公司茶话会活动实施方案

1、公司茶话会活动实施方案公司茶话会活动实施方案篇一一、茶话会主题：齐聚添祝福，共迎新羊年二、茶话会时间：三、茶话会地点：二楼会议室四、茶话会目的：在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话 会，希望带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此 来加强企业各部门之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，兵 给大家提供一个人展示自我的平台和相互学习的机会。希望 在即将到来的羊年，大家能够上下团结一心，共同努力，开 拓更美好的新天地。五、参加人员： 各级领导、全体员工六、活动流程1、年会短片（内容说明： 20xx 年 公司发展的重要事 件和各项活动剪辑；操作步骤：会场人员全部到位、工作人 员各项工作到岗

2、T播放会场旁白T播放年会短片T主持人 入场主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及年会流程。 ）2、领导讲话（针对这一年的工作做详细总结，对下一 年的工作做简单汇报）3、互动游戏时间（上部）七、活动经费届时，本班将组织一次茶话会。交流彼此的心得体会。 公司茶话会活动实施方案篇二会议目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化；2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调 动员工的积极性、主动性、创造性。会议讨论内容：1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前情况如何？2、你认为薪资

3、制度中是否该有绩效工资？你如何面对 绩效考核？3、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如 果没有，你觉得应该是怎样的？4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年 的发展与改进点？ 6、你认为公司现在有没有满足自己的需 求或者说目前有什么是自己不能解决的问题？会议形式：1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家 的建议和意见；2、每位员工平均 5 分钟发言时间，外加讨论、互动、 提问。会议地点：公司一号会议室参会人员名单：部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门（行政

4、人事部 / 商务/ 服务/ 市场）时间： 12 月 16 日人数： XX 人 座谈会议程： （约 1。52 小时）：1、第一部分（ 5 分）：行政人事部行政人事经理 /人事主 管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的 发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、第二部分（ 1020 分）：总经理发言。3、第三部分（ 4560 分）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带 动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用） ，基 本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不 限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由 行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。4、第四部分（ 5 分）：由本次座谈会的主持人进行本次 会议的总结。注意事项：1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及 对大家、对团队有用的东西。2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会， 确保参会率。4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如： 问题、建议。5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录， 完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答6、应将总