员工不安全行为管理

1、员工不平安行为管理1员工不平安行为控制与管理工作目标为建立平安生产长效机制，实现平安生产的长治久安，创立本质平安矿井，全面加强对人员不平安行为的控制与管理，特制定人员不平安行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化平安培训，提升各级人员平安责任意识，打造本质平安型矿井，争创平安生产“零死亡进军的辉煌业绩。奋斗目标：杜绝不平安行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，到达矿井真正意义上的本质平安。控制目标：消灭重伤以上人身事故，消灭重大非伤亡事故，人员不平安行为发生率每年递减20。2员工主要不平安行为表

2、现及其分类通过对综采工作面、综掘工作面、运转车间、运输区、通风区、洗选车间、机修厂、等14个单位员工可能出现的主要不平安行为进行梳理划分，以及按照不平安行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中灵新煤矿员工可能发生的主要不平安行为共513种。其中综采工作面79种；综掘工作面82种；运转车间19种；运输区38种；通风区46种；洗选车间19种；机修厂44种；供给公司21种；销售公司16种；物业公司31种；车队5种；调度室9种、煤质科16种；武保科26种；其它综合类62种。将不平安行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不平安行为有154种，中等风险的不平安行为有167种，一般

3、风险的不平安行为有177种，低风险的不平安行为有15种。按照员工做出的不平安行为之前是否有意识将其分为有意做出的不平安行为和无意做出的不平安行为两大类型。对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不平安行为是指员工在做出不平安行为之前，经学习培训、掌握和了解规程措施条款。熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不平安行为的价值认识上存在有差距，在侥幸、麻痹等错误心里驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不平安行为是指员工在做出不平安行为之前，对规程、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身平安辨

4、识能力缺乏，大脑没有认识到行为的不平安性所致，有的事后可发觉到，有的一直没发觉。   员工主要不平安行为表现及其分类表.pdf3 人员不平安行为产生原因分析不平安行为的产生原因较多，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不平安行为的产生主要有以下几方面的原因。3.1 知识与技能缺陷培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握平安生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不平安行为。局部员工不思进取不愿意学习操作规程，业务技能低，生

5、产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成不良的操作习惯，因而造成不平安行为的发生。3.2 思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。有无所谓思想的人，对平安持麻木不仁的态度，视一些平安制度、规定、措施未能束缚手脚的条条框框。有麻痹思想，自以为是的人，明知平安重要但不重视，做事马虎大意。持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取平安措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我侥幸过关的态度。由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不平安行为。情绪急

6、躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。局部员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不平安行为。3.3 利益与管理原因为了片面追求经济利益抢时间、赶进度而无视平安，产生违章作业、违章指挥。规章制度、作业规程不完善，协调配合不当，监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不平安行为的发生。3.4 产生环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此产生环境对不平安行为的产生有直接影响。井下光线昏暗、视野窄、容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。井下作业空间狭小易使操作动作变形产生不平安行为。各转

7、载点、采掘作业场所局扇及采掘机械噪音大，严重的噪音影响语言和声音信息交流，并使人多疑易虑，从而产生不平安行为。4. 员工不平安行为控制措施4.1人员不平安行为的根本控制措施强化平安教育培训.1认真组织完成全年的平安技术培训实施方案。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么、缺什么、补什么的原那么组织培训，培训教师主要从矿内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质的专业教师进行授课。.2区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题平安知识的学习活动，通过生产技术知识

8、和岗位培训提高职业技能，防止工作过失和操作失误造成事故。.3各级管理人员要经常性的教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否平安？不平安不去做；做本项工作是否有适宜的工具？不识和不去做；左本项工作是否佩带适宜的防护用品？没有不去做。.4每年矿里要组织开展不少于2期的全员事故按例培训教育，区队班组平安活动也要将事故按例教育做为一项主要内容组织学习，通过事故按例培训教育到达提高平安意识的目的。.5从控制不平安行为出发，对不平安行为人员还要进行平安态度和平安思想教育培训。通过平安态度和平安思想教育，消除

9、员工头脑中对平安的错误倾向性，克服不平安的个性心理，端正平安态度，提高搞好平安生产的自觉性和责任心，从而防止不平安行为。.6每年按平安活动方案，组织开展诸如平安演讲、平安知识竞赛、出动平安宣传车等群众性的平安宣教工作，使全体员工通过平安文化力的作用，发挥其主观能动性，自觉遵守平安生产的各项规章制度，标准自己的行为。.7在现有平安培训管理人员相对缺乏的情况下，负责培训的部门要及时向矿领导提出申请，适当增加配备专职的平安培训管理人员。强化平安管理采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向平安方面开展，通过惩罚对员工的不平安行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。.1严格执

10、行各种平安法律法规、规章制度和规程、措施，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性，强制约束不平安行为。.2加大对不平安行为的查处打击力度，强制监督纠正不平安行为。各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不平安行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。.3带班队长、班组长要加强现场作业行为的平安监管，及时纠正作业人员的不平安行为。对不平安行为的处分处理执行连带责任，当班人员发生不平安行为，带班队长、班组长负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。.4继续深入开展班组建设活动，通过创星级班组，激发员工保班组、班组保区队、区队保

11、全矿的热情。把平安管理的重心下移到现场，使平安压力传递到每个作业人员，形成主动制止不平安行为、积极消除平安隐患的良好平安气氛，使员工从“要我平安到“我要平安、“我能平安、“我会平安的根本转变。.5将个人的经济利益与平安挂钩，通过全员平安风险抵押、平安责任承包及加大平安在结构工资中的比例等方式，推动平安工作健康开展，促使员工关注平安。.6各级管理人员以身作那么，带头不违章生产、不违者指挥，以“典范鼓励员工不违章作业。.7合理安排工作，注意劳逸结合，防止长时间加班加点、超时疲劳工作。.8充分发挥党政工团齐抓共管保平安作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，形成全员、全方位、全过程

12、抓平安的强大合力。科学地选用人员，做到人机最正确匹配.1各工作岗位和工种都有其特定的要求，要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配。.2积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工，充实配备到重要、需要的岗位上。.3鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。改善作业环境.1作业环境舒适，主要是使环境改善，员工操作设备时与周围环境、上下、前后、站、坐等能满足最正确状态，到达并保持作业人员能适应的状态。.2各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局，充分考虑不同上下、胖瘦人员情况，作到可调整、可改变，并与环境舒适匹配。.3作业地点的照明要保持合理的光照度。.4

13、躁声大的设备要采用消音设备及相应措施。.5作业现场要保持环境的整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施要使作业环境到达作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反映，使操作作者身心愉快地去工作，从而防止不平安行为的发生。做好思想和情绪调解工作员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。.1各级领导对发现的问题要及时调解。要切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关领导和部门要妥善解决，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作。.2要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，了

14、解掌握思想动态。教育员工热爱本职工作，随时掌握其心理因素的变化状况，排除外界的不良刺激。.3员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放。.4员工的晋级要公正，不徇私情。.5员工与领导者发生矛盾，领导者要理性对待，通过相互交流和谈心等方式加以化解。4.2 有痕无痕不平安行为的控制措施行为痕迹主要是看不平安行为发生后是否可追溯。有痕不平安行为的特点是：人员发生不平安行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹，无痕不平安行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯可的痕迹。针对上述行为的特点，各级管理人员可利用相应的管理手段推断出不平安行为发生的原因，对于发现的有痕不平安行为重点要对其

15、进行及时的责任认定和相应的处分，对于无痕不平安行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不平安行为。有痕不平安行为控制控制措施.1各级管理人员现场检查发现不平安行为发生的痕迹，必须要落实责任单位、责任人员，并对不平安行为的造成的隐患及时落实整改。.2对于一般性质的不平安行为，对照平安管理条例相关条款对责任人员进行处分，对于情节严重的不平安行为，要组织有关部门、人员进行责任追究，对于此类责任追究通报必须要下发通报全矿各单位，以此到达警示教育的作用。4.2.2无痕不平安行为控制措施.1驻矿矿安监处、各业务管理部门、专检人员把定期与动态检查相结合，定期检查原那么上每周一次，遇有特殊情况增

16、加检查频率时具体调整；动态检查实行24小时不定时的对各作业地点进行全方位、全过程的巡回检查。.2安监处负责牵头，机动性的组织有关业务人员以“小分队的形式，进行不定期的夜间突击抽查不平安行为。.3各单位第一责任人每周牵头组织一次本区队定期的不平安行为纠正巡查。.4当班的值班、跟班矿领导、机关业务部门跟班人员、班组长、群监员进行跟班巡查。通过上述四种不同层次、不同形式的检查，记录所发现的问题，并进行仔细分析、判断，按照?不平安行为矫正实施程序?，采取针对性的措施予以矫正。.5各工作面均设置有“矿领导、业务部门平安检查记录、“安监员巡回检查记录，对于检查存在的不平安行为，除立即纠正并对不平安行为为人

17、员给予必要的处理外，还要通知现场带班队干，现场检查情况要详细记录在工作面的检查记录上。4.3不同频率不平安行为的控制措施通过对不平安行为的分析分类，在具体工作中应重点对发生频率高的不平安行为予以高度关注，并及时进行纠正，对于发生频率低的不平安行为也要力求杜绝。对于不同频率不平安行为要建立不平安行为人员管理台帐，对不平安行为除罚款、停职待岗培训等处理外，实行扣分积分考核。低频率不平安行为控制措施.1 对于低频率不平安行为的管理，重点由区队带班队长、班组长加强现场作业监管，及时纠正不平安行为。.2各级管理人员要提高平安管理的责任意识，对于发现的不平安行为必须给予必要的处理。高频率不平安行为控制措施

18、.1对于发生频率高的不平安行为，要特别加大对此类行为的查处力度，对于关键的作业环节，重点的施工作业过程布置专人进行重点的盯防。.2加大对高频率不平安行为的处分力度，并强化平安培训教育，对于重复发生不平安行为人员处分处理在原根底上加倍。.3对于通过待岗培训、罚款处理后仍反复发生不平安行为的人员，给予强制长期待岗或上报公司人力资源部予以开除等行政处理。4.4不同风险等级不平安行为的控制措施对于人员不平安行为风险等级划分参照本质平安管理中危险源的风险等级划分，划分了特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险5个等级。中等及中等以上风险不平安行为的控制措施.1中等风险以上的不平安行为，均可能造

19、成人身伤害和多人伤亡的重大平安事故，平安管理要加强根底教育，从应知应会、自报互保开始培训，养成遵章守纪的良好工作作风，树立在岗每一分钟、负责60秒的敬业精神。矿设立矿长平安奖励基金，重点奖励那些在平安生产上做出突出奉献，制止违章、消除隐患、防止事故的有功人员。.2各级管理人员、平安专检人员突出重点地监督检查可能发生中等以上风险的不平安行为，加大对此类不平安行为人员的查处力度。对于屡教屡犯，可能造成重特大事故的不平安行为要做到铁的制度、铁的手腕、不留情面，经济处分不能奏效时必须给予严肃的行政处分。.3 平安监察部门、业务保安部门、各级管理干部要抓住关键环节重点盯防，对于中等风险以上不平安行为如发

20、现以上人员假检、漏检、失职、通人情私了现象，一律调离本岗位，特别严重的人员给予经济和行政双重处理一般风险、低风险不平安行为控制措施.1一般风险、低风险的不平安行为，在特定的环境下也容易引发零敲碎打的人身事故，因此在平安监察检查中也应予以必要关注，力求在矿井生产作业中消除各类人员的不平安行为。.2加强日常平安检查控制，力求把平安监察检查防止不平安行为发生的重点放在现场，把主要对象放在控制人的行为标准上，发挥班组长、群监员、安监员的特定作用，不断纠正习惯性不平安行为和错误操作方法，各级管理人员、专检人员要身先士卒，用自己的行为表率教育员工，用关心保护去帮助员工，以谈心走访形式感化员工。5 员工不平

21、安行为矫正方法5.1不平安行为的矫正有意不平安行为矫正.1对于有意做出不平安行为的人员由本质平安管理委员会召开专题会议讨论分析做出停职、待岗决定，并根据有相关规定对其做出罚款处理或警告、记过、记大过行政处分决定。对于有意不平安行为人员的停职待岗培训，必须进行不少于一周强制培.2 对于停职待岗的不平安行为人员进行强制性培训教育，必须先对其不平安行为进行分析认定，重点解决其侥幸心理驱动下有意做出不平安行为的思想意识原因何在，除按规定给予行政处分、罚款等处理外，结合其违章原因，有针对性地选择如下培训内容：1思想认识教育，由矿、处级领导为其上好第一课，解决思想认识问题；2对不平安行为后果认识；个人写出

22、书面检查，深刻反省自己所犯错误的严重性；3国家平安法律、法规，公司、矿相关平安生产文件及规程措施；4本岗位危害因素辨识；5相关事故案例；6关于不平安行为对国家集体、个人造成后果的有关材料。 无意识不平安行为矫正.1 不平安行为人员因习惯性行为或工作十五、思想麻痹等无意做出的不平安行为，重点加强规程、措施培训和教育，提高自身平安意识和自保能力，经过不平安行为矫正，不重复发生者可不追究或不处分，对于无意不平安行为人员应该重点培训如下内容：1平安生产相关知识和平安法律法规；2岗位危害因素辨识；3岗位职责、岗位操作规程、作业规程；4有关事故案例等；5平安态度和平安思想教育。违章指挥的矫正.1

23、一般的违章指挥矫正，重点对各级管理者(包括班组长)在不具备生产或设备运行、环境条件差的情况下，强令员工作业或强行要求启动设备的行为，由安监处对其进行平安意识和平安管理知识教育，强制学习国家平安法律、法规及企业平安规章制度，并要求写出书面检查，同时给予500元的罚款。.2严重违章指挥，重点是各级管理者包括班组长明知作业现场存在隐患、环境或设备对人身可能造成伤害的情况下，强制指挥员工进入现场作业行为。由安监处与矿分管领导共同对其进行强制培训，停职待岗期间发给规定的生活费。本质平安管理委员会根据违章行为情况，分别给予撤职、降职、调离等处分，同时给予1000元的罚款。不平安行为矫正管理.1对于不平安行

24、为人员待岗培训管理单位为驻矿安监处主任工程师负责组织、实施、管理。.2对于不平安行为人员的待岗培训要按培训内容认真组织实施，严禁敷衍了事。必须严格考勤制度，培训结束后要针对培训内容出题考试，考试实行严格的闭卷考试。.3待岗培训人员考核合格后经矿领导审批前方可安排重新上岗。待岗培训考试成绩不得低于80分，考试不及格给予一次补考时机，补考不及格继续接受停职待岗培训。停职待岗培训期间发给生活费，标准按集团公司相关规定执行。.4培训完成后，受训人员要在个人技能和平安意识上有所提高，特别要消除不平安的错误认识，增强平安生产的自觉性和责任心。.5对一年内重复发生3次有意不平安行为的员工，在加倍罚款处理的根

25、底上，上报公司人力资源部给予开除留用或解除劳动合同处理。.6对于不平安行为给予行政处分的人员，要以文件或通报形式下发各基层单位，强制培训的人员由安监处进行不平安行为认定，通知其所属区队和家属。给予经济罚款人员由安监处下发罚款通知单交财务及个人。6.员工不平安行为积分考核方法为了鼓励员工自觉做出平安行为，对员工不平安行为实行扣分积分考核。6.1扣分标准员工根底平安分为10分。根据?员工主要不平安行为表现及其分类?，对各类不平安行为进行量化考核，每发生一次可能导致特大风险的不平安行为扣5分；每发生一次可能导致重大风险的不平安行为扣4分；每发生一次可能导致中等风向的不平安行为扣3分；每发生一次可能导致一般风险的不平安行为扣2分；每发生依稀可能导致低风险的不平安行为扣1分。6.2扣分方式按照扣分标准和不平安行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不平安行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违章情况进行考核扣分。6.3不同分值等级相应处分标准对于扣1分的不平安行为，对责任人并处100元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款50元。对于扣2分的不平安行为，对责任人并处200元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款100元。对于扣3分的不平安行为，对责任人并处300元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款200元。不平安行为扣分累计到