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文档简介

1、房地产责任成本管理体系操作指引This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.责任成本管理体系操作指引1. 目的为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本 体系，特制定本管理指引。2. 适用范围适用于沈阳万科房地产开发有限公司。3. 术语和定义（1）责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反 馈、考核评价其职责履行情况的体系。（2）责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。（3）责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本 项口

2、划分责任范围。（4）反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项LI成本特性，单一反 馈指标高低并不能如实反映成本理性。（5）评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济 合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的 项H责任成本分析报告的部门4. 职责（1）成本管理部 负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。 负责与各部门就指引有关具体事宜对接。（2）其它部门（设计部、项LI发展部、项LI经理部、营销管理部、工程管理部、财务 管理部） 参与责任成本管理体系的制订、修改。 建立本部门相应的台帐。 负责本指引的实施。（3）公司管理层负责审核责任成本管理体系操作指引。（4）总经理负责批准责任成本管理体系操作指引。5、工作程序（1）III成本管理部与各部门（营销、工程管理、财务、设计、项U经理部、项口发展部）共同制定阶段性的各部门LI标成本并通过公司管理层审核通过。（2）各部门与公司签订阶段性的目标成本责任状。（3）各部门编制本部门成本台帐。（4）成本管理部对各部门的成本台帐起监督职能。（5）在阶段截止日期对各部门责任成本进行考核。6

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