总经理岗位说明书

1、一、岗位综述： 总经理负责制定和实施技术中心总体战略规划， 负责完成经营目标，进行正常的经营活动； 建立良好的沟通渠道； 组织领导新产品设计开发项目管理及工装开发；负责新产品调试及开发，保质、保量、按时完成产品交付；满足客户需求。二、指挥线： 上级岗位 （ 经营委员会） ；下级岗位（行政总监，工装总监，项目总监） 。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目 工作职责周期绩效标准1.在经营委员会的决策下制定组织的战略规划， 并根据内外环境的变化进行调整。2.实施组织组织的战略规划，领导创新与变革， 研发新材料， 新工艺成为制定和 实施组技术的核心。织（技术中心）3.根据经营委员会的要求，制定组织的年

2、度经营方针、 经营方向、 经营目的战略 规划及标。年1、 经营目标达成状况；2、 规划的科学性与可执行性；1、 战略2、目标年度经营计划4.监督、 控制经营计划的实施过程， 并对计划执行过程中的偏差予以及时纠正。5.监督技术发展规划的执行情况，并对其负责。6. 掌握和了解公司内外的动态1、负责与董事会建立良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 财务状况、 机构和人员情况及其他重大事宜。建立良好的沟通渠道。2、领导建立公司与客户、 合作伙伴、政府机构、 金融机构等部门间的顺畅渠道。随时1、 公司与客户、合作伙伴、政府等相关部门关系良好；1、 商务2、 企业3、领导开展公司的社会公共

3、关系活动，树立良好的企业形象。4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。日常经营管理工作的执行1.负责公司干部队伍建设及优秀人才的选拔。2.召开经营会议（每年两次） ，对重大事项进行决策。3.负责处理组织重大突发事件，并及时向经营委员会汇报。4.对组织各部门的工作进行协调与决定。5.对财务支出、重大人事决策、业务随时1、 符合质量体系要求；2、 经营目标的达成状况；3、 企业的美誉度；4、 各部门团队协作能力；1、 企业2、 目标3、 人力4、 财务5、 营销6、 采购7、 行政8、 信息合同等事项进行审批。6 负责组织整体的企业文化的规划与推动；7. 落实组织的人力资源管理工作，

4、并做好核心人员的培养与规划工作；8. 落实组织的采购工作，确保生产、办公物资的正常供给；9. 落实组织的后勤保障工作， 确保后勤系统正常运作 .1.督导项目管理、项目成本控制及产品开发工作。2. 确保各新开发项目的质量3. 监督产品品质，并对产品产生的项目管理质量问题进行分析和处理。4. 推动改善项目的立项和实施。5. 推动中日双方的技术协作、支持和交通。随时客户满意产品质量符合生产要求项目管理产品的主程6.每月召开定期的新产品开发会议及内部会议7. 确保项目移转并协助工厂进行新产品生产调试其他临时事项解决1、完成经营委员会交办的临时工作。 随时 工作完成的准确性、及时性；四、工作接触：（A：

5、频繁； B：经常； C：有时）接触对象 所在单位接触性质接触方式 相关总监 总经理室 内 邮件、电话、口头、书面等 工作沟通与协调，分配各部门经理 技术中心 内 邮件、电话、口头、书面等 工作分配与协调顾客 外 邮件、电话、口头、书面等 业务联络；全体员工 内 邮件、电话、口头、书面等 对员工的激励、宣导；供应商 外 邮件、电话、口头、书面等 重大采购事项的沟通与协调政府 外 邮件、电话、口头、书面等 与政策相关事宜的沟通与协经营委员会 敏孚企业 内 邮件、电话、口头、书面等 工作总结与汇报五、工作替补：替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（项目总监 总经理室 关于产品项目工装总监 总经理

6、室 关于工装部行政总监 总经理室 行政部分六、工作环境： 工作环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度、湿度适宜） 。七、工作风险：1、劳动强度： 工作紧张，节奏较快，工作压力大。2、精神压力： 脑力劳动强度大，要了解生产、技术、业务、财务等多方面的知识，且企业在经营过程中经常会遇到许多不可预测的事项，要灵活应对与控制；八、学历要求： 专业教育（ 本科） ；专业：经营管理等相关专业。九、工作经验：工 作 经 验 的 类 型从事企业经营管理类工作从事中高层经营管理十、特定资格或补充能力要求： 无十一、生理素质：1、健康程度 正常2、相貌、性别、身高、口齿、体型等 相貌端正、口齿清楚3、力量、耐力、协调性、平衡性等 正常4、视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常十二、心理素质：1、记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 记忆力强、思维