BIM发展战略规划

1、BIM发展战略规划目录（一）BIM 定义3（二）BIM技术发展现状31、BIM技术在国外的发展现状32、BIM技术在国内的发展现状4（三）BIM技术的重要性5（四）BIM技术在集团的发展现状5（五）BIM技术在集团的发展规划6"I、目标62、组织机构建立7（1）设置BIM总监。8（2）设置BIM技术研究人员。8（3）设置BIM项目负责人。8（4）BIM中心和分中心都设置BIM工程师。9（5）BIM制图员10（6）BIM岗位运用人员113、实施重点111）建立完善培训体系，注重企业BIM人才库的培养11企业级BIM技术指南的制定113）企业BIM数据库的建立124）推进典型项目示范和应

2、用实施。125）拓宽BIM技术应用领域。126）着重加强施工阶段4D进度、5D咸本的应用 137）统筹管理，多层级应用149BIM发展规划（）BIM定义建筑信息模型（Building Information Modeling,以下简称 BIM）, 是创建并利用数字化模型和信息化手段，在建设工程项目的开发建 设、勘察设计、施工建造、建材使用、工程监理、造价咨询、软件研 发、物业管理和运行维护等全过程，实现建筑全生命期各参与方在同 一多维建筑信息模型基础上的数据共享，对项目进行优化、协同与管 理的技术和方法。（二）BIM技术发展现状1v BIM技术在国外的发展现状美国是较早启动建筑业信息化研究的国

3、家，发展至今，BIM研究 与应用都走在世界前列。目前，美国绝大部分的建筑项目已经开始应 用BIM,而且应用点种类繁多，应用较为全面，并岀台了相关的BIM 标准。工程建设行业采用BIM技术的比例在逐年增加，从2007年的 28%增长至2012年的71%,其中74%的承包商已经在实施BIM T ,超 过了建筑师（70%）及机电工程师（67%） , BIM的价值在不断的扩大。在日本，2009年就有大量的日本设计公司、施工企业开始应用 BIM,并在2012年7月日本就发布了 BIM应用指南，从BIM团队建设、 数据处理、设计流程、预算及模拟等多方面为日本的设计院和施工企 业应用BIM技术提供了指导。2

4、、BIM技术在国内的发展现状BIM技术在我国的发展相对比较滞后，2011年5月，住建部发布 的20112015建筑业信息化发展纲要中，明确指出：在施工阶段 开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的 应用延伸，研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工 程施工过程中的应用。2012年1月，住建部“关于印发2012年工程 建设标准规范制订修订计划的通知”宣告了中国BIM标准制定工作的 正式启动，其中包含五项BIM相关标准。2015年7月，住建部印发关于推进建筑信息模型应用的指导 意见，明确其发展目标：到2020年底，建筑行业甲级勘察、设计 单位以及特级、一级房屋建

5、筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业 管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。以国有资金投资为主的 大中型建筑以及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区新立 项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到 90%以上。国家体育场、青岛海湾大桥、广州西塔等工程项目成功实现4D施 工动态集成管理，并获2009年、2010年华夏建设科学技术一等奖。 上海中心项目工程总承包招标，明确要求应用BIM技术。上海金融 交易广场和广联达信息大厦项目都已规划面向建筑生命期的BIM应 用整体方案，并在方案设计阶段就引入了 BIM技术。这些大型工程 项目对BIM的应用与推广，引起了设计、施工企业

6、的关注，势必对 我国建筑业BIM技术的广泛应用起到重要示范作用。（三）BIM技术的重要性目前，我国正在进行着世界最大规模的基本建设，工程项目规模 日益扩大，结构形式愈加复杂，尤其是超大型工程项目层出不穷，使 企业和项目都面临着巨大的投资风险、技术风险和管理风险。然而， 当前的管理模式和信息化手段都无法适应现代化建设的需要。应用 BIM技术，从根本上解决建筑生命期各阶段和各专业系统间信息断层 问题，从设计、施工技术到管理全面提高信息化水平和应用效果，已 成为建设企业的迫切需求°BIM是一种全新的理念，它涉及到从规划、 设计理论到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的 发展趋

7、势。BIM的研究对于实现建筑生命期管理，提高建筑行业设计、 施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有 重要的应用价值和广阔的应用前景。（四）BIM技术在集团的发展现状集团公司髙度重视BIM技术的应用和推广工作，早在2010年就 组织集团分子公司学习该项技术并进行企业内部推广。各分子公司也 纷纷组建BIM技术团队，并多次聘请国内行业专家进行培训。经过几 年的发展，目前集团所有项目均能采用BIM技术进行操作，但大部分 工作集中在简单的三维建模和相对熟悉的管线综合等方面，由于技术 人员的工作量本身就很大，学习和应用新技术都需要大量的精力，因 此总体说来集团的BIM整体水平还是初级

8、阶段。具体表现为以下方 面：整体水平低，三维建模能够完成，简单项目较为完整，大型项目 的协同设计和精细化设计有待提高；应对招投标的三维模型和动画基 本可以完成，但速度较慢，应对需快速完成的项目能力有限；施工技 术和质量管理中应用的BIM技术较少；4D、5D技术有了较大的进度, 但掌握的技术人员较少；集团缺乏统一的技术标准，对建模和后期施 工阶段的BIM技术的全面应用造成一定的困难。面临国内外市场竞争 不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，在政府的政策和规范等 的指导下，集团公司制定明确而切合实际的BIM技术发展战略有着十 分重大的意义。（五）BIM技术在集团的发展规划*1 V目标在3年内建立

9、一支具有丰富的实践经验、较强的信息分析能力、 高效的团队协作能力、勇于创新、善于打硬仗的BIM技术团队，为公 司的飞跃发展保驾护航。充分利用设计院BIM研究中心资源，实现 BIM技术在设计、施工领域的全面应用，公司通过设计、施工结合， 开展多层次、多渠道、多方法的BIM交流、BIM培训活动，建立设计 施工一体化的专业BIM人才，形成集团公司BIM技术和人才库，加快 推进BIM建设，通过BIM技术实现价值创造提升公司的整体竞争力。2、组织机构建立1）层次形成：形成集团级别的BIM中心、分公司级别的BIM分中心、项目部级 别的BIM团队三个层次。2）人员配置：人才培养、引进与组建工作，应该成为发展

10、规划的重点工作之一, 专业团队是规划能否得到顺利实施的根本保证，根据企业的工作规划 有步骤有针对性的引进与培养人才，应当成为规划的重点工作。同时, 如何规划BIM专业人才团队要有一个清晰的思路。首先是人才的划 分，BIM人才可以划分为BIM建模技能型人才（制图员）、BIM专业 应用型人才（BIM工程师）、BIM管理型人才（BIM项目负责人）、 BIM研发型人才（研发人员）。然后是人才的比例与数量。根据企业 业务量、BIM推进工作进度计划、BIM发展目标远景，进行人才组织 建设规划工作。如下图所示，在2016年底，形成除去岗位运用人员 之外的全公司不少于150人的专业团队。BIM工程师（集团级）

11、，10人BIM研究人员（集团级），10人BIM工程师（分公司级），每个分公司3人BIM项目负责人（分公司级）， 由分公司BIM工程师担当BIM制图员（分公司级）,每个分公司3人BIM岗位运用人员（项目级），每个项目2人（1）设置BIM总监。BIM总监全面负责制定公司级别的BIM技术的总体发展战略（包 括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究BIM对企业的质量 效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等；监督、 检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的 问题。（2）设置BIM技术研究人员。建议此项工作由集团BIM研究中心（设计院）承担。岗位职责： 负责收集并

12、了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应 用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据；根据企 业信息化决策及实际业务需求，提供可采用的技术方案；对拟釆用的 技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估；组织并协助业务部门对 拟采用软硬件系统进行应用测试。能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景；具有良好的 建筑设计领域信息化应用工作经验；具有BIM应用实施工作经验。（3）设置BIM项目负责人。BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员 管理、BIM实施计划的编制和执行；负责按时、保质、保量交付模型, 满足投标或施工需求；负责模型技术交底、模型维护及利用模型

13、对项 目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化, 提升项目效益。BIM项目负责人还有很大的一块工作在于项目各部门 间的协调，利用一致同步的模型中的数据为各部门决策制定提供信 息，项目实施中对项目价值的实现，很大一块就是通过BIM项目 负责人的协调工作来实现。(4)BIM中心和分中心都设置BIM工程师。BIM X程师是BIM技术团队的核心执行成员，专职负责公司所有 工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡、审计及模型动态维护等 工作。岗位职责：负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添 加指定的BIM信息；配合项目需求，负责BIM可持续设计(绿色建筑 设计、节能分析、室

14、内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、 工程量统计等)。能力要求：具备工程建筑设计相关专业背景，具有 一定BIM应用实践经验，能熟练掌握企业BIM软件的使用。合格的BIM项目工程师必须具备以下素质：具备“一专多能”知识结构。工程项目包含分部工程繁多，比如 主体结构、装饰装修、给排水及采暖、电气、通风与空调等分部工程, 涉及的知识面广，BIM项目工程师必须具备“一专多能”的知识结构, 即精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范， 方能生产出正确的BIM模型。以机电专业管线综合平衡为例，各专业 分别建立三维模型并组合碰撞后，进行管线平衡的操作人员若某一专 业知识欠缺，往往出现

15、错误的几率最大。较强的学习能力。学习能力是指不断更新知识、学习新技术、新 知识的能力。BIM技术的运用点在不断的丰富变化，这就要求BIM项 目工程师必须不断的提升自我，不断学习先进知识，才能满足岗位工 作不断发展的需要，才能促使BIM发展进程顺利进行。髙效的沟通能力°BIM技术运用是一项复杂的、循序渐进的过程, 是多种专业知识综合在一起，经缜密策划进而实践的过程，涉及项目 参与各方、各专业、各级执行人员等多方面关系，需要具备髙效的沟 通能力去协调各方关系，发扬团队合作精神方能使BIM运用顺利进 行。集团级BIM工程师要有较强的培训能力。要求BIM项目工程师能 够胜任BIM技术的系列培

16、训工作，能够教授集团员工BIM技术，能够 胜任对外宣传、宣讲等相关工作。（5）BIM制图员制图员岗位设置分公司BIM中心。BIM制图员是BIM技术团队的 基本执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线 综合平衡、审计及模型动态维护等工作。岗位职责：协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工 图阶段的绘图工作；能够搭建模型，能够独立完成各专业建筑构 件的建模工作。能力要求：具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图 能力；熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。I（6）BIM岗位运用人员项目部设置BIM岗位运用人员。BIM岗位运用人员并不属于BIM 团队的成员，而是传统

17、职能部门利用BIM模型中的数据、信息完成岗 位工作。BIM岗位运用人员主要是指项目技术负责人、施工员、核算 员、材料员、质量员、资料员等项目核心管理人员。他们要参加项目 模型交底，正确熟练使用模型，借助BIM模型完成岗位工作，并及时 向项目BIM X程师反馈模型使用中的问题，以便对BIM模型进行动态 管理。比如施工员要借助BIM模型查询施工复杂节点，指导班组施工 并根据模型基础数据安排施工进度计划等。3、实施重点1）建立完善培训体系，注重企业BlM人才库的培养建立完善的培训体系，形成多专业、多应用、多梯队的人才体系。 拓展其他BIM软件的培训，可以采用外派培训，内部推广结合的方式, 达到节约成

18、本，提髙应用范围的目的。在培训体系中，实行人员流动 制度，始终保持BIM团队成员水平处于较髙水准。通过多层次、多渠 道、多方法的BIM交流、BIM培训活动，逐步培养设计施工一体化的 专业BIM人才，形成集团公司BIM技术和人才库。企业级BIM技术指南的制定结合国际和国家标准，加快编制符合集团实际情况的BIM技术应 用、数据交换、模型交付、造价咨询、项目评价、验收归档等导则或I标准。形成BIM技术投标手册、设计手册、施工手册、运营维护手册。 制定满足BIM应用的招标和合同示范文本，出台BIM应用服务和收费 参考标准。3）企业BIM数据库的建立族库的搜集和建立是一项长期的工作。企业BIM应用指南标

19、准的 制定，需要通过几个大型综合项目积累经验，并不断的进行完善°BIM 技术投标手册、设计手册、施工手册、运营维护手册的制定也需要根 据不同的项目进行内容的扩充和完善，从而形成企业的数据库。将大数据平台作为长期目标，通过3年的进度、成本、设备等信 息数据的积累，逐渐形成企业数据库，开发智能信息平台，为后续工 程提供核心数据支持。4）推进典型项目示范和应用实施。2016-2017年，选择一定规模的医院、学校、保障性住房、轨道 交通、地下管廊等政府投资工程和部分社会投资项目进行设计、施工 阶段的BIM应用试点。2018年起，以设计一施工一运维等全过程试 点应用为主，形成一批在提升设计施工质量、协同管理、减少浪费、 降低成本、缩短工期、减少建筑废弃物排放等方面成效明显的BIM示 范工程。5）拓宽BIM技术应用领域。依托集团BIM研究中心设计中心，将BIM技术与传统设计相结合, 在方案设计、初步设计和施工图设计全面应用BIM技术。方案设计及初步设计阶段：利用BIM技术对项目的可行性进行验 证，对下一步深化工作进行推导和方案细化。利用BIM软件对建筑项 目所处的场地环境进行必要的分析，建立三维建筑信息模型，通过使 用基于BIM技术的分析和模拟软