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文档简介

1、上海市电力公司沪东供电分公司带电作业班副班长行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：谈忠明部门：设备运行部岗位：带电作业班副班长考核人姓名： *部门：岗位：考核期限：从 2004年10月至 2004年 12月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量完成工作及时性工作结果有效性工作态度没有按计划完成3 项没有按计划完成 2正常情况下，准时在 3 分基础上，或造成严重后果。项。（ 3 分栏内容）保质地完成以下工外工作量达到作：工作内容的 101、合理安排，确保按自身实际情况班组现场安全，保质保量完成工作。2、按时完成季节性带电作业工作。3、按时完成上级布

2、置各项生产任务。4、按时完成抢修工作。不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩完成工作计划 /职责完成工作计划/ 职责规定的时限内完成完成工作计划范围内的任务 3次以范围内的任务2 次。工作计划 / 职责范围内的任务上，或发生 1 次且延围内的任务误下道工序或造成不良后果班组发生有责违章或班组发生有责违章或班组不发生任何违全年班组在安违纪 2 次及以上。发违纪 1次。章、违纪，以及人或行风工作中生人员或设备事故员或设备事故。级领导表扬或嘉年一考评工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在 3 分的基础上促不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部

3、门或本职工拒绝布置的额外工拖延。位工作且对布置的程项目提出建作，班组达不了标。额外工作能积极主见和建议且被采动地完成，符合岗以上或班组达位要求。一级班组。主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上工作中缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、班组和班关部门有效地通，使工作无法正常工作 3次员进行工作沟通，调，为后道工序协调配合开展。上下道工序配合及个良好的开端，时。项工程中的实际被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：谈忠明部门：设备运行部岗位：带电作业班副班长考核人姓名：* 部门：设备运行部岗位：时间： 200

4、4 年 10 月工作任务工作计划时间节点要求工做好缺陷处理工作根据缺陷处理规定依据规本栏在尽可能的情况下， 填入本栏尽量具体不具体的时间日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：参加计划性工作及时做好各类抢修工作组织班组培训工作组织每周安全日学习组织每季运行分析班组各类台帐整理与上级部门或外班组协调工作考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位严格根据计划不及时处理依据规根据计划有针对每周五下午根据计划有内根据计划及时、使班组及时汇报协调被考核人姓名：谈忠明部门：设备运行部职位：带电作业班副考评期限：2004年10 月至 2004年12 月考核人姓名：*部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分 )（=权重×绩效评

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