质量事故管理考核办法-质量考核办法

1、质量事故管理考核办法1. 目的 为了维护本公司产品的信誉和形象， 不断提高产品质量， 减少工序报废及内外部质量损 失，降低质量成本，落实质量责任，促使各级人员提高质量意识，加强工作责任感，特制定 本办法。2. 适用范围 本办法适用于产品形成全过程及售后产品的批量质量损失考核。3. 职责3.1 质量部负责质量事故调查处理的归口管理,负责生产全过程质量检验，质量损失的判定、记录和报告。3.2 销售部负责售后产品质量投诉的记录、与客户的沟通、信息传递、客户赔偿的办理。3.3 技术部参与不合格品的评审，协助质量事故的调查分析以及责任的确认。3.4 质量事故责任部门报告并协助调查质量损失情况，落实责任人

2、。3.5 财务部负责质量损失金额的核定，考核的执行。3.6 分管副总核实并批准事故调查处理报告，重大事故由总经理批准。4.0 质量事故定义及分级4.1 质量事故的界定由于以下原因造成产品批量不合格、 生产过程非工艺性损耗、 批量返工、 不合格品出厂、 客户重大投诉及退货等，给公司造成经济损失者：A、B、C、不按照公司规范进行管理和工作; 违反操作规程、工作程序、作业标准、工艺纪律等;D、不认真履行检验职责，工作失职; 工作责任心差。4.2 批量不合格的界定A、 工序产品同批次不合格5%总量的；B、 成品同批次不合格3%总量的。4.3 质量事故分级一般质量事故：W较大质量事故： 1000元一W

3、3000元; 重大质量事故：质量事故的管理程序质量事故处理流程 见“质量事故处理流程图” （附件一） 质量事故的信息报告质量事故的损失金额以截止出现质量事故的工序所产生的总成本为计算损失的标准， 体质量事故按损失金额分级如下：3000 元。5.05.11000 元；5.21 小时内报告质量部，重大事故5.2.1 工序的质量事故发生后，责任人员及责任部门必须在 直接报告分管副总。2 小时内报告质量部和分管5.2.2 售出产品客户投诉不合格时，销售部得到信息经确认后在 副总，重大批量质量投诉直接报告分管副总。5.3 质量事故调查分析和处理5.3.1 一般、较大质量事故由质量部组织相关部门调查分析原

4、因，并制定临时应急措施，提 出不合格品的处理方案。重大质量事故由分管副总组织调查和处理。532生产过程中的零星不合格品，由车间判定和处理，质量部现场检验员确认签字。成品 抽查中发现的质量问题，由质量部进行调查和处理。5.3.3质量事故的处理时限：一般事故、较大事故在两个工作日内完成调查处理；重大事故 在三个工作日内完成调查处理。5.3.4出现质量事故后，对不在规定的时间内及时上报和处理，甚至隐瞒不报、弄虚作假者， 一经发现和查出，对责任人加倍处罚，属于领导违规的，不再处罚直接责任人，由领导负责赔偿全部经济损失。，公司办予以5.3.5质量事故调查处理报告由分管副总批准后执行（重大事故由总经理批准

5、） 通报公示。5.4质量事故考核的执行5.4.1质量事故产生的损失必须追究到直接责任人，进行经济损失的赔偿；同时，还要追究 上一级主管部门和车间管理人员的相关管理责任。详见附表二质量事故赔偿考核标准5.4.2质量事故损失金额由质量部会同财务部进行核定，并按附表二的考核标准进行处罚。5.4.3质量事故处罚款由财务部在责任人工资中扣除，如赔偿或处罚金额较大时，可分月扣 除（每月留生活费 600元）直至扣完为止。5.4.4对质量事故的判定、处罚存有异议的，可以在通报3日以内逐级申诉或越级申诉，直至公司总经理。受理申诉的部门和领导，必须在3日内给予答复意见。5.4.5对事故责任和处理意见逾期不进行申诉

6、的，视为认可处罚。5.4.6特殊情况下，经总经理批准后，质量事故处理不受 质量事故赔偿考核标准的限制。5.4.7新产品试产或新设备调试期间产生的报废、返工质量损失不作考核。但生产车间、巡 检人员必须作好标识和记录。5.5事故处理资料保存5.5.1质量部负责质量事故处理过程形成的所有记录、资料的收集，事故处理结束后，汇总 归档保存。6.0附则6.1本质量事故处理办法的解释权，归属质量部。6.2本办法自2017年1月1日起实行。本办法中规定的内容与公司其他文件内容不相一致的 地方，以本办法规定的内容为准。附录一质量事故处理流程图质量事故处理流程图生产部、技术质量部生产部、技术质量部、财务部综合管理

7、部财务部由技术质量部门主管批准未 产生损失的事故，由总经理 批准产生损失的事故附录二质量事故赔偿考核标准质量事故赔偿考核标准事故损失具体计算方法: 针对可回用的材料： 针对直接作废的材料：违反工艺规程（未造成损失 的）未造成质量事故损失的，但现场操作未按各工序规范作业， 定义级别， 经两次以上通报，仍屡教不改的，考核直接责任人20元，考核车间主任30元。生产过程中1、 针对此三均为质量事故已造成损失的，由财务部进行具体核算后， 确疋此次事故造成的损失金额；2、针对事故，由发生部门提出初步考核意见，相关部门会签，经总 经理批准后，对直接、间接、连带责任相关人员进行考核，在当月工 资中兑现。检验过

8、程中顾客反馈其他附录三：质量事故处理单质量事故处理单记录人记录时间产品名ft号事故昔呢谜爭故产生廉H（生产部.术ASa分靳生产：9S鞍肓累（損長覽fif眞它后X）殒失重fi：其它后果三爭aa方宴領导C字5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771

9、001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 1011522072160149