201x年一级建造师项目管理讲义代春泉

1、整理ppt 应试辅导应试辅导代春泉 博士 整理ppt工程项目合同管理工程项目合同管理 山东科技大学土木建筑学院山东科技大学土木建筑学院 代春泉代春泉 讲稿讲稿代春泉：整理ppt建设工程项目管理建设工程项目管理课程特点：课程特点： 内容多、杂内容多、杂 重理论和应用，轻计算重理论和应用，轻计算 识记性内容多识记性内容多 主观性强主观性强 由此客观上增加了本门课的难度由此客观上增加了本门课的难度整理ppt2012年考试总结：年考试总结：u 难度适中难度适中u 内容分散内容分散u 绝大部分没有超过重点范围绝大部分没有超过重点范围22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）A.合同履行中

2、发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要教材（1）索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分整理ppt5基本信息基本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。总分130分：其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分；得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分； 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分； 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算；

3、 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。2、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分。3、考试时间：9月1415日整理ppt6建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 自项目开始到项目完成自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、费用目标、进度目标和进度目标和质量目标质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段实施阶段。“费用目标”对业主而言是投资目标投资目标，对施工方而言是成本目标成本目标。整理ppt整理ppt8工程项目全过程管理工程项目全过程管理决策阶段的管理：开发管理实施阶段实施阶段的管理：项目管理项目管理使用阶段的管理：

4、设施管理整理ppt9项目各参与方项目管理的目标项目各参与方项目管理的目标1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调注：费用控制对业主而言指投资控制投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自自 身的成本控制和项目的投资控制身的成本控制和项目的投资控制整理ppt10项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt管理职能分工表管理职能分工表 工作任务分工表工作任务分工表 整理ppt15常用的组织结构模式常用的组织结构模式整理ppt16施工任务委托模式施工

5、任务委托模式整理ppt施工总承包模式施工总承包模式业业 主主施工总承包单位施工总承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分英文名称是英文名称是General Contractor（简称（简称GC）整理pptTIME设计施工招投标GC的项目开展顺序的项目开展顺序整理ppt施工总承包模式利弊分析施工总承包模式利弊分析投资控制投资控制以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制进度控制施工图设计全部结

6、束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上限制了其在建设周期紧迫项目上的应用的应用。质量控制质量控制项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承对施工总承包单位的依赖较大包单位的依赖较大。合同管理合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费费率招标率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调组织协调业主只负责对

7、施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。整理ppt 施工总承包管理模式施工总承包管理模式英文名称是英文名称是 Managing Contractor( 简称简称MC)意为管理型承包意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理整理pptTIMEMC招投标招投标。施工图设计施工图设计总体设计总体设计初步设计初步设计MC的项目开展顺序的项目开展顺序施工施工工程发包工程发包整理ppt MC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的

8、合同结构施工总承包管理模式的合同结构整理ppt业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第一种类型第一种类型MC的合同结构的合同结构整理ppt业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第二种类型MC的合同结构的合同结构整理ppt施工总承包管理利弊分析施工总承包管理利弊分析投资控制投资控制某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较分包合同投标报价较有依据

9、有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。进度控制进度控制施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期从而提前开工，可缩短建设周期。质量控制质量控制对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的符合质量控制上的“他人控制他人控制”原则原则，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。整理ppt施工总承包管理利弊分析（续）施工总承包管理利弊分

10、析（续）合同管理合同管理分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大加大了其对分包商管理的力度了其对分包商管理的力度。 对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。组织协调组织协调由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。 这是施工总承包管理模式的基本这是施工总承

11、包管理模式的基本出发点出发点。对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。整理ppt27施工总承包管理模式与施工总承包模式比较施工总承包管理模式与施工总承包模式比较（1）工程开展程序不同工程开展程序不同（2）合同关系不同合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同（3）对分包单位的选择和认可不同对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可（4）对分包单位的付款不同对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由

12、总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位 支付整理ppt28施工总承包的特点施工总承包的特点整理ppt29动态控制原理动态控制原理整理ppt30动态控制原理动态控制原理整理ppt31项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施组织措施：组织论与人有关2、管理措施管理措施：包括合同措施3、经济措施经济措施：4、技术措施技术措施：设计方案材料机械整理ppt32项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施整理ppt33项目经理的权限项目经理的权限整理ppt34项目经理的权限项目经理的权限整理ppt我我在这个教室在这个教室通过面授的方式通过面授

13、的方式给给你们你们讲解讲解项目管理项目管理。沟通主体沟通主体沟通环境沟通环境沟通渠道沟通渠道沟通客体沟通客体沟通介体沟通介体沟通过程的五要素沟通过程的五要素整理ppt沟通过程的分析沟通过程的分析业主想要的业主想要的建筑师设计的建筑师设计的施工单位建造的施工单位建造的以业主和建筑师的沟通过程为例以业主和建筑师的沟通过程为例业主的业主的想法想法信息信息设计招标设计招标文件文件翻译翻译招标文件招标文件发售发售传递传递设计招标设计招标接受接受接受接受对招标要求对招标要求进行交底进行交底翻译翻译解读和理解解读和理解理解理解反馈反馈整理ppt37建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型1、组织风险：组

14、织论、与人有关组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械整理ppt整理ppt1Z202000整理ppt40施工成本计划的类型施工成本计划的类型u竞争性成本计划竞争性成本计划 工程投标及签订合同阶段u指导性成本计划指导性成本计划 选派项目经理阶段u实施性成本计划实施性成本计划 施工准备阶段整理ppt41施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别整理ppt42施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤整理ppt43施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A)。 A分析 B预测 C比较 D纠

15、偏 【2011年考题】整理ppt44赢得值法赢得值法整理ppt45赢得值法赢得值法整理ppt整理ppt47整理ppt48比较法的三种形式比较法的三种形式u将实际指标与目标指标对比将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况u本期实际指标与上期实际指标对比本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度u与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距整理ppt 某工程商品混凝土的目标产量为某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价单价720元元/m3,损耗率损耗率4%.实际产量为实际产量为550m3,单价单价730元元/m3,损耗率损

16、耗率3%.采用因素分析法进行分析采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了由单价提高使费用增加了( C )元。元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目标=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量:第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用单价 : 第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用损耗率:第三次替代=550*730*(1+)=413545先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。增加=417560-411840=5720整理pptn1Z203000 建设工程项目进度控制

17、建设工程项目进度控制项目系统：系统性、多参与方、多阶段进度计划系统目标论证计划编制：概念、图、计算 计划调整纠偏措施整理ppt51横道图进度计划存在的问题横道图进度计划存在的问题整理ppt52双代号网络图双代号网络图整理ppt53六时间参数的标注六时间参数的标注整理ppt54双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注整理ppt 在某工程网络计划中，已知工作在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和的总时差和自由时差分别为自由时差分别为7天和天和4天，工程师检查实际进天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说天，说明此时工作明此时工作

18、M的实际进度将其紧后工作的最早的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟开始时间推迟( B )。 A5天，但不影响总工期天，但不影响总工期 B1天，但不影响总工期天，但不影响总工期 C5天，并使总工期延长天，并使总工期延长1天天 D4天，并使总工期延长天，并使总工期延长2天天整理ppt部分真题：整理ppt57双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注整理ppt58双代号时标网络计划双代号时标网络计划整理ppt (2005)某工程双代号时标网络计划如图(单位:周),则在不影响总工期的前提下,工作E可以利用的机动时间为( B )周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1

19、3 1412436578ABCDEFHGI整理ppt (2006)某工程双代号计划如图,关键线路有( C )条.1269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8整理ppt (2004)在工程网络计划中,关键工作指( B )的工作。(关键工作)(关键线路)整理ppt (2005)在工程网络计划中,关键工作指( A )的工作。 整理ppt整理ppt总时差总时差:1 在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间动时间;2 在双代号网络中在双代号网络中,最迟开始时间和最早开始之差最迟开始时间和最早开始之差;3 4 如果某项工

20、作紧后工作为关键工作如果某项工作紧后工作为关键工作,那么该工作那么该工作的总时差和自由时差相等的总时差和自由时差相等.整理ppt（2007）33某双代号网络计划中（以天为时间单位），某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作工作K的最早开始时间为的最早开始时间为6，工作持续时间为，工作持续时间为4；工作；工作M的最的最迟完成时间为迟完成时间为22，工作持续时间为，工作持续时间为10；工作；工作N的最迟完成时的最迟完成时间为间为20，工作持续时间为，工作持续时间为5。己知工作。己知工作K只有只有M、N两项紧后两项紧后工作，工作工作，工作K的总时差为（的总时差为（A）天。）天。A2B3C5D6K4

21、M10N512151012整理ppt1 双代号网络计划双代号网络计划持续时间最长的线路持续时间最长的线路;由所有关键工作组成的线路由所有关键工作组成的线路.2 双代号时标网络计划双代号时标网络计划没有波形线组成的线路没有波形线组成的线路3 单代号和单代号搭接网络计划单代号和单代号搭接网络计划从起点节点到终点节点均为关键工作从起点节点到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间且所有工作的时间间隔均为零的线路间隔均为零的线路自始至终全部自始至终全部LAG都为都为0的线路的线路4 如果一条线路上所有工作的自由时差均为零如果一条线路上所有工作的自由时差均为零,则为关键线则为关键线路路.（如果一条线路除最

22、后一个工作外，其余自由时差均（如果一条线路除最后一个工作外，其余自由时差均为零，则也为关键线路）为零，则也为关键线路）5 在双代号时标网络计划中在双代号时标网络计划中,如果一条线路没有波形线如果一条线路没有波形线,则则该线路为关键线路该线路为关键线路.整理ppt某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工

23、程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天整理ppt12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天70126561682241560007070070

24、70018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），分），计划工期计划工期301天（天（2分）。分）。 整理ppt12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天70126561682241540007070070700182182018220302803012118218202242

25、24022422403013010TC=301室外工程2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。 整理ppt12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天701265616822415400070700707001821820182203028030121182182022422402242

26、2403013010TC=301室外工程2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。整理ppt12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天70126561682241540007070070700182182018220

27、30280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。整理ppt12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外

28、工程3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?工期3天（2分），费用8万元（2分）。整理ppt73单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划整理ppt1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制整理ppt整理ppt76建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素整理ppt77工程项目质量控制体系的多层次结构u 第一层次：建设单位的工程项目管理机构第一层次：建设单位的工程项目管理机构 委托代建-代建方项目管理机构 委托项目管理-受托项目管理机构 交钥匙工程总承包-工程总承包企业u 第二层次第二层次：设计总负责单位 施工总承包单位u 第三层次第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位整理ppt78施工阶段质量控制目标施工阶段质量控制目标整理ppt79施工质量控制的基本环节施工质量控制的基本环节整理ppt80施工质量控制点施工质量控制点整理ppt81施工作业质量的自控与监控主体施工作业质量的自控与监控主体整理ppt82检验批和分项工程质量验收检验批和分项工程质量验收整理ppt83分部工程质量验收分部工程质量验收整理ppt84分部工程质量验收分部工程质量验收整理ppt85竣工质量验收程序竣工质量验收程序整理ppt86工程质量事故分类工程质量事故分类