公司管理意见

1、公司管理方面的建议通过与公司有关人员沟通，并针对各方面情况进行认真了解；我发现公司存在的问题基本可以总结为以下几点：一是部门之间沟通不畅、协作能力低；第二，部分员工工作积极性与责任心不强，导致工作效率低，任务不能按时完成；三是执行力方面有待加强；在企业凝聚力方面有待提高。针对以上问题，如何改善处理，我个人的建议如下：第一，生产管理及方面首先，工作的各项指标要具体量化。在质量管理上，把车间生产的每个程序的具体责任进行价值量化并汇编成小册子，犬到机械设备的整体运行状况，小到法兰螺栓的紧固程度都应该有明确规定。在工作标准管理上，坚持责任到人的原则。各项工作 都按 标准进行分解，明确指定主管人、责任者

2、、配合者、审核者、工作程序、工 作 频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循，保证做到管理不漏项。在设备配件管理上，应该建立责任卡标识制度，做到每件物品（犬到一台设备，小到一个垫片）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。如此一来，既可以保证各项工作、每件物品、每项任 务都 处于有序的管理控制之中，又可以使所有企业职工都清楚自己每天应该干什 么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的指标，从而保证了企业运转的目的性和有效性，减少了损失与浪费。其次，坚持自我检查与综合检查。自检”空制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我检查和反省；二是公司管理体系

3、的自检”空制，即由职能管理部门人员 按 规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自检的现场复审。管理体系的 自检”空制，可以分为 生 产作业现场（车间）和职能管理部门的自检”两条主线。自检的最关键的环节是复查。所以在自检中重点抓管理层的一级级复查。复查要求管理人员按规定时间进行巡检，日清栏”在现场设立随时纠偏。中发现问题， 将发现的问题及处理措施填在 日清栏”上。如果连续发 现 不了问题，就必须提高目标值。第三，努力提高员工工作效率。、部门负责人做好人员的分工配合，尽可能做到人岗匹配，加强内部培训，提 1 高员工的工作技能。同时，中 层管理

4、者也应努力提升自 身的管理能力及领导魅力， 真正起到部门领头人的作用。工种进行工作 /、由企管部牵头人力资源及各部门负责 人 参与，将公司各岗位 2 分析，做出岗位量化分析表（细分 常态工作项和突发工 作项，阶段性工作项等并赋 予工作权 重，梳理各岗位工作流程；，便于员工合理安 排工作）清 晰工作的轻重缓急，由部门负责人负责传达学习。 、加强日常管理，对员工工 作状态进行监督，适时指 导。建议员工做出当日工 3。将工作纪律分钟） /作总结及制定次日工作计划，量 化 到工作项完成的时间（小时 及工作态度作为员工绩效考核 指标，适时进行考核，对 于不适合岗位的员工进行培 训后上岗或解聘。、评选优秀

5、员工，树立模范典型（评选标准从业绩、 效 率、责任心、 4，促使形成向模范，向标准、学习的良好风气。特殊 贡献 等多方面进行评核）在工作中不断地优化工作流程；让员工找到最适合自 己的 岗位；制定轮岗制，、 5 给员工发挥自我长处的机会；明 确工作职责及考核标 准；让员工有成就感，这样员工工作起来就会有激情和动力。 第四，要加强企业文化的建设和学习。、对于新人，入职前进行一定时间的企业文化方面的 相关 培训，并设定相关试 1题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。对于正 式员 工，要对其进行反复培训各项管理制度，使各项规章制度落实到每个部门、 每个 岗位、每个人。重点抓好、根据公司行政管理制度及

6、日常行为要求 制定 公司的员工手册 2仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环 境的 规范，促进员工的行为养成和规范形成。、丰富员工的业余文化生活，营造一种健康、旺盛的 团队 氛围。开通绿色投诉 3通道，员工可以以匿名方式给公司提意见或建议，杜 绝在 公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，传播负面信息等。第二、人力资源方管理方面第一、招聘方式方面的建议： 对于招聘方法、流程应考虑 阶段性、地域性招聘需 要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：适合人员 风险 收益 成本 方法 途径与对口的专业技术、技工企业需要进行 效率高高技术学校进行 校企联合岗位人员 培养和教育 人员素质好

7、联合培养机械重复性技能年龄较大，人员稳定性较社会公共部 门就 业服务机较低推荐 构 劳动岗 较差 高镇委会及各村、联系附近的基层一线员基本没有什么 稳定 性好，传外联费工 风险 播速度比较快 社区广告橱窗 村、镇委第二、对于新员工入职流程的建议：、详细了解新入职员工的个人职业规划，了解其对于 公 司，对于新岗位工作的 1认识。、在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介 绍新 人，介绍部门工作范 2 围、人员分工、入职岗位工作流程 及岗位要求（综合素 质、学习能力、工作态度方；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负 有培 训新人责任及造成人员面）流失相关责任；同时设臵一定额度的帮带奖金

8、，计入 月工 资奖金项。、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、 公司 规章制度、生产操作 3规程、安全知识等。、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、 两个 月分别做出试用期谈 4 话和考核；在新人转正前做出转正 考核，考核分数上报 并存档。、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理 动 向，适时与用人部门沟 5，及时调整，做到人岗匹配，提升员通新人工作情况 （包 括用人部门对新人的评价）工满意度。三、对于新员工流失原因及改善建议 目前公司的情况是新 人办完入职手续之后，基本上进 入自学自熟阶段，期间或 会有老员工给予指点，但同时夹带些公司的负面信息给 新 人，造成新人对于公

9、司及个人发展的迷茫，找不到归属感。具体因此，建议人力资源部和用人部门对新人进行 持续 跟踪和扶持 “软着陆 ” 执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门 跟踪新员工至完全适应工作 岗位， 独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核 周期，人 力资源部与用人部门同时负责培养新人，并纳入人力资源部及用人部门 考核 指标。新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环 境压 力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等 因此，我的建议是： 、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解 其压 力来自精神上还是工1作上，适时解决或帮员工解压。、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免

10、负面信息的传达。对于一些心态不2端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。过滤筛选掉跳槽倾向大、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，、 3忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力， 4 为人才的流失埋下隐患；面试时向 应聘者讲清胜任要 求及岗位技能要求，准确辨别，、T 、丁 J-JU适才适岗。5、对于“抱着试试看 ”心态入职的新员工可设臵为期十五日的试工期，此期间无薪资，顺利度过试工期后，此期间工资可纳入当月 工资 按时发放。第四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。 、完善 落实好薪酬

11、福利制度。尽量使支付的薪资福利 与员工的努 力和贡献相一 1 致，与区域主流的消费水平和生活质量保 持平衡，在 同行业中保持相当的竞争力。，使企业人才济济，一派繁荣景象。注重满足员工不 同层次的需求（物质、精神等） 文稿投递，投诉建议，（总经理信箱，通过搭建沟通 渠道加强企业内部沟通。、 2 部门会议，员工茶座会、节 日庆祝、员工之间聚餐等 集体性活动等等）有效地增进 职 工与职工之间，职工与管理者之间的交流，使员工 明晰公 司目标，战略决策，看 到公司美好的未来，增进员工对企 业的感情，增强企 业凝聚力；让公司管理层更广 泛地收集 信息，从而做出高效决策。做到从信息到决 策，从决策到 执行，

12、从执行到 改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。人力资源部设定员工职业生优秀员工设定职业生涯规 划， 为关键岗位人才，、 3涯通道，在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升 方 向。切忌频提升管理层胜任力及领导魅力的同时，保持管 理层 团队的相对稳定，、 4繁更换部门负责人。 但人力资源部也要注重离职面谈，优 秀人才及关键岗 位人才的流失虽很遗憾，、 5了解员工离职的真正目的，为员工站好最后一班岗， 为公 司留下良好形象。、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、技 术人 才，避免因人才流动 6给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有 序、高效发展。第五，针对公司低学历员工比较多，我想谈谈自

13、己的 几点 看法：、加强员工的培训与学习。低学历员工大部分都是一 线操 作人员，企业可以采 1 取岗位轮换培训的方法进行培训， 增加生产操作技 能，加强安全环保知识的学习， 学习安全 环保应急预案，提高应急突发事件的处理能 力，这样一方 面可以改善和扩 展员工职业技能，让员工切实感受到企业 对其的重视 程度，提升员工对企业的满意 度，从而提高员 工对企业的归属感；另一方面可以减 少事故，降低成本， 提高工作 效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。、加强企业文化学习，增强员工的归宿感。公司要增 强员 工的企业文化的认可 2 度，并能产生一种荣誉感和自豪 感。另外，企业要营 造一种关心员工的氛围，包括 不同层 级