项目部管理人员考核评分表

1、项目部月份项目经理考核评分表序考核项目考核内容自我项目考核1工程量完 成（40 分）1）、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣 3-62）、各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣 3-6分。3）、班!明度完成量核算（10分）；班组度实际完成量及比较记录每g项扣3分。4）、月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2咐口1分。5）、项目月度完成工日、出勤工0、川匀完成定额统计记 （5分）；项目出勤总工日数、人完成定劄数不准确或不2材料管理 （15 分）1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不

2、准、班组限额用料无计划扣1-52）、月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。3）、现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。4）、月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。3安全、文明（15 分）1）、月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。2）、项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底/、明、责任不清扣 2-43）、现场文明施工（5分）：无文明施工注饰、无项目月度动态检杳记录、项目检杳在全处第四名以后扣2-5分。4）、月度项

3、目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。4施工质量 （20 分）1）、月度工程质量重点控制事项（5分）：无质量重点控制及要求措施记录扣 2-5分。2）、各班蛆质量控制M点及动态检杳（5分）；无班组质量动态检杳记录、过程控制、整改记录或不全，每项口2分。.3）、月度项目管理人员工作要求（5分：缺顷目管理人员重点工作捽制要求及动态检杳扣2-5分。4）、片母加工质里岛，日：（5分）：月母项工质量实测点、合格点、合格率、目测打分.主要存在'可题及整改措施5综合管理 （10分）1）、月度对外协调及重占事项计划（3分）；对外协调木好、无重用事项计划记录扣1-2分。

4、2）、项目管理人员及班组长考核（3分）：每缺一项或K及时扣2分。3）、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）：有一不符要求或反映差和1分。4）、按讲官摧收工程款（2分）：应付工租款未按旷摧要扣1-2分。6合计得分姓名:年 月曰（表一）项目卯！（签字）:考核小组（签字）:项目部月份技术负责人、施工员考核评分表姓名：年 月 日（表二）在舁 厅P考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工作态度 及计划 （20 分）1）、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计

5、划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点/、明扣3分。2各种施工方案（40 分）1）、施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。2）、安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；编制/、及时内容不完整扣1-5分。3）、特殊过程控制施工力泵（5分）；无力泵或不全扣1-5分。4）、分项上程女全父底（5分）；无交底或交底尢针对性扣 1-5分。5）、施工技术父底（10分）；无父底或父底/、全者扣1-5分。3%、复查、（20）1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣 2-6分。2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录

6、（8分）；无记录扣2-5分。3）、隐心程及巾刎料质量复核记WF全（4分）；无复检记W口 1-4分。4协调、配合1）、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。工作能力 （20 分）2）、技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。3）、发现工程存在问题及处理问题记录（5分）；4）、月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；5合计得分项目经理（签字）：考核d、组（签字）：项目部月份班组长考核评分表姓名：年 月日（表三）在舁 厅P考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1劳动定额完成（50 分）1）、月度计划、目标完成情况（15分）；月度计

7、划未完成扣5-10分。2）、班组当月平均施工人数,完成劳动定额（20分）；10人以内5分、20人以内7分、20人以上10分，完成定额10分，每少完成定额标准2喏口 1分。3）、出勤总工日，人均完成定额（5分）；班组出勤率每少5%口 1分，人均完成劳动定额不足1,每低2%口 1分。4）、班组施工人员月度定额考核记录（10分）；每缺一人扣1分。2施工质量 （20 分）1）、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5分）；每缺一人一项扣1分。2）、班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分（5分）；每缺一项扣2分。3）、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数（5分）；每耗用2个工日扣1分4）、安装班组技:

8、木变更及工程签证记录及时（5分）；不及时扣1-5分。3安全文明施工（20 分）1）、班前安全技术交底记录、班中安全检查记录（5分）；抽查每缺一项f口 1分。2）、班组作业区安全防护设施检查记录（5分）；抽查无记录或不全扣1-5分。3）、班仙度违章人数、违章处理K预防再发生措施记 （5分）；无记全扣1-3分。4）、班组文明施工、落手清（5分）；抽查和平时椅S每一不符要求J口 2分。4材料及低 耗品耗用（10 分）1）、月度班组主要材料计划数量、实际耗用数量、超节数量（4分）；按比例得分。2）、月度班组低耗品及工具领用计划表，本班组领用情况记录（2分）；每缺一项扣1分。3）、班组操作人员材料耗用及

9、领用工具记录（2分）；每项1分。4）、班组材料计划准确率（2分）；有差异扣1-2分。5合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）:项目部月份材料员考核评分表姓名：年 月日 （表四）在舁 厅P考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工作态度（10 分）1）、工作责任心（3分）；服务不及时，缺乏责任心扣1-2分。2）、月度工作目标（3分）；无目标或计划扣1-2分。3）、办事效率及处理事务能力（4分）；供货/、及时、有失误扣1-3分。2材料询价1）、常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不及时扣5-10分。（30 分）2）、月度采购计划80犯上在询彳表内（10分）；每低于5喏口 2分。3）、

10、未询价物资价格不图于市场价（10分）；有一局于市场价扣1分。3物资采购 （30 分）1）、辅助材料、低fi易耗选利!勾价格记录（10分）；记录不及时、每缺一项扣1分。2）、米购价与询价差异比较（10分）；无记录或不及时扣5-8分。3）、未询价物叱购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。4）、实际米蝴州与计材相、符次8及损 （5分）；司ft次扣2分。4采购材料质量信息 反馈（15 分）1）、米购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）、米购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）、项目

11、部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。5货及时 （15分）1）、材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。2）、进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。3）、合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合计得分项目经理（签字）：考核小组（签力：项目部 月份保管员考核评分表姓名：年 月日（表五）在舁 厅P考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1月度统计 （20 分）1）、月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2）、低耗品月度进货记录、耗用记

12、录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。3）、各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不及时扣1-5分4）、月度统计报表及时、准确（5分）；有差错、/、及时扣1-5分。2材料价格 （20 分）1）、低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录、不及时扣2-10分。2）、材料价格信息及核价记录（5分）；对价格后差异不及时反映扣1-5分。3）、采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3他马剑攵（30 分）1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。4材料耗用 （15 分）1）、各班组材料耗

13、用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分。5现场材料管理 （15分）1）、帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。2）、仓库及现场材料堆放整齐，保管安善（5分）；有一不符要求扣2分。3）、做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到场及发票验收时间记录（2分）。6合计得分项目卯！（签字）：考恸、组（签字）：项目部月份质检员考核评分表姓名：年 月日（表六）在舁 厅P考核项目考核内容自评分项目分

14、分1工作态度及计划（20 分）1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点/、明扣3分。2职责完成 （40 分）1）、月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分。2）、月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）、各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣 2分。4）、钢筋分项工程抽查记录，月度钢材浪费统计（10分）；每缺一项扣5分。3质量档案 （30 分

15、）1）、施工8组工程质量验收记录、班返工记录（10分）；每缺-项班组刚攵记录扣3分。2）、阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及试验记 录（10分）；每缺一项扣2分。3）、检查发现诃题如里M上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。4材料质量 （10 分）1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。2）、现场砂浆及碎配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）、碎、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣分5合计得分项目卯！（签字）：考核（签书：项目部月份预算员考核评分表姓名：年

16、 月日 （表七）在舁 厅P考核项目考核内容自评分项目分分1工作态度 （20 分）1）、上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）、工作责任心（5分）；月度启，作失误扣1-3分。3）、办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作职责 （30 分）1）、工程施工图预算编制计划及完成时间（10分）；未按按计划完成预算每汨口 3-5分，无计划扣5分。2）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出材料计划 每次扣3分，人工签发/、及时扣3分。3）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（5分）；未及时签发给一班组扣2分。4）、工程处

17、规定的各种对比材料核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。3人工及成本分析1）、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）；缺7M&记录扣2分。（30 分）2）、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）；无分析记录扣5分，原因未找到扣5分。3）、低耗品及小型用具班组间差异原因分析记 （10分）；缺TOM比记录扣2分。4资料（20 分）1）、月度页实际发生结算事项与施工合同结算研记录（5分）；缺对比记录每顷扣2分。2）、各州怵价格yi价签证电技机定单合算价S异记 （10分）；缺FW比记录扣2分。3）、分包单位月度进度预算（5分）；不及时或不准确扣2-5

18、分。6合计得分项目经理（签字）：考核小组（然力:项目部 月份安全员考核评分表姓名：年 月日（表八）在舁 厅P考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工作态度及计划（20 分）1）、上下班时间（4分）；上班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点/、明扣3分。2工作职责（40 分）1）、参安全施设计编制,月度安全施HTJ案实施检查记录（10分）；编制不全会检查记W口2-5分。2）、月度施T区域重点危险源跟踪检查监督记录（10分）；危险源不明确、检

19、查监督记录不全扣5-10分。3）、月度页W部安全检查（10分）；少于4次每次扣2分，检查流f形式、隐患即不力，无复验记W口5分4）、月度帅安全交底记录及施工人员违章记录（5分）；每g次交底扣1分，无违章及处罚记录扣2分。5）、施工用电及机械运行检查（5分）；每缺一项检查、维修保养、试验记录扣 2分。3文明施工管理（20）1）、现场材料S蛤保管员按方案要求堆放（4分）；不被耍求每一项材料口2分。2）、班组落手清动态管理检查及处罚记录（4分）；记录不全或无处罚记录扣 2-4分。3）、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录（4分）；缺检查评比记录扣2-4分。4）、精神文W （4分）；无®目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。5）、现场安全警示标语、黑板报W软数记录（4分）；不全或无更树口 2-4分。4资料管理（20 分）1）、职工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人证卡不全扣 2分。2）、各种设备、防护、脚手架、钢平台、脚寸用电等验收记录（5分）；无物1 攵记录或不及日出牌每项f口 2分3）、安全资料（5分）；抽查有一项不合格扣2分。5合计得分项目经理（签字）:考核小组（然力:项目部月份资料员考核评分表在舁 厅P考核项目考核内容自评分项目分分1工作态度（20 分）1）、上下班时间