公司企业文化培训课程方案

1、XX 公司企业文化培训课程方案【培训背景】企业文化体系建设主要分两部分： 文的设计、 化的机制。非常肯定的 是， 企业投入很大的人力、物力 , 设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价 值体系， 已经完成了企业文化的 文 的设计。目前 , 亟需开展的工作就是推行 化的机制，这 需要分几步走 , 首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和 助推：员工对企业文化 的认知和熟悉企业的新理念体系 , 员工认同新企业文化理 念并在行动中进行实践，自 觉按共有价值观做事。最后 , 形成企业最宝贵的核心 价值，有效的实现企业制定的经 营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企 业领导参考。【培训目的】1、使员

2、工迅速全面地理解企业文化的内涵 ，体验企业文化的真谛，并指导 今 后的工作方式和思维模式。2、员工愿意为实现建投愿景 努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的集团，做为已任而奋斗、创新、学习成长。3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感, 有效 提升员工忠诚度 , 为企业带来长期收益。【培训目标】1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；3、推进新企业文化体系落地 , 培养员工对企业文化的认同感， 加强员工主 人翁、 企业建设者的角色感 , 并能投入企业建设和管理提升工作中；4、 通过课程学

3、习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与 企业目标统一，为企业发展而努力。【培训对象】XX 公司全体员工【培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法【培训时间】6 小时【培训地点】企业会议室培训教师】 专职讲师【培训内容】企业文化体系建设1、企业销售什么2、企业文化的多个层面3、企业文化的功能4、企业文化建设的目的5、企业文化建设的措施二企业文化落地与传播1、企业文化落地的过程和内部的文化网络2、领导行为的传播3、制度传播与应用4、榜样人物、故事的传播与应用5、其他传播与应用6、文化落地各阶段文化传播方式的应用三、建设投资公司的企业文化是什么1、企业文化现状2、企业文化

4、目标3、企业文化核心内容4、企业故事【进度安排】第一阶段培训需求信息收集、分析2个工作日第二阶段编制并提交培训课件5个工作日第二阶段实施培训6-8个工作日第四阶段培训效果评价.维护3个工作日合计时间18个工作日【效果评估】1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。2、评估内容：(1) 内容效度,看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；(2) 反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；(3) 学习效度，以此方案来培训,看传授的信息是否能被受训者吸收。【合理化建议】1. 加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、 上墙、下发等方式,使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；2、推动员工认可 : 利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作 中；3、引导员工实践： 鼓励员工参与管理、