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文档简介

视角权重财务40%内部30%流程客户20%创新10%学习公司关键绩效评估目标(示意 )KPI 关键业绩指标资金回报率 (净资产收益率 )年销售收入 (其中主营业务收入比例,权重5%)实现利润公司管理费用预算执行情况资产负债率现金流量项目开发进度项目成本控制项目销售计划执行土地项目储备公司各项管理制度的完善与执行组织体系完善和绩效管理体系建立公司品牌与产品品牌知名度目标市场市场份额客户满意度员工满意度关键员工流失率员工业绩提高等级员工培训中层经理完成各项绩效指标情况衡量标计算方法准X%XX万年销售收入元XX万元小 于 预实际管理费用统计算40-60%总负债 /总资产符 合 预实际现金流算要求+-5%(实际值 -预测值 )/预测值+-5%+-5%>90万实际的可供销售面积统计平米达 到 预董事会评估及各部门合作期标准意度调查汇总达 到 预管理层反馈与评估意见汇期标准>XX%外部市场调查>5%销售收入 / 预测的目标市场模>80%各部门的满意度调查结果总>80%员工满意度调查<5%离职统计>30%本期业绩等级提高的人次期的总人次>40小人均培训时间时 /年完成绩效指标的经理的数>80%经理的总数目合计得分超出标准 (5 分 )达标 (4 分

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