浅论如何降低企业物流成本

1、浅论如何降低企业物流本钱 浅论如何降低企业物流本钱 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-420212-000-01 摘 要 随着我国经济的快速开展，不管是企业的物流还是物流企业都得到了快速的开展。然而，由于我国的物流业开展比拟晚，因此在物流管理方面存在着很多的问题，比方：专业的管理人员缺乏、设施设备比拟陈旧等。而这些问题最终都会导致物流本钱增高。对于一个企业而言，控制物流本钱是增加企业效益，降低本钱的最后边缘。因此，本文将对如何降低企业物流本钱进行一个研究，并提出降低企业物流本钱的方法。 关键词 企业物流 降低 物流本钱 随着我国经济的不断开展，我国的各个企业也不断的崛起与

2、开展，但是在企业开展的过程中，本钱是企业最关心的一个问题，企业可以通过很多的方面控制本钱。但是，物流是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后降低企业本钱的最后边界，也是企业的“第三利润源泉，因此，物流本钱在各个企业也越来越受关注。然而，因为我国的物流业起步较晚，在开展的过程中存在着很多的问题，比方：专业的管理人员缺乏、设施设备需要更换、管理水平有待提高等。这些问题最终也会影响物流管理的本钱。因此，企业为了控制本钱，降低物流本钱也是一个关键。 一、 物流以及物流本钱的概述 由于一直以来经济的不断开展，物流业也跟着不断的开展，而对于物流的定义也有所不同。而我国质量技术监督局在2001年8月1日公布的?

3、中华人民共和国国家标准物流术语?把物流这一概念统一理解为：物流是指物品从供给地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能有机的相结合。所谓物流本钱，就是指物流的整个过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流本钱是依附于物流的，物流本钱也是降低企业本钱的一个重要环节。 二、 降低企业物流本钱的策略 对于企业而言，要控制本钱，就必须对物流本钱也有相应的控制，而造成企业物流本钱过高的原因有很多，比方：没有专业的管理人员、没有完整的管理体系等。这些问题最终都会导致物流本钱过高，为了解决这些问题，降低物流本钱，我们必须提出一些适合的策略。

4、因为，我国目前的物流管理水平普遍不是很高，所以在控制物流本钱这一方面，我们应该全面考虑，从不同的角度解决物流的本钱问题，从而到达控制企业本钱的目的。 1. 加强员工的现代物流理念，建立健全的物流管理体系 企业在降低物流本钱的时候，企业首先要做的就是建立一个健全的物流管理体系也是非常重要的，只有拥有一个健全的物流管理体系才能保证物流管理顺利进行，从而才能有效的控制物流本钱。只有建立了一个健全的、专门的物流管理部门，才能树立正确的物流管理理念，同时也能加强员工对现代物流理念的理解。除此之外，有一个健全的物流管理体系才能对企业的物流系统和运作方式有全面的了解，并寻找出适合企业的物流管理方式，同时还能

5、吸收先进的管理方式，加强企业的物流管理。 2. 加强员工物流本钱意识 假设是要降低物流本钱，那么加强员工的物流本钱意识是必不可少的一个策略。对于现代物流而言，其中一个显著的特征就是追求物流的总本钱最小化，这也是降低物流本钱所要到达的最终目标。因此，为了降低物流本钱，企业就必须重视员工的本钱意识。对于这方面而言，企业可以在一些会议中为员工说明控制物流本钱对公司的重要性，另外，也可以组织一些活动或是讨论会，加强员工的物流管理本钱意识。 3. 加强物流本钱的核算 对于如何降低物流本钱而言，加强物流本钱的核算是必不可少的。对于物流本钱的核算而言，其难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，因为物流本钱的数据

6、一般都包含在财务会计的数据中，因此，很难剥离出来。所以，要做好物流本钱的核算工作就必须先将物流本钱的数据整理好，建立一个本钱的考核制度，做到准确的核算物流本钱，最终到达控制物流本钱的目的。 4. 制定控制物流本钱的具体实施细那么以及目标 控制物流本钱是企业降低本钱的最后边界，是控制本钱的重要环节。由此可见，控制物流本钱对控制企业的本钱而言是很重要的。但是，在控制物流本钱的过程中，企业应该制定详细的实施细那么以及最终目标，防止物流管理人员只有一个大方向，而不知道怎样具体实施才能有效控制物流本钱的情况。在控制物流本钱的过程中，首先可以把这次的管理过程所要实现的一个目标具体化，然后根据具体的目标划分

7、出每一个阶段需要到达的目标，然后在实施的过程中按照既定的细那么与目标去一步一步的施行。 5. 委托第三方物流公司 对于企业而言，怎样进行物流管理需要根据企业的具体情况而定的。一些小型企业在这方面就没有必要建立专门的物流部门，就降低本钱的目的而言，小型企业那么可以委托第三方物流公司进行。委托第三方物流公司不仅可以让企业从规模、经济、门对门运输等方面实现运输费用的节约，而且专门从事物流的公司，有专业的人员和技术，在物流管理上存在着很多的优势。 6. 建立物流分公司 对于一些大型的企业而言，也是可以采用上面所提到的委托第三方物流公司，但是，也可以建立一个自己企业的物流分公司。建立一个自己企业的物流分公司不仅让自己企业的物流有了专业管理的保证，同时也可以承接一些其他企业的物流。这样，不仅节约了自己企业的物流本钱，而且通过承接业务也能够为分公司提供资金。 三、 总结 对于物流本钱控制而言，不同企业的情况是有所不同的，而企业在进行物流本钱控制的时候，也应该考虑企业的自身情况。 参考文