2020年质量工作思路

1、2020年质量工作思路以加强项目质量保证体系、改进项目质量管理体系、提升项目质量管理水 平；以创优全覆盖，提升工程实体质量。主要工作：1 .质量检查人员培养工作继续制作视频课件，安排员工自学；继续做好2018、2019年度入职员工师带徒共作；采取片区内项目质检人员集中于某项目部，实施实操专项培训（实测实 量、内业资料等）；利用视频会议系统，不定期组织质量管理理论、方法等知识培训；有计划的让员工走出去，到先进企业参观交流学习，参加外部相关质量 交流会、培训会、观摩活动、进行对标对表，改造思想、理念，学方法、增本 领。2 .通过加强岗位质量责任履职考核，促进各岗位工作质量，提高质量保证体系 健全、

2、运行有效。梳理项目各岗位质量责任清单，明确责任；制定项目各岗位质量工作任务书，明确工作内容、标准要求、所需形成 材料完成时限等。细化岗位质量职责考核细则，奖罚分明，同时让员工知敬畏、提高工作 质量。加强宣贯工作，录制语音视频，利用QQ、微信群推广学习。组织培训会项目经理要明确项目质量管理核心。3 .改进项目质量管理体系建立项目质量监督体系，也就是项目质量管理体系下，由项目质量保证 体系、项目质量监督体系两体系并列运行，且项目质量监督体系同时水平监督 着项目质量保证体系的运行。通过对项目部内部过程验收中所发现的问题进行追溯，查找问题产生的根 源一一质量保证体系存在的漏洞，而实现对质量保证体系的监

3、督。质量监督人员只对是否将不合格品的检验批、分项工程、分部工程提交验 收负责，而不对不合格品的产生负责。质量保证体系是由人力、材料、设备、技术、商务等要责管理机构通过制 度、岗位、职责实施施工作业过程的质量控制，对不合格品的产生负责，整改 负责。制定相应的制度。将质检员岗位名称修改为“质量监督员”。通过名称改变，传递工作内 容、工作方式、检查只能验证建造的结果的转变。召开专项会议，组织宣贯、培训。4 .继续加强项目质量策划工作组织一次项目质量计划，改进研讨点，从如何管理、如何管好的角度，检 视项目质量计划中有关工作质量策划方面的前瞻性、有效性；从想做成什么样、怎么做到的角度，检视项目质量计划中

4、有关实体质量策 划方法的符合性、有效性；研究改进之处的解决方法、措施；通过研讨，提高员工策划能力、执行能力。5 .继续推进创优全覆盖落地结果6 .加强机关对项目部、项目部对分包商的质量管理一是继续强化检查力度、严管重罚；二是改进质量检查，增加评价环节，在当前只暴露检查发现问题的基础， 通过评价结果直观反映当前质量工作符合性，有助于项目经理认清工作状态， 促其加强质量管理；三是制定质量评价手册，明确评价准则，评价方法，公司对项目部实施评 价。项目部对分包商实施评价。项目部对分包商实施评价，将结果上报公司备 案，并将结果运用到分包商考核中。7 .继续加强质量通病控制、技术措施研究8 .重点组织做好

5、日照烧结工程申报工作，平度奥体中心市级奖项获取工作。技术工作重点：1 .人员培养：分类别、分批次全覆盖培训两轮（上半年、下半年）继续视频课件、师带徒、集中培训、专题研讨培训；组织一次考试，验证师傅培训效果，再订下步培训方案；组织一次项目技术（副）经理培训班，增加专业技术、管理知识、思想 教育，做好带头人。组织一次技术骨干培训班：从岗位职责、业务开展方法、专业技术、思 政教育知识增强。按区域分批次对员级技术人员实操培训一轮。以编制平度奥体中心新技术示范工程验收材料、日照烧结工程新技术示 范工程验收材料，平度奥体中心两个科技成果组成材料为载体，抽调部分人 员，通过实践锻炼一批。2 .提升施组、方案

6、编制水平，落实重危大方案的实施，在规范编审批的基础上继续重点关注方案清单策划，重危大方案编制审批时点；抽选相关人员参与会审，适时召开研讨会，在提建议的同时，重点放在 具体方法、内容编写上。在6月份，根据上半年会审发现的问题进行统计分 析，做一次专题研讨活动。安全环保部、技术质量部细化方案实施环节的工作流程和要求，日常检 查中重点核查；关注方案变更管理，是技术经理意识提升，机关部）监控提升。3 .加强技术复合检试验工作实施专题培训；实施技术复核，检试验工作实施筹划活动制定技术质量部复核：技术复 核工作实施方案，检试验工作实施方案，重点是工作细化,、实现的方法（人员 安排、业务流程、时点要求、标准要求）月度检查时，重点复核。4 .加强技术资料管理工作继续加强分部分项划分管理;编制项目技术资料管理办法，技术质量部复核，重点放在工作内容、人 员安排、业务流程、时点要求，所要形成的材料是什么及其要求。检查时，重点复核。科技创新工作重点：1 .日照烧结工程新技术应用示范工程验收平度奥体中心工程科技成果编制、申报新技术应用示范工程验收詹天佑申报准备工作