公司新员工入职培训计划与公司新员工培训方案汇编.doc

1、公司新员工入职培训计划与公司新员工培训方案汇编公司新员工入职培训计划培训目的 1. 让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2. 让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。培训方式入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。1. 计划前期进行快速培训，在 12 天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。2. 三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织

2、结构图。打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。 3. 一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进行第一次考核。4. 一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在 3 个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的第1页共4页运作方式，对同行业有大概了解收益对比。有成交量( 无论大小 ) 一月后进行第二次考核。5. 两个月内意向客户在 3 位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的 30%。培训教材公司简介

3、、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等.培训内容 1 、公司概况 ( 历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面 ( 保险、休假、请假等 )4、薪酬制度 ( 发薪日、发薪方式 )5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉 ( 本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求9、业务模式，展业技巧，话术培训( 主要 )培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。第2页共4

4、页公司新员工培训方案公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图第3页共4页3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受