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文档简介
成 本 優 勢成本領導策略差異化策略企業的基本設施人力資源管理技術發展採購進料後勤生產作業出貨後勤行銷與銷售服務利潤作業成本固定資本流動資本1.控制規模2.控制學習期3.控制產能使用率4.控制鏈結5.控制交亙關係6.控制整合7.控制時機8.控制企業自訂的政策9.控制地點10.控制社會制度因素11.採購和成本優勢1.辨識適當價值鏈辨識適當價值鏈,並把成本和資產配置進去並把成本和資產配置進去2.診斷價值活動之成本驅動因子診斷價值活動之成本驅動因子,並了解其如何亙動並了解其如何亙動3.辨識競爭者的價值鏈辨識競爭者的價值鏈,決定競爭者的相對成本及其成本差異之來源決定競爭者的相對成本及其成本差異之來源4.透過控制成本驅動因子透過控制成本驅動因子.重規劃價值鏈重規劃價值鏈.,以發展可改善相對成本也位之策略以發展可改善相對成本也位之策略5.確保降低成本的動作不會損及差異化確保降低成本的動作不會損及差異化6.測試成本削減策略的持續力測試成本削減策略的持續力
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