附股份公司员工绩效考核管理办法()

1、附件1:海南建设工程股份有限公司本部员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、围绕集团公司发展战略“十二五”发展规划、经营生产目 标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成与之相适 应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份公司整体的工 作效能，最终实现公司发展战略目标。2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员工的 工作业绩、能力及发展方向， 使员工可以了解上级对其工作的评价， 可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核与定 量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，真实地 反映被考核人员的实

2、际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激 励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围有下列情况之一者，不适用于本办法1、股份公司党政领导班子成员；2、在试用期内的员工；3、在考核周期内由勤率不满 1/2的员工；4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。第二章考核体系第五条考核对象股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在职员工。第六条考核内容1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核；主要参照各 部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依据主要工作 职责进行考核。2、能力考核：通

3、过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备 的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩得分+能力得 分+态度得分能力考核20%态度考核10%第七条考核方式按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则，股份公司部门正、副职 由集团公司党委组织的考核组进行考核，考核内容、方法按集团公 司党委要求进行，其他人员由股份公司组织考核组进行考核。第三章考核实施第八条考核机构党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理办法，组织、协调绩 效指标的确定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、指导和培 训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，制定绩效薪酬 桂钩

4、方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结果运用方案。各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效计划，对下属进 行绩效辅导与沟通，细化并明确各岗位职责，自行设计部门的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导参与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反馈工作。考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人力资 源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组，对考核的 准备、实施、执行和反馈等工作进行监督和指导，及时发现并处理 考核过程中由现的问题，保证绩效考核的真实性和有效性。第九条考核周期年度考核：以一年为周期，考核的具体时间和实施细则以通知 为准。第十条考核流程年度考核流程1、每位员工根

5、据岗位职责、工作计划和目标，认真回顾总结本 人全年工作，对主要工作任务完成情况进行说明，并寻找自身差距 与不足，制定未来的能力及绩效提升计划，填写相应的员工绩效 评估年度报告上报至部门负责人或分管领导进行评价，之后由党 群部、人力资源部将填好员工绩效评估年度报告统一收集、汇 总。2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别是员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，并 填写相应的表格。3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、敬业精神等方面的情况进行互评，作为态度考核的参考，并填写员工工 作态度评价表。4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回收汇总，

6、最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三项考核成绩，形成员 工综合绩效成绩核定表。第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布分数段100-90 分（含90分）90-80 分（含80分）80-70 分（含70分）70分以下等级ABCD涵义大大超出工 作基本要求，在公司 经营管理改 进、业务拓 展或创造经 济效益等方 面发挥了重 要作用，业 绩突出。超生工作基 本要求，取得 较为突生的 工作业绩。达到工作基 本要求，没 有突生业绩 也没启较大 过失。距工作基本 要求均较大 差距，工作质量或效率不 局或后较大过失。描述良好称职不称职综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级，分为A B C、D四档。

7、确定员工最终考评等级时，原则上按照A等W 20%勺比例进行控制，即：考核结果为 A等的员工比例原则上不能高于被考核员 工总数的20%其中，中层人员和一般员工分开核算。第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考 资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位转换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果， 把握员工的工作和环境适应能力；年度考核结果为不称职者，不能晋级。第十四条薪酬及表彰年度考核结果为年度绩效工资和奖金的发放及优秀员工的评选 等用人激励决策提供依据。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的目的是结合工作计划和目标，

8、加强直接上级对下属 的工作进行监督和指导， 为下属在工作思路和绩效改进上提供帮助， 因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强 双向沟通。考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的考核面谈应 做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；2、对下个阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。第十六条绩效改进每个考核周期结束后， 考核者与考核得分低于 70分的被考核者 应经过协商共同制订员工绩效改进计划书 ，报党群部、人力资源 部备案。第六章 考核结果的管理第十七条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，党群部、人力资源部应在 年度考核结束后五个工

9、作日内，通过员工所在部门领导向被考核者 告知考核结果。第十八条考核结果归档考核结束后将考核结果及绩效评估报告作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存第十九条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过上下级双方的沟通 来解决；如不能妥善解决，被考核者可填写绩效结果反馈单向 党群部、人力资源部提由申诉，党群部、人力资源部将反馈单提交 考核小组进行讨论，考核小组须在受理申诉之日起十日内，对申诉 者的申诉请求予以答复。第二十条考核文件查阅权限董事长、总经理、分管领导、纪委、党群部、监察部、人力资 源部负责人及考核小组成员有权查阅全体员工的考核情况，各部门 负责人有权查阅本部门员

10、工考核情况，但不得跨部门查阅。第七章附则第二十一条 本办法由股份公司人力资源部负责制订、解释及修订第二十二条 本办法自颁布之日起开始实施。附件：表一：企业中层领导干部考核登记表表二：员工绩效评估年度报告表三：海南建设工程股份有限公司本部员工工作能力及 态度考核评分表(各部门通用)表四：海南建设工程股份有限公司各部室员工工作业绩 考核评分表(1)综合办公室员工工作业绩考核评分表(2)人力资源部员工工作业绩考核评分表(3)财务部、审计部员工工作业绩考核评分表(4)总工程师办公室员工工作业绩考核评分表(5)工程部员工工作业绩考核评分表(6)安监部员工工作业绩考核评分表(7)经营部员工工作业绩考核评分

11、表(8)造价部员工工作业绩考核评分表(9)党群部员工工作业绩考核评分表(10)监察部员工工作业绩考核评分表(11)代建部员工工作业绩考核评分表(12)客户服务部员工工作业绩考核评分表(13)自营项目部员工工作业绩考核评分表表五：项目部对相关部门员工的工作能力及态度评价表 (工程部及代建部适用)表六：相关部门对本部门员工的工作能力及态度评价表 (除工程部及代建部以外的部门适用)表七：海南建设工程股份有限公司本部员工工作态度评 价表表八：员工综合绩效成绩核定表表九：绩效结果反馈单企业中层领导人员考核登记表（年度）企业名称：姓 名：职 务：填表时间：海南建设工程股份有限公司姓名性别年 龄参加工 作时

12、间入党 时间职务分管 工作任现职 时间工作总结摘要（由本人填写）民意测评情况 德能勤绩廉参加 人数（票数）称职（票数）基本 称职 （票数）不称职 （票数）弃权（票数）无效（票数）考 核 组息 见组长签名：年 月 日注明：企业领导人员考核登记表可根据需要进行修改（中层以下人员适用）员工基本信息姓部门及岗职名位级上年考评成 绩自我评述（绩效目标达成综合能力提升需改正杯口努力、发展的方向等）签字：年月日部门负责人评价意见签字：年月日综合评价成绩工作业绩考核成绩（70%）工作能力考核成绩（20%工作态度考核成绩（10%综合考评成绩（总）最终核定成绩根据公司绩效管理制度及年度考评实施方案，综合您全年绩效

13、目标达成情况、工作能力、工 作态度以及整体成绩的排序结果，经评估审定，您 年度绩效评估成绩为 级。签字（总经理）：年月日表二员工绩效评估年度报告表三：海南建设工程股份有限公司本部员工工作能力及态度考核评分表（各部门通用）日期:姓名:考核项目评分标准得分工作 能力 （20 分）知识、技能（4分）掌握和运用公司管理制度、专业知识以及有关规 范、标准情况；具备经验并胜任本岗位工作。好 43.6 分、较好 3.593.2 分、一 3.192.8分、较差2.790 o执行能力（5分）对于卜达的工作（隐患整改），认真执行并按时 完成。好 54.5 分、较好 4.494 分、f 3.993.5分、较差3.4

14、90分。协调与组织能力（5分）工作思路清晰明确，计划性强；协调、理顺好相 关部门、人员间的关系；对下达的工作能组织相 关人员今行动，并跟踪落实。好54.5分、较 好 4.494 分、一 3.993.5 分、较差 3.490 分。解决问题与决策能力 （2分）把握关键寻求解决问题的能力；危急时刻迅速做 出判断的能力，特别是遇突发事件临危不惧，妥 善处理。好21.8分、较好1.791.6分、一般 1.591.4 分、较差 1.390 分。团队建设能力（2分）所在部门团队意识浓厚；团结互助，主动协助他 人工作；以身作则，对下属起到传、帮、带的作 用。好 21.8 分、较好 1.791.6 分、T 1.

15、591.4 分、较差1.390分。创新能力（2分）工作有前瞻性；把握问题所在，主动提出富有创 新的有效的切合实际的规划和方案。好21.8分、 较好 1.791.6 分、一般 1.591.4 分、较差 1.390 分。工作 态度（10 分）服从领导安排（3分）服从领导的工作安排，不计较个人得失。好32.7 分、较好2.692.4分、一般2.392.1分、较差 2.090 分。工作责任心及敬业 （3分）所完成工作所具有的责任心和敬岗爱业、履行岗位职责、工作积极主动情况。好32.7分、较好 2.692.4 分、f 2.392.1 分、* 2.090 分。工作纪律（2分）遵守规章制度和工作纪律情况。好

16、21.8分、较 好 1.791.6 分、f 1.591.4 分、* 1.390 分。集体荣誉感（2分）后高度的集体荣誉感；忠诚维护公司的权益。好21.8 分、较好 1.791.6 分、一 1.591.4 分、 较差1.390分。表四（1）:综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）工作数量（15分）工作数量很多1513.5分；较多13.4912分； 中等 11.9910.5 分；较少 10.490 分。工作难度（20分）工作难度很大2018分、较大17.9916分、中 等 15.9914 分、较小 13.990 分。工作效率（15分）工作效率很高1

17、513.5分；较高13.4912分； 中等 11.9910.5 分；偏低 10.490 分。工作质量（20分）工作质量很高2018分；较高17.9916分；中 等 15.9914 分；偏低 13.990 分。获奖等加分情况（累计加分不超辿分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超 70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责2、考核等级分为四个档次，分

18、别为 A好100-90分、B较好89.99-80 分、C一般79.99-70 分、D较差70分以下。3 、个人绩效等级的分布区间为：A< 20% B C、D不定数量限制。表四（2）:人力资源部员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）人事管理（10分）办理公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保 险等人事管理手续的工作情况。好 109分、较好 8.998 分、一 7.997 分、较差 6.990 分。薪酬管理（10分）协助部门领导制定公司合理薪酬管理体系，负责 员工工资发放及奖金、津贴、补贴的登记和管理 工作情况。好109分、较好8.998分、一M 7.

19、997 分、较差 6.990 分。员工培训（10分）协助公司各部门开展企业文化、员工关系类各项 活动以及专业技术培训的组织与实施的工作情 况。好 109 分、较好 8.998 分、一 7.997 分、较差6.990分。信息收集（10分）收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等信息， 为公司重大人事决策提供信息支持。 好109分、 较好 8.998 分、f 7.997 分、* 6.990 分。档案管理（10分）对人事档案、相关技术资格证书的保管、归档及 执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续的工 作情况。好109分、较好8.998分、一般7.997 分、较差6.990分。反馈执行力（10分）对公司各

20、部门和职工提出的意见和建议及时收 集整理，反馈给上级领导，并对上级领导下达的 正确指示进行执行的情况。好109分、较好8.998 分、f 7.997 分、较差 6.990 分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。好 109 分、较好 8.998 分、一 7.997 分、较差6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超 70分。考核评分累总业绩得分（）+

21、能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。2 、个人绩效等级的分布区间为：A20% B、C、D不定数量限制。 表四（3）:财务部、审计部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）工作结果准确程度 （20 分）熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进行职 业判断，管理资金、开展会计核算或组织审计检 查、监督工作，确保资金安全和各项财务数据能 真实、准确地反映企业经济情况，确保企业利益 最大化。好2018分、较好17.9916分、一M 15.99

22、14 分、较差 13.990 分。工作过程规范程度 （20 分）正确理解工作任务，按会计准则、企业业务流程、 内控制度要求，依法开展各项财务、审计岗位工 作。好2018分、较好 17.9916 分、一般 15.9914 分、较差13.990分。工作完成的时效性 （10 分）符合公司及部门的整体工作节奏和时间表要求， 完成岗位工作，按时、肩效地提供、编制、上报 各项财务数据或审计报告。好109分、较好8.998 分、f 7.997 分、较差 6.990 分。工作量及协作性 （10 分）有独立动手和实际操作能力，工作主动无需催 促。服从上级工作安排及追加任务，积极协助同 事完成部门职能工作。好10

23、9分、较好8.998 分、一、般7.997分、较差6.990分。职业操守 （10 分）遵章守纪、勤勉敬业、注重知识更新、保守企业 商业秘密。好109分、较好8.998分、一® 7.997 分、较差 6.990 分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超 70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、因财审部门各岗位工作分工和内容不尽相同，工作业绩除按共

24、性要求来考量外，还要参考该员工的岗位职责。2、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。3、个人绩效等级的分布区间为：A<20% B、C、D不定数量限制。表四（4）:总工程师办公室员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核项目评分标准得分作绩工业外向工作质量 （20 分）完成工作任务质量高，准确度高，遗漏率低，反 复率低，依赖程度低。好2018分、较好17.9916 分、15.9914 分、较差 13.990 分。工作量 （10 分）工作量达到部门平均水平。多 109分、较多8.998 分、f 7.997 分、较少

25、 6.990 分。工作效率 （15 分）在规定时间内高效完成工作。好1513.5分；较 好 13.4912 分； f 11.9910.5 分； 赴 10.490 分。业务工作情况 （15 分）贯彻有关法律、法规、技术标准、规范，及时学 习并更新信息。协助做好组织公司本部管理评审 和内部审核、专业技术学习等各项部门职能工 作。好1513.5分；较好 13.4912分；一般 11.9910.5 分；较差 10.490 分。工作努力程度 （10 分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分、较好 8.998 分、一 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超辿分）

26、获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。获巾级科技成果加 4分，省级科技 成果加5分，国家级科技成果加6分。项目荣状 国优加6分；创省、市优质样板工程或安全文明 工地加4分；创省巾施工现场观摩工地、获省市 主管部门通报表扬每次加3分，获公司级通报表 扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C股79.99-7

27、0分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A0 20% B、G D不定数量限制。表四（5）:工程部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）项目质量情况（20分）严格履行合同，坚持按图按规范标准施工，无发 生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业 造成负面影响。好2018分、较好17.9916分、 f 15.9914 分、* 13.990 分。项目安全文明施工情况（20 分）严格安全文明施工管理，无发生重大安全事故； 无被主管部门通报批评给企业造成负面影响；无 重大投诉。好2018分、较好17.9916分、一 股 15.9914 分、较差 13

28、.990 分。项目进度完成情况 （10 分）严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求 报送工程进度报表。好109分、较好8.998分、 一® 7.997 分、较差 6.990 分。资金使用情况（10分）关注项目资金使用情况并按时上报， 不拖欠大宗 材料款和农民工工资。好109分、较好8.998 分、一、般7.997分、较差6.990分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分、较好 8.998 分、一> 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）项目荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或 安全文明工地加4分;

29、创省巾施工现场观摩工地、 获省市主管部门通报表扬每次加 3分：获公司级 通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值/、超70 分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、派驻项目部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及项目部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。3 、个人绩效等级的分布区间为：A<20% B G D不定数量限制。 表四（6）:安监部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作 业绩（70 分）项目安全文明情况 （30 分）依据与本职

30、工作的关联程度，每一人死亡扣5-10 分，每次被主管部门通报批评扣2-4分。好3027 分、较好 26.9924 分、 f 23.9921 分、 赴 20.990 分。检查项目情况 （20 分）参加对项目的检查和工作出勤情况。好2018分、 较好 17.9916 分、一® 15.9914 分、较差 13.990 分。指导项目整改情况（20 分）从专业的角度，对项目的整改工作提出指导性意 见，并督促其对技术性较强的事项进行整改。好 2018分、较好 17.9916 分、f 15.9914 分、 较差13.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）全年无事故加5分；项目受住建部检查

31、或止面评 价加3-6分；创省、市安全文明工地加 2-4分； 创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报 表扬每次加3-4分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C股79.99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：除20% B、G D不定数量限制表四（7）:经营部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）投标文件的编制情况及 投标情况（15分）是否按要求编制投标文件，投标是否存在废标情 况。好1513.5分；较好13.4912分；一般

32、 11.9910.5 分；较差 10.490 分。工作职责履行情况（15 分）按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时 性工作。好1513.5分；较好13.4912分；一股 11.9910.5 分；较差 10.490 分。对客户服务的态度（10 分）热情、耐心、亲切。好109分、较好8.998分、T 7.997 分、* 6.990 分。工作应变情况 （10 分）在工作上对于突发的情况，体现出的应变能力。好109分、较好8.998分、一般7.997分、 较差6.990分。日常工作的自我管理情 况（10分）对自身每月（每周）的工作计划、目标制定情况、 工作合理性安排等情况。好109分、较好8.99

33、8 分、一、般7.997分、较差6.990分。工作认真、努力情况（10 分）排除外界不利因素影响努力工作，认真、细致地 完成任务。好109分、较好8.998分、，般 7.997 分、较差 6.990 分。获奖等加分情况（累计加分不超辿分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超 70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C

34、股79.99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：除20% B、G D不定数量限制。表四（8）造价部员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）任务完成质量（20分）按规定时间、高效、优质完成任务。工程预（结） 算或工程投标报价编制误差在± 3%45%£围内， 各类工程审计部门核减率在 5%fi,最多计20分， 否则视情况扣分。好2018分、较好17.9916分、 f 15.9914 分、* 13.990 分。工作轻重程度（15分）工作任务轻重程度以本人所承担工作量与部门平 均工作量对比，视工作任务轻重（工作量），最多

35、计15分。Ap为部门年度人均工作量（元）Ai为 本人完成工作量（元）。Ai>Ap,彳31513.5分； 80%ApC Ai <Ap,彳# 13.4912 分；60%ApC Ai < 80%Ap 得 11.9910.5 分；Ai<60%Ap 得 10.490 分。工作任务复杂程度（15分）视工作任务复杂程度，最多得15分。工作复杂得 1513.5分；工作较复杂得13.4912分；工作任 务一般得11.9910.5分；工作任务简单得10.490 分。（注：工作任务复杂程度以工程体量及工程结构的复杂程度划分。一类工程类别、涉及 5个以上 专业的为工作任务复杂；二类工程类别、涉

36、及4个以上专业的为工作任务较复杂；三类工程类别、 涉及3个以上专业的为工作任务一般；除以上以 外的任务为工作任务简单。）领导交办任务（10分）根据交办任务完成情况，最多计10分。未完成任 务应扣分。好109分、较好8.998分、一 7.997分、较差6.990分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好109分、较好8.998分、一 7.997分、较 差 6.990 分。获奖加分情况（累计加分不超过10分）向市级以上造价管理部门提交有关工程造价管理 等方面的论文、专着或研究成果并被采纳，每次 加5分；公司级通报表扬每次加 2分。工作业绩 累计分值不超过70分。考核评

37、分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、替绍级ft训件饮，弱必A好100-9分.B物J89.99-80. CT"9.99-70, D抄70以下。2、句为:a0% b g Dasea表四（9）:党群部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）基础工作（20分）党群口公文管理规范，文件传达及时，贯彻到位； 协助领导组织党员参加学习,积极参加党员创先 争优活动；党费、工会会费收缴及时，使用合理， 帐目清楚；印章管理严谨规范。好2018分、较 好 17.9916 分、f 15.9914 分、* 13.990 分。工会工作（20分）维护

38、职工合法权益，协调劳动关系，积极调解和 提前处理各类矛盾纠纷；积极开展“安康杯”、“劳 动技能竞赛”、扶贫送温暖、慰问等活动。好2018 分、较好17.9916分、一® 15.9914分、较差 13.990 分。企业文化（10分）认真做好公司企业文化的宣贯工作。 积极组织开 展公司的各奥乂体活动。好109分、较好8.998 分、一、般7.997分、较差6.990分。女工工作（10分）负责日常计生工作，协助领导抓好计生责任书的 层层落实。好109分、较好8.998分、一M 7.997 分、较差 6.990 分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109

39、 分、较好 8.998 分、一 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超 70分考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C股79.99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A<20% B、C、D不定数量限制。表四(10):监察部员工工

40、作业绩考核评分表日期:姓名:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）工作数量（10分）工作数量很多109分；较多8.998分；中等7.997 分；较少 6.990 分。工作难度（20分）工作难度很大2018分；较大17.9916分；中 等 15.9914 分；较小 13.990 分。工作效率（10分）工作效率很高109分；较高8.998分；中等7.997 分；偏低 6.990 分。工作质量（20分）工作质量很高2018分；较高17.9916分；中 等 15.9914 分；偏低 13.990 分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。工作很努力109分；较努力8

41、.998分；一 般努力7.997分；不够努力6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超 70分考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C股79.99-70分、D较差70分以下2 、个人绩效等级的分布区间为：A< 20% B、C、D不定数量限制表四（11）:代建部员工工作业绩

42、考核评分表日期:姓名:考核项目评分标准得分工作 业绩 （70 分）项目质量情况（20分）严格履行合同，坚持按图按规范标准施工，无发 生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业 造成负面影响。相关工程资料收集、整理、归档 及时有效、齐全完整。好2018分、较好17.9916 分、15.9914 分、较差 13.990 分。项目安全文明施工情况 （20 分）严格安全文明施工管理，无发生重大安全事故； 无被主管部门通报批评给企业造成负面影响；无 重大投诉。好2018分、较好17.9916分、一 股 15.9914 分、较差 13.990 分。项目进度完成情况（10 分）严格履行合同，无非我方原因延误

43、工期，按要求 报送工程进度报表。好109分、较好8.998分、一® 7.997 分、较差 6.990 分。资金使用情况（10分）关注项目资金使用情况并按时上报， 做好项目成 本分析与核算、确保资金做到专款专用、合理安 全使用。好109分、较好8.998分、一般7.997 分、较差6.990分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。好 109 分、较好 8.998 分、一> 7.997 分、较差6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）项目荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或 安全文明工地加4分;创省巾施工现场观摩工地、 获省市主管部门通

44、报表扬每次加 3分，获公司级 通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值/、超70 分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、派驻项目部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及项目部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。3 、个人绩效等级的分布区间为：A< 20% B、C、D不定数量限制表四（12）:客户服务部员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核项目评分标准得分作绩工业外向工作质量 （20 分）完成工作任务质量高，准确度高，遗漏率低，反 复率低，依赖程度低。好

45、2018分、较好17.9916 分、15.9914 分、较差 13.990 分。工作量 （10 分）工作量达到部门平均水平。好109分、较好8.998 分、f 7.997 分、较差 6.990 分。工作效率 （15 分）在规定时间内高效完成工作。好1513.5分、较 好 13.4912 分、f 11.9910.5 分、赴 10.490 分。业务工作情况 （15 分）业务接待：投诉受理、监督处理及时，客户满意 度高。档案管理：档案管理工作严谨、有序，档 案妥善保管。好1513.5分、较好13.4912分、f 11.9910.5 分、* 10.490 分。工作努力程度 （10 分）排除外界不利因素

46、影响努力工作，尽力完成任 务。好 109 分、较好 8.998 分、一> 7.997 分、较差6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获公司级奖励每项加2分，市级及以上奖励每项 加5分；合理化建议被米纳每次加2分；论文被 国家、省、市级及行业等期刊收录每篇加 5分。工作业绩累计分值/、超70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A好100-90分、B较好89.99-80分、C一股79.99-70分、D较差70分以下2 、个人绩效等级的分布区间为：A< 20% B C D不定数量限制 表四（13）:自营项目部

47、员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核项目评分标准备注得分7(t75)a ( o 亍施工组员工 （70 分）70-63分：工程进度快，能按期或提前完成计划任务， 管理有序，完全履行本部门的职责，工程质量达到或 超过规定的各项指标，没有发生任何工程质量事故； 62.99-56分：工程进度正常，能按时完成计划任务， 管理较肩序，基本履行本部门的职责，工程质量能达 到规定的各项指标，没有发生工程质量事故；55.99-49分：工程进度不止常、计划工期延误，管理 一般，未完全履行本部门的职责，工程质量基本达到 或经整改后达到规定的各项指标，没有出现较大以上 的工程质量事故；48.99-0分：工程进度缓慢

48、、节点或总工期延误、被业 主和有关部门批评或处罚，且管理比较混乱，未履行 本部门的职责，工程质量未达到规定的各项指标，出 现重大的工程质量事故。本部 门占 分比 为70% 其他 各部 门均 占分 比例 为5%二J75)匚I a ( o 亍技术质量组 员工（70分）70-63分：施工组织设计重点内容突出、有效，具有明 确的针对性和完整性，完全履行本部门的职责，工程 质量达到或超过规定的各项指标，没有发生工程质量 事故；62.99-56分：施工组织设计详细，施工工艺和施工总 体安排合理，技术指导性好，基本履行本部门的职责， 工程质量能达到规定的各项指标，没有发生工程质量 事故；55.99-49分：

49、施工组织设计和施工总体安排一®,未 完全履行本部门的职责，工程质量基本达到或经整改 后达到规定的各项指标，没有出现较大以上的工程质 量事故；48.99-0分：施工组织设计不合理，未履行本部门的职 责，工程质量未达到规定的各项指标，出现重大的工 程质量事故。同上与7仁 )二E§ (0安全组员工 （70 分）70-63分：安全教育和安全技术交底明确齐全， 监督到 位，及时消除安全隐患，认真履行本部门的职责，从 未发生任何安全事故；62.99-56分：安全教育和安全技术交底资料基本齐全， 监督基本到位，基本履行本部门的职责，未发生安全 事故；55.99-49分：安全教育和安全技术

50、交底不够明确，监 督不力，存在个别安全隐患，基本履行本部门的职责， 安全目标基本达到公司和项目部的要求；48.99-0分：安全教育/、到位，安全技:木父底/、明确， 监督不到位，存在严重的安全隐患，未履行本部门的 职责，发生重大安全生产事故。同上绩（/0 分作 业合同预算组 员工 （70 分）70-63分：及时准确地编制工程预（结）算和进度报表， 并按时提交相关报表，工程结算资料和成本核算资料 收集齐全，能肩效防范劳务合同和采购合同的风险； 62.99-56分：能按时编制工程预（结）算和进度报表， 并按时提交相关报表，且准确率较高，工程结算资料 和成本核算资料基本齐全，基本能防范劳务合同和采购

51、合同的风险； 55.99-49分：基本能按时编制工程预（结）算和进度报 表，并基本按时提交相关报表,且准确率一般，工程结 算资料和成本核算资料基本齐全，劳务合同和采购合同 有f的风险防范意识；48.99-0分：不能及时提供工程项目的预（结）算、进 度报表和相关报表，且准确率较低，工程结算资料和 成本核算资料不齐全，劳务合同和采购合同的风险防 范意识薄弱。同上彳7/ )匚 F8 ( 0办公室 员工（70分）70-63分：能严格执行公司和项目部的各项管理制度和 本部门的职责，体系管理、文明创建工作规范到位， 处理好与周边群众的关系，并建立和谐的社会关系； 62.99-56分：基本上能够执行公司和项

52、目部的各项管 理制度和本部门的职责，管理比较肩序，文明创建、 体系管理工作止常，处理好与周边群众的关系； 55.99-49分：未能完全执行公司和项目部的各项管理 制度，管理一般，文明创建、体系管理工作和与群众 的关系一般；48.99-0分：不按公司和项目部的规章制度办事， 管理 比较混乱，文明创建、体系管理工作较差，未能及时 处理好与周边群众的关系。同上7与 )匚F 18 ( 0材料组员工 （70 分）70-63分：材料价格信息、材料报表报送及时无误，材 料、物资和设备采购供应及时，认真履行本部门的职 责，管理达到公司相关要求；62.99-56分：材料价格信息、材料报表报送及时而且 准确率较局，材料、物资和设备米购供应较及时，基 本履行本部门的职责，物资设备管理启序；55.99-49分：材料价格信息、材料报表报送基本及时 和准确，材料、物资和设备米