员工人资培训开发《赢在责任》

1、“赢在责任”对企业的重要意义1 .部分员工责任感的迷失为谁而工作？为薪水？为老板？为兴趣？如果说员工是为薪水而工作，那对薪水负责，多拿多干，少拿少干；如果说员工是为老板而工作，那对老板负责，老板好则多做，老板不好则少做；如果说员工是为兴趣而工作，那对兴趣负责，喜欢则干，厌恶则丢。员工唯有为责任而工作，才会对工作负责，认真工作每一刻！2 .关于负责任的典型误区怎样负责任？“这不是我的事！ ” “这不是我的错！ ” “这不能怪我！ ” “这不是我的责任！”一个不满意的工作结果往往是双方或多方的工作不到位造成的，“报告老板，这不是我的事，这不是我的错，这不能怪我，这不是我的责任”， 此刻解决问题的焦

2、点不在于 “我”，于是“我”对解决问题产生不了影响力；唯有“报告老板，这是我的错，这都怪我，这是我 的事，这是我的责任”，此刻解决问题的焦点在于“我”， 于是“我”对解决问题产生了影响力！3 .负责任对于员工的意义凭什么成为一名优秀的员工？工作知识？工作经验？工作技能？这些只能让我们成为一名合格的员工！优秀的员工、一流的员工，其出色的工作表现，一定主源于对工作认真负责的信念、感恩付出的价值观、 对卓越的追求内心世界的一小步，现实世界的一大步！有责乃远！4 .企业责任文化建设的重要性如何让员工自动自发地工作？加工资？双休？生育补贴？一般的领导者只是擅长 于这类“交换型”领导力用利益换取员工的工作

3、努力；卓越的领导者一定是“转变型”领导者转变员工的价值观， 用文化规范员工的思想和行为。企业的责任文化通过深入员工内心， 改变其心智模式，从而改变其行为模式，以负责任的姿态对企业负责、对岗位负责、对结果负责、对绩效负责二、 “赢在责任”的培训大纲及看点 培训看点（宣讲授课互动训练） 一、什么是“责任”？责任及相关的概念二、责任和机会的关系。1、 明晰责任的概念三、负责任的误区：1、 “这不是我的事！3、 “这不能怪我！5、 “你们要负责任！2、 深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。2、 “这不是我的错！”4、 “又不是我的错！”6、 “我没有能力负责任！7、

4、“我负责任没用！8、“我已经负了责任！四、提高负责任的能力：1、加强学习，不断实践；2、做应该做的事，为责任而做！3、从小事做起；4、抓住重点责任；5、让大家一起负责任；6、对结果负责！7、发挥自己的影响力；8、心存感激的工作。五、负责任与领导素质,全方位增强责任意识1、 整个企业形成“这是我的事”、 “这是我的错”、 “这都怪我”、 “这是我的责任”等企业共同语，企业很多棘手问题迎刃而解。2、 通过 “赢在责任”， 传达责任的重要性，将负责任的观念落实到执行层乃至全体员工，培育公司的责任文化，提高企业整体领导力和执行力。3、 结合企业实际情况，提高负责任的能力，进一步理清负责任的行动方向4、 增强员工感恩之心，加强其感恩公司、感恩领导、感恩同事、感恩下级、感恩客户的良好心态，创造和谐的企业氛围，最大限度提高工作绩效。5、 不仅强化一个人对工作的责任心，同时也加强一个人对家庭、对生活、对社会等各方面负责任的态度，取得