综合管廊项目总工汇报材料

1、2015年度安装公司技术质量推进会和QC发布会汇报材料中建七局安装工程有限公司郑州经济技术开发区综合管廊工程项目部二一五年十一月二十五日一、工程概况： 郑州经济技术开发区综合管廊项目自 2013 年 8 月 18 日正式开工至今，前后陆续开工了 10 个单位工程，包含 7 条道路、一条管 廊、一座桥梁和一座景观湖改造治理，总合同额 8.5 亿元，实际造价 6.9 亿 （因管廊最初按暂估 10 公里签订合同） 。主要工程量如下：综合管廊总长 5.56km ；7 条道路总长 14.6 公里，包括路基路面工程和附属、 给排水工程、 照明工程、通信和电力工程、交通工程等；滨河路跨潮河桥主体工程 107

2、 米和亮化；蝶湖生态提升改造工程 57 万平方湖底防渗和景观岛屿。 由于单 项工程多，劳务分包队伍和专业分包队伍较多，前后共签订分包合同 30 余 份，施工队伍多，鱼目混杂，给施工技术和质量管理造成很大的麻烦。二、技术管理1、坚持图纸会审 项目部在收到施工图设计文件后， 由项目总工组织项目部工程技术人员 对图纸进行全面细致的熟悉，同时组织测量队进行现场勘察和原地面复测， 审查出施工图中存在的问题和不合理情况，以和地面变化情况，形成纪要， 并和时向业主方申请召开图纸会审会议， 在会上提交设计院进行处理。 通过 图纸会审可以使各部门人员领会设计意图、 掌握工程特点和难点， 找出需要 解决的技术难题

3、并拟定解决方案， 从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施 工之前。存在的问题： 1 、三通一平工作业主方工作力度不够， 现场大部分工作 由项目部来完成，现场测量、勘察任务重，编制报告、方案工作量大。 2 、 建综合管廊项目是边拆边建边开发的项目， 村民均未迁出， 村民对施工干扰 大，乱倒垃圾和废弃土方，工程开工前，原地面地形和地貌有很大变化，给项目技术管理增添大量的工作（测量、上报、设计变更、几方会签等、如果 增加费用超出控制价，计量更麻烦） ；2 施组和方案编制与审批： 根据局项目管理核心流程汇编的相关要求，项目总工和时组织项目 相关部门编制综合管廊和道路工程的施工组织设计、 项目策划书、 实

4、施计划 书和质量策划书 44 部（如果算上投标施组的编制到 80 部），各分部分项 C 类施工方案 110 篇；已经编制完成危险性较大的 A 类专项施工方案 4 篇并 经过专家论证和修改完善后实施 （包括综合管廊深基坑开挖支护方案、 顶管 施工方案和现浇箱梁满堂支架方案） ，桥梁预应力张拉 B 类方案 1 份。问题： 方案编制时往往有违反图纸和规范的情况出现：比如地下管网管沟槽放坡开挖的坡比， 图纸注明坡比不小于 1:1.25 ，但业主方要求监理工程 师，审核不能超过 1:1 ，除非现场有特殊情况，这是违反图纸和规范的，没 问题便罢，有问题就说不清。3、术交底制度项目部严格执行三级技术交底制度

5、指导施工， 要求技术交底内容编制具 有针对性和完整性并严格履行签字手续； 成立了由项目总工为主导， 质检工 程师为骨干， 各责任工程师参与的技术质量监督领导小组， 督促落实各级技 术交的有效实施，特别是第三级技术交底的落实情况。截止目前，综合管廊 项目共签发各项技术交底 229 余份。 第三级交底的编制必须由现场责任工 程师完成， 这不是划分责任的问题， 这样做的目的是逼着他们看方案和图纸， 做到心中有数，而不是做一个现场传达员、旁站员和监督员。出现的问题： 还有个别现场责任工程师责任心不强， 把三级技术交底拿 去让工人签字，但不进行集中讲解和宣贯，起不到交底的作用4、设计优化，方案优化和变更

6、上面已经说了，综合管廊项目单位工程多，已签订合同 12 项，开工建 设 10 个，截止目前，由设计优化、方案优化造成的变更 95 项，每一项优 化都是经过反复的沟通， 报告和方案的反复修改， 最终确定的， 工作量很大， 因为设计到增加造价，难度可想而知说以变更占用我很大的精力和时间。难点：由于图纸设计上的错误或遗漏、或明显不合理，和业主或设计院 沟通出技术核定单或变更还可以， 如果因为现场情况的变化无法施工或者按 正常设计图纸施工保证报了质量， 而有我施工方提出变更， 业主和设计单位 非常抵触，要么审批困难，要么让你先干，干罢相互推诿，不出变更单，记 不了量，到现在为止， 项目部还有三项变更单

7、 （一项是设计院让做的试验段， 一项是业主方安排的工作） ，到现在因为设计院不出变更单而无法计量。5、召开每日和每周生产和技术质量例会在每晚的例会上， 对当天施工过程中出现的技术难题进行解答， 同时对 今后几天要开展的施工项目可能涉和的技术问题， 对现场责任工程进行询问、 提醒和指导，防止有遗忘或不懂装懂现象。二、质量管理1 进行质量职责划分并制定质量管理奖罚制度建立了质量保证体系： 项目经理是施工生产的第一责任人， 对整个项 目部施工质量负责； 成立了以书记为督导的质量安全检查小组， 每周进行 一次例行质量安全检查。 项目总工负责处理整个项目施工生产中的质量问 题，协助项目书记组织每周的质量

8、安全检查， 指导质量部编制下发质量通知 单，并组织复查验收。质量职责划分：按照管生产必管质量的原则，每个 施工区的责任工程师就是该施工区的直接质量责任人， 对本管区的施工质量负责。 质量部的质量工程师和质量员根据分区每天进行巡检，对施工质量进行监督和检查， 除发现较严重的质量问题要和时制止， 上报总工下发书面通 知进行停工整顿外， 一般性的质量隐患要交于现场责任工程师处理， 同时要 记好质量检查日志，这样避免质量管理上的责权模糊，管理扯皮现象。责 任追究制度：对施工中出现的质量问题，进行质量分析和责任划分，从现场 责任工程师到项目总工，包括生产经理，根据承担责任的大小进行处罚，最 低罚款 50

9、0 元，最高清退。出现的问题： 1、有的生产管理者和现场责任工程师为了追求进度，完 成项目经理制定的生产任务， 忽视质量， 对施工队违反规范和技术交底施工 睁只眼闭只眼，甚至不管不问，造成质量隐患；2.有的施工队根子硬，不按图纸、规范和技术交底施工，也不把现场管理人员放在眼里，反应上去的问 题得不到解决，时间长了就变得有恃无恐。2、质量例会、质量策划和质量控制重点制定 刚才也说了，我们是生产、技术质量每天晚上都要开会，质量部在巡检 中发现的质量问题当天晚上在会上要提出来， 或者项目总工和生产经理要问， 再次加以强调。 每周末进行总结， 并对下周将要进行的质量控制重点进行策 划，策划包括：下周质

10、量控制重点内容、将要采取的方法和参加人员，使每 个生产管理人员和施工队负责人和技术员心里清楚。3 、开展 QC 活动，进行质量通病防治和治理 项目部成立了以项目经理为组长的综合管廊项目 QC 领导小组， 针对市 政道路路面检查井沉井的质量通病， 并根据我项目现场实际， 2015 年以“城 市道路检查井质量通病防治措施”为主题开展活动。经过重点治理，沥青路 面检查井井周加固施工质量已有很大改观。4、推行“细部做法标准化”作业 为贯彻落实工程局 2015 年推行的“细部做法标准化”作业，解决特殊 部位以和特殊分部、分项工程施工不规范、标准不统一等问题，我们在进行 综合管廊、桥梁施工时从钢筋加工安装

11、、砼保护层控制、模板安装和砼浇筑 以和穿墙管件预埋几方面加强管控， 促使工程项目技术质量管理做到标准化 和规范化。5 推行样板工程根据公司要求， 我项目部最先制定了综合管廊工程样板管理制度， 并经 项目经理审批实施。经向业主申请同意，我们做了 400 米的综合管廊主体 施工和内部安装样板段，除了迎接建设方组织的“综合管廊示范观摩会”和 各地参观团几十次外， 也为项目各参建施工队树立典范， 要求道路工程各施 工队均要建立样板工程。 随后的路面专业分包施工队在经开十二大街以和路 基和给排水施工队在经开十九大街雨污水管沟施工建立样板工程。6、科技成果完成情况 综合管廊项目承担着中建七局和安装公司 2

12、014-2016 年重大科研项目“城市综合管廊快速建造技术研究” 的现场课题实施任务。 总课题共分 6 个 分课题项目，分别为：深基坑垂直开挖支护技术、移动支架台车模架技术、 混凝土的门架式双层皮带输送机快速输送技术、综合管廊全断面顶推技术、 综合管廊工厂化预制拼装技术和喷涂橡胶沥青防水技术。 目前已完成关键技 术研究 4 项，申请国家级实用型专利 4 项，局级工法 2 项，发表科技论文 4 篇，研制开发新设备一项，正逐步开展应用性实施研究，并在综合管廊外墙 防水方面推广应用新技术一项。存在的问题：在项目层面开展科技研发，困难真的较大。纯粹的闭门造 车搞些专利、工法、论文、方案等还好办，如果想打破现有的传统施工工艺 搞些标新立异的东西很难： 一是人力有限， 项目上的人员都是一个萝卜一个