信息化规划及设计项目计划

1、信息化组工作内容与计划1信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）确立工作组织与形式0.5周确定信息化工作组成员2（一）现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对信息化整 体规划有初 步认识0.5周参与交流性培训通过交流、培 训等让信息 化组相关人 员对整体规 划有初步认 识，便于后续工作开展3高层信息化定位（访谈、会 议）将高层思路、企业战略与信息化规划结合起来支撑企业战 略的信息化 整体规划思 路0.5周高层对企业战略 解读，以及期望 通过管控一体来 重点突破的方面通过战略解 读、高层阐述 等形式明确 企业信息化 的总思路4业务

2、调研与 分析（访谈、实 地观察、会 议、评审）详细了解企业业务企业业务现状及能力分析报告2周梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研详细调研与 分析业务情 况、业务管理 及信息化能 力5信息化现状调研与分析详细了解企业信息化现信息化系统现状分析报1周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信（访谈、实 地观察、会 议、评审）状告息化的基础6（二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会议、评审）提出适合企 业的信息化 整体规划蓝 图及借鉴案 例信息化最佳实践建议1周交流弁确认方案根据行业信 息化最佳实 践及企业自 身特点与需 求，确立适合 企业的整体 信息化蓝图7信息化架构规划与设计（会议、评细

3、化企业信息化整体架构及设计整体信息化 业务与应用 架构2周交流弁确认方案完成企业整 体信息化的 规划，明确其审）组成、划分8信息化集成规划（会议、评 审）定义与划分 信息化集成 的目标、内 容与深度系统集成规 划与设计报告1周交流弁确认方案规划与设计 信息系统集 成内容，重点 是纵向的集 团经营、企业 经营到管控 一体的集成9（三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认分期建 设计划及相 应概算信息化实施推进计划信息化建设概算1周交流弁确认方案结合企业项 目建设的情 况，以及信息 化逐步推进 的思路，提出总体概算以 及分阶段实 施计划，确保 规划可行、有 效10评估（会议、评审）对整体信

4、息化进行预评估效益及风险评估1周交流弁确认方案分析整体信 息化给企业 带来的收益， 以及相对应 的风险分析11项目建设和 实施目标控制视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【2】系统规划与设计序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）确立工作组织与形式0.5周确定工作组成员2（一）现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对规划与建设有详细认识1周参与交流性培训通过交流、培训等让信息 化组相关人 员对建设有 详细认识，便于后续工作开展4业务调研与详细了解企业务流程分3周梳理与说明目前详细调研与分析业生产管理析及能力分业务管理情况、分析业务

5、情（访谈、实及相关周边析配合对现有业务况、业务管理地观察、会业务的调研及信息化能议、评审）力5信息化现状详细了解生现状调研解2周配合信息化现状详细调研与调研与分析产管理信息读的调研分析企业信（访谈、实化现状，以息化的基础地观察、会及相应的自议、评审）动化层现状6（二）蓝图设计提出适合企业务蓝图设3周交流弁确认方案根据行业最技术分析和规划（培训、会议、评审）业的规划蓝 图及借鉴案 例计佳实践及企 业自身特点 与需求，确立 适合企业的 蓝图差距分析（会议、评审）梳理建设愿 景与现状的 差距，提出 建设方案系统建设差距分析报告1周交流弁确认方案分析蓝图与 现实的距离， 为后续建设 方案做预备7应用功

6、能架 构设计（会议、评 审）细化系统应用功能架构及设计应用功能架构设计3周交流弁确认方案完成企业规戈山明确其组成、划分8集成设计（会议、评审）确定与自控 层、经营层 的系统与业 务接口集成方案设计1周交流弁确认方案进行周边系统接口规划与设计9（三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认分期建 设计划及相 应预算实施计划规划建设预算12周交流弁确认方案结合企业项 目建设的情 况，以及信息 化建设逐步 推进的思路， 提出总体预 算以及分阶 段实施计划， 确保规划可行、有效10评估（会议、评审）对建设进行预评估效益及风险评估1周交流弁确认方案分析建设给 企业带来的 收益，以及相对应的风险 分析

7、11项目建设和 实施目标控制视用户建设 情况，协助相 关具体实施 方案的把控 与监理【3】治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况弁启动0周确认接口人做好工作准备2（一）现状调研与分析现状调研与分析（访谈、会议、评审）了解治理与运维的现状现状分析0.5周介绍目前方面管理的现状了解目前治理的结构、关注点、流程，以及管理业务对管理的影响，了解期望3（二）技术分析和规划定位（访谈、会议、评审）制定治理与运维的工作定位与思路治理与运维的定位说明1周企业管理层梳理对治理与运维定位与要求确定企业对运维组织的定位、治理流程与措施的定位

8、4（三）总体规划和组织与流程方案设计设计方案治理与运维组织与流程1周交流弁确认方案设计企业中运维、治理组织与流程方案建设建议（会议、评审）设计方案5审计流程方案设计（会议、评审）设计方案审计流程设计方案1周交流弁确认方案设计企业中审计的侧重点、工作流程等6项目建设和 实施目标控制视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理4基础设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况弁启动0.5周确定接口人与工作组人员、项目前期基础网络相关资料整理整理目前已有的相关资料相关基础培训2（一）现状调研与分析基础网络架构调研（访谈、实地观

9、察、会议、评审）了角牛基础网 络的基本需 求基础网络架构调研才骷1周需要与甲方网 络相关负责人 当面交流，需 要提供相关建 设资料，需要 去现场查看基础网络架构需求 调研，包括室外光缆 走线路径、各厂房内 网络具体要求、大致 网络节点数量等（现 场调研与座谈形式）3数据中心需求调研（访谈、实地观察、会议、评审）了解数据中心基本需求数据中心需求调研才骷0.5周需要与甲方数据中心相关负责人当面交 流，需要去现数据中心需求调研，包括数据中心机房大小及位置、数据中 心主要功能等（现场场查看调研与座谈形式）4桁息安全需求调研（访谈、会议、评审）了解信息安全具体需求信息安全需求调研才骷0.5周需要与甲方信

10、息安全相关负责人当面交流信息安全需求调研， 跟用户介绍当前主 流的信息安全方案， 了解用户期望达到 的效果等（座谈形 式）5（二）技术分析和规划基础网络架构规划与设计（会议、评审）提供基础网络架构规划与设计方案基础网络架构规划与设计方案1.5周需要与甲方网络相关负责人沟通交流方案针对基础网络的基 本需求，同时依据集 团基础设施标准规 范，进行网络架构规 划与设计，包括相关 设备推荐选型。6数据中心规划与设计（会议、评审）提供数据中心规划与设计数据中心规 划与设计方 案1.5周需要与甲方数据中心相关负责人沟通交流方案针对数据中心基本 需求，同时集团基础 设施标准规范，进行 数据中心机房规划 与设计，包括机房内 供电、防静电、防雷、 照明、消防、监控等， 包括相关设备推荐 选型7信息安全架构设计（会议、评审）提供信息安全架构设计方案信息安全架构