工心中时刻牢记安全， 各项工作严格按照规程来， 从而达到安 全生产的目的。具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争先的必 备条件。 在公司领导和部门领导的教育下， 赤狼段领导们干工作 向来兢兢业业， 用丰富的经验和先进的管理手段把看似杂乱无章

7、 现场情况打理得井然有序， 不仅提高了段队的工作效率而且大大 的降低了现场的风险指数。 领导们始终以“三讲一落实原则”为 基础来管理段队的生产工作： 在作业前领导们明确的向员工们交 代清楚将要进行的生产任务， 把现场可能存在的风险隐患仔细地 告知每名员工， 同时把避免隐患发生的各种措施教予员工。 领导 们的准则是任务、 风险、措施只要有一名员工不清楚坚决不开工。 同时，在工作中领导们总是不定时的查看任务、 措施的落实情况， 发现落实不到位及时耐心的教导员工将其落实。赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线，干 起工作来从不分上下级关系。 例如， 现场采掘设备每班都需要挪 电缆， 而电缆本

8、身非常笨重， 副司机一人举起电缆行走可谓举步 维艰而且效率很低。 每逢这个时候， 赤狼段刘段长总是发挥党员 的模范带头作用带领工长们和副司机一道身背肩扛将电缆挪到安全位置， 电缆上的泥水时常浸透刘段长的衣裤， 刘段长也几次 因为挪电缆时不慎将腰扭伤， 但刘段长和采掘设备副司机们挪电 缆的身影从未间断过。在问及此事时，刘段长总是笑着说：“我 是共产党员， 我有义务起到模范带头作用， 而且干活时我们是兄 弟，和兄弟们并肩作战我不觉得苦与累，而且这样能提高效率， 我何乐而不为呢”。 不论阴天下雨还是凌劣寒冬， 刘段长的身影 总是和员工们在一起， 虽然天气是寒冷的， 但员工们的心是热腾 腾的，因为刘段

9、长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子，在 各个岗位上都能见到领导们的身影。 往往是哪里有脏活累活， 哪 里就有赤狼段的领导们。 生活中， 党员刘段长总是用和蔼可亲的 话语去关心属下的每名员工， 发现员工有困难总是竭尽全力去帮 助，在员工心目中刘段长向来都是能帮人排忧解难的好大哥。 试 问，有这样的领导在，有这样的共产党员做表率，还会有工作积 极性不高的员工么？赤狼段领导们都是具备高素质和丰富经验的现代化领导者。 复杂的工作在他们的指挥下做起来总是显得轻而易举。 处理起突 发事件， 他们总能从容不迫的将突发情况圆满得当的处理好。 例 如，10 年 9月 24 日夜班，由于刚下过雨，作业面非常软

10、， 2113 卡车在重车出铲位时，后轮不小心陷住。要知道T108 卡车自重就一百多吨， 加上满车货物总重将近三百吨， 要想让如此庞然大 物摆脱困境实属不易。 采掘工长张军志在得到通知后立即赶赴现场，他凭借丰富的救援经验及熟知 T108 卡车的性能，经过简单 的几分钟指挥就成功将 2113 卡车从铲位中救出。由于张工长合 理有效的指挥使得一度因此停产的电铲恢复生产， 从而避免了耽 误正常生产的事故发生。 可见领导们的高素质和丰富的经验是赤 狼段创先路上的主力推进剂。具有高素质和高凝聚力的锡矿领导集体在，每名员工工作 起来都会方向明确，干劲十足。具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先进的资

11、本所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工集体在工作中向 来是齐心协力， 各自发挥自己的特长共同将坑下每项生产任务都 圆满出色的完成。不仅节约了时间，增加了效率，而且使现场的 工程质量标准屡屡提上新的台阶。譬如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较多，坑下正常的生产工 作经常因为降雨的来袭而被迫中断， 能不能在雨后快速高效的将 生产道路恢复畅通，是决定能否及时恢复正常生产的先决条件。 传统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业， 但现在矿区内生 产道路长度大约有二十多公里，宽度都在 20 米以上，平路机每 个路段都需要重复刮五六刀， 而且有的位置由于平路机机械自身 限制，要想处理得当更是难上加难。 处理全部

12、道路仅凭现场的三 台平路机去恢复道路需要 5至 6个小时，这不仅浪费了时间影响 了正常的生产效率而且设备的实动率大大降低， 造成资源的极大 浪费。赤狼段领导经过反复的考虑、 周密的计划改进了传统的雨 后恢复道路作业， 采用由平路机处理主干路， 三台轮式推土机从 铲位出发恢复各铲支路， 四台履带式推土机从排土场出发向下延 伸恢复排土场坡道。这样，所有辅助设备齐上阵，不仅提高了效 率，而且避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推土设备要想 向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平， 但是 由于平常大家注重技术的训练， 这样的技术对于司机们来说根本 不在划下。但毕竟雨后路滑，设备多了就增加了

13、危险隐患，这就 要求这些设备司机们必须齐心协力， 时刻保持集中注意力， 并做 好呼唤应答，才能避免不必要的事故的发生。大家同心同德，干 劲十足， 凭借高超的技术和默契的配合， 处理起雨后的道路得心 应手，提高了效率。采用此种方式，雨后恢复所有生产道路仅需 两个小时， 效率提高了百分之二百， 同时提高了设备的实动率避 免了资源浪费。虽然时间用的短， 但工程质量并没有因此而降低， 反而一次比一次高一个台阶， 这完全是由于员工们同心同德毫无 私心，及高超的技术水平换来的。新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成功后，赤狼段没有 藏私心将方法据为己用， 而是将此方法向其他各生产段推广， 从 而使全矿的生产效

14、率提高到一个新的层次。 这样算下来每年平均 节约时间近 160 小时，增加产量 56 万方。类似此类改进工作方 法提高产量的例子在赤狼段并不少见， 而此类技术改进的重中之 重在于员工的技术是否过硬，是否齐心合力。团结一心，齐抓共管是赤狼段和谐奋进的秘诀。赤狼段集 体是一个注重团结的集体。 因为只有大家心往一处想， 劲向一处 使才能创造出更多更大的成绩。 一根筷子容易折， 一捆筷子不易 折的道理大家从小就懂得， 只不过长大后经历了一些事情后渐渐 淡忘罢了。赤狼段领导从员工进段开始就着手培养员工的团结意 识，使全段员工团结一心，和谐奋进。而工作现场面积大，危险 点多，安全管理工作更需要全段员工团结

15、一心， 齐抓共管。譬如， 10 年 8 月 13 日在 1101正铲装车的 2001卡车在作业过程中发生 轻微机油泄漏故障， 该车司机在短时间内根本无法察觉。 幸好位 于 1101 正铲铲位作业的 3202 轮推司机在作业时发现路上有漏 油痕迹。 3202 司机当机立断通知给当班安全员，并联系在 1101 铲位装车的卡车检查车辆才避免了 2001 卡车因机油不足造成发 动机爆瓦事故。又如， 10 年 9 月 17 日赤狼段小夜班， 2104卡车 司机在去往 1004 电铲装车时， 发现 1004 电铲的电缆有一部分浸 泡在水中。 如果电缆长时间浸泡在水中就容易出现漏电现象， 那 样后果将不堪设

16、想。 2104 卡车司机及时停车通知该铲司机， 并和 1004铲副司机一道将电缆从水中挪出， 放到安全位置， 从而消除 了隐患。 如果上述两位司机师傅没有团结意识， 只抱着做好分内工作就万事大吉的思想， 任其危险点存在， 势必会酿成事故的苦 果。可见，一个有着团结一心，联防互保的和谐团体注定会将安 全最大限度的做到位。 这样的单位才能保证安全生产， 和谐共赢。工作不分彼此，不计得失，是赤狼段的一贯作风。赤狼段 在完成正常的生产任务的同时积极完成各种工程任务， 及不断提 升工程质量标准。以往工程任务一般都选择在视线较好的白天， 但都等到白天来完成会影响工程进度， 造成不必要的损失。 因此 赤狼段

17、在夜班时遇上白班没有做完的工程活都主动抽调正常生 产维护的辅助设备来将没做完的工程活高质量的完成。 由于正常 生产维护的辅助设备本来就少， 再抽调出部分设备去做工程活势 必会增加其他设备的工作量， 但赤狼段司机没有任何人抱怨任务 太重，反而干劲十足，保质保量的将任务做圆满。由于现场都划分了责任区，每个生产段负责各自责任区的 工程质量。 赤狼段向来是将自己责任区的工程质量做到位后， 抽 调部分工程设备来帮助其他各段处理责任区， 标准和自己责任区 的是一样的。 狼段人脑子里就没有各扫自家门前雪休管他人瓦上 霜的思想，狼段人心中只有一个目标，那就是：做工作就要给兄 弟段队做榜样，就不要分彼此，不要计较得失，多做