工程控制程序

1、 工程控制程序 组织设计交底与图纸会审 审批施工组织设计 审批分包单位、分项工程质量分项工程施工（承建方） （承建方）监理工程师对材料进行外观 业主组织提交工程档案资料 施工单位编制年、季、月度施工计划 理工 程 征询 款 支 付 返回意见 可本专业完成工程量及质量提出意见 项目总监理工程师审查工程款1、经济监理工程师初步检查并征询各专业监理意见 2、根据各专业返回意见汇总工程款额 承建商连同完成工程量报表及形象进度质量提出付款申请签定分部工程 业监 并提出竣工验收申请 各专 核定原材料构配件、设备质量，进行质量控制 参加隐蔽工程验收 验收分项分部工程质量 样板，签发监理通知 监理人员签认后进

2、入下道工序施工 监理单位组织竣工初验 参加工程竣工验收 2 完成并经自检合格 不合格 合格 督促施工单位报验竣工资料并核 定竣工工程质量等级 监理单位签发竣工移交证书 填写分项工程质量验收签证（承建方） 分项工程质量现场验收 （专业监理工程师） 试验室检查 （专业监理工程师） 通知承包方整改（监理工程师） 检查结果审核（监理工程师） 3、隐蔽工程验收程序 不合格 合格 不合格 合格 签署分项工程质量验收单并保留一份（监理工程师） 隐蔽工程施工（承建方） 签署隐蔽工程验收单（监理工程师） 进行下一道工序 上报、归档 整改 现场检查验收（监理工程师） 隐蔽工程自检（承建方） 4、原材料、成品、半成

3、品验收程序 重新采购 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 合格 发现有疑问 不合格 施工单位采购材料进场，厂家或材料供应商向施工单位提交出厂合格证和出厂检验报告 检查，现场见证取样 材料退场 加倍取样复验 送质监站试验室 材料进场复验 审核同意 合格 合格 定期上报、归档 材料投入使用 抽检复验 监理工程师审批材料报验单 5、事故处理作业程序 发生质量事故 向施工方发出监理通知单 B1 组织事故调查，分析事故原因 组织审查 检查验收 签发复工令 施工方按处理方案施工并自检，提交工程报验单 经设计单位同意后，施工方提交事故处理方案报审单 施工方提交质量问题报告单 6、竣工验收程序 完成 申

4、报 不符合 验收条件 提交专题报告 业主、监理公司 施工单位提出预验收监理单位审查资料及现场预检 施工单位竣工收尾 符合验收条件 申报 不符合 验收条件 可 可 监理单位组织初验，施工、设计单位参监理就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 业主组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 进入保修阶段 汇总问题清单 报业主 监理单位复检 7、工程进度控制程序 偏离 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查进度计划实施情况 施工进度计划 改 实际进度与计划进度比较 符合 8、工程变更费用审批程序 无 施工单位根据总进度控制计划编制下期施工进度计划 监理单位根据施工进度计划完成情况编写监理月报 工程变更费用结算申请 承建方 监理工程师审核 有变更签证文件 有 9、工程付款程序 可 向 承 包 商 办 提交 否 审核计算变更工程量 变更费用谈判 业主 签署变更费用审核意见监理工程师审拟 总监理工程师审拟 报送业主认业主审定工程款 并签署付款凭证提交业主 返回监理方重新核定 10、索赔条件审核程序 否 成立 是 否 是 否 是 11、索赔程序 承建方提出索赔报告 总监主持审核 监理工程师审核