公司制度汇编

1、公司制度汇编资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。公司制度汇编一、 行政篇第一章 人资管理制度 （ 试行）为了规范人事管理流程 ,强化公司人才战略。挖掘人力资源的潜力,充分发挥员工的积极性 , 共同营造公司的和谐人力资源管理氛围。特 制定以下管理规定 :1. 员工入职、 试用、 转正、 辞职管理制度。员工入职 : 加入公司时 , 员工须向公司人力资源部提供身份证 （ 复 印件） 、 学历证、 职称证、 上岗证、 注册证原件及 6 章 1寸个人近 期免冠照片 , 并如实填写员工入职资料表。入职后 , 资料有更新时 要及时报公司人力资源部。试用与转正 :试用期一般不超过三个月

2、。在试用期间 , 公司经过考核认为不能胜任 岗位者公司有权辞退。如果员工辞职 , 提前 30 天提出申请并按规定办 理离职手续 ; 试用期表现优秀可自己向人力资源部门提出申请，经公司相关人员考核达条件方 1 提前转正。试用期满后 , 如员工能胜任工作则员工应 填写试用员工转正申请表由项目负责人签署意见 , 综合人力资源 部审核后报公司总经理审批签署正式劳动合同 ; 如不能胜任工作解除 试用。 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若无故缺勤一周以 上 , 则作为自动离职处理。 员工因故辞职应于一个月前向其部门负责人提出书面申请。经部门 负责人与公司协商同意后须填写离职交接表 , 完成其所

3、有交接工 作后将离职交接表交由公司财务部结算薪资。 员工因个人不能胜任岗位或个人违反公司规定和国家法律的, 公司有权根据情节轻重作出开除、 处罚、 追究相关责任。2、员工升职加薪管理制度。目的 : 为了鼓励员工工作积极性 , 体现公司与员工个人共同发展的期 愿。特制订员工加薪制度。适用范围 : 试用期满 , 半年以上员工。流程: 由项目负责人推荐建议 , 以书面形将升职加薪申请表式上报 公司人事部。人事部 15 个工作日内到项目部了解当事人情况 , 是否得 到提升胜任某一岗位。如能胜任则由人事部在 15 个工作日内在项目 部由项目部全体人员进行不记名点评考核 , 综合各方面考核经过后由 人事部

4、 15 个工作日内进行办理升职加薪手续 ; 如不能胜任则升职加 薪申请表无效返回项目负责人。转正加薪批准后 , 薪资由转正当日 开始计算 , 一般加薪批准后薪资由申请当天开始计算。办公室人员 : 由办公室负责人进行考核 , 给予点评 , 认为优秀者。 项目部人员 : 到一个季度、 年度进行考核 , 根据季度考核表和年 度考核表由总经理来决定 , 项目负责人有建议权。3. 员工培训、 考证制度。 新入职员工：公司人力资源部会安排新员工进行 1-3天培训，对于不 同类别、 岗位由技术负责人进行专业培训 ; 以上培训在新员工试用期（ 三个月 ） 内进行 , 并考核。 项目员工内部学习：由项目负责人定

5、期组织项目人员学习 ，一个月至少 2次并将学习记录交由公司人力资源部存档。 公司定期组织员工进行学习，员工须积极参加。 考证制度：公司鼓励支持员工考证，在考证期间须培训一律带薪 ，考 证经过后证件须放于公司保管方可报销一切考证培训费用。4. 会议制度为了规范公司会议事宜 ,做到及时将公司的相关精神及文件传达各相关单位部门、 员工。公司特制定会议制度, 规定规范会议形式和会议组织流程。会议形式分为 ： 公司行政例会、总监会、 项目部例会、 全员大会等形式。总监会： 公司每月第一个星期六召开项目会, 会议时间为一天。上午项目总监对项目情况进行汇报 , 下午各项目总监进行互动交流。具体会 议时间地点

6、由人力资源部安排通知 , 各项目总监必须参加 （ 除婚假、 丧 假外） , 会议记录由人力资源部记录、 并归档保存。项目部周例会 ： 由项目总监安排 , 具体会议时间、 地点由资料员通知并 记录 行政周例会 ： 每周一上午定期召开总经理办公会 , 会议内容总结上周工 作情况 , 存在问题商议解决事宜 , 列出下周工作计划 , 会议内容由人事 部进行记录 , 传阅。5. 员工奖惩管理制度 目的: 为增强本公司全体职工的工作责任感 , 鼓励其积极性和创造性 , 维护正常的工作秩序 , 提高工作效率 , 促进本公司生产文明与现代化管 理建设 , 特制定本条例。对以下行为进行奖励 : 1、 鼓励公司员

7、工推荐 , 凡推荐优秀人才且留用 后公司给予一定奖励 : 推荐优秀专监奖励 300 元 , 推荐优秀总监奖励 500元。 2、 对公司发展提出合理化建议的项目部、各部门, 公司给予个人奖励 300元。4、 对于个人为公司引进项目 , 公司根据项目合同额 3%的提成。 5、 每年公司设立优秀监理项目部 , 对于获得优秀项目部 给予 元的奖励。 6、 其它个人或部门能够根据自己的工作业绩申报奖 项, 报公司批准讨论确定奖金额数。对以下行为进行处罚 : 1、 不遵守公司相关规定 , 造成事故的公司有权 追究相关责任。 2、 随意迟到、 早退、 旷工公司行政人员一次扣发当 日工资 , 项目工作人员若被

8、发现有员工随意旷工一次罚款总工100 元 ,对于相关个人罚款 50 元 （ 如该项目负责人在考勤表上如实反映该员工 旷工则该项目负责人则无责任 ） 。 3、 不服从项目部负责人领导的 , 经 查实直接开除。 4、 项目负责人作不服从公司领导者 , 公司有权作出人 事调整并根据情节轻重做出对个人 100-500 元罚款。 5、 对于其它 （ 业 主、 施工方、 单位内工作人员等投诉等事宜 ） , 公司查实后做出相应 处罚（ 罚款、 警告、 开除） 。7.招聘、 人才储备管理制度。目的 : 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式, 就是在合适的时间为合适的岗位找到合适的人选 , 特制

9、定以下制度。由项目负责人结合项目人员需求，申报招聘需求表，由经理签字交由人力资源部。人力资源部：根据招聘需求表制定招聘工作流程 ：8福利待遇制度。目的：为切实保障员工利益 ，加强公司福利费发放管理 ，特制定本规定O假期制度：法定假期：元旦、春节、清明节、五一、端午节、中秋、国庆。法定假日带薪休假。公假:员工参加社会活动，经领导批准给予公假。病假: 1 个月内病假超过 3 天以上者需附缴医疗诊断书。发放200元慰问金。婚假 : 已转正员工符合婚姻法规定 , 并已履行正式结婚登记手续 , 享有 7天婚假。符合晚婚条件者 （ 男 25周岁, 女 23周岁） 增加 7天假 期。员工应在结婚登记后 5

10、个月内提供相关证明申请婚假。婚假带 薪。发放 600 元慰问金。丧葬假: 员工直属亲属 （ 指父母, 配偶, 子女与配偶之父母 ） 或直接抚 （ 赡） 养的旁系亲属死亡时 , 给予 3 天假期。丧葬假带薪。发放 600 元慰问 金。生育假 : 女员工顺产享有 90 天产假 , 难产增加 15 天。属于晚育夫妻（ 男 26周岁, 女24周岁以上初育 ） 的, 女员工增加 15天, 男员工批准 3 天（ 限在女方产假期间 ） 。发放 200 元慰问金。福利费制度 :端午（200 元）、 中秋（ 200元） 、 元旦（ 200元） 春节发放一个月基本工 资 , 奖金发放一半 , 另一半奖金于春节后分三月发放 （ 离职的不享受另 一半奖金 , 总监奖金发放以