TPM现场管理及5S管理改善

1、現場管理效率改善Q&A -TPM及5S设备管理？ TPM设备管理状态的评价方法我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環，必須評 價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢 ？請告之。評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。 再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相 關的東西。在此試著進行分類：1 .表示設備管理狀態的指標（1）表示設備管理狀態的指標 設備綜合效率=（作業時間不運轉時間）/作業時間（） ®每小時生產量=生產量/作業時間（）0每小時加工量=（生產量材料費）/作業時間（）（2）關於設備的故障停止時間二停止時間（

2、H/月） 每1個月因故障停止時間二停止時間（H/月）每1個月因故障停止件數=停止件數（件/月） 0故障度數率=故障次數/作業時間（回/ H） 0故障強度率=故障停止時間/作業時間（） 0每個月長時間（3 H以上）故障件數=件數/月 0每個月短暫（局部）停止件數=件數/月 0由故障引起的品質不良率二不良率真） 0故障原因究明件數=故障究明件數/故障件數（）0初期故障件數（件）（3）關於設備的維護保養的指標 每個月的維護保養時間二維護保養時間X人數（MH/月） 0每臺生產量的維護保養費=維護保養費/生產量（）維護保養費=支付修理費+維護保養的材料費+維護保養的勞務費0每台製造成本的維護保養（保金）

3、費=維護保養費/製造成本 （） 0每臺生產數量的保養費二保養費/台數（千日元/台）或保養費/ 吨（千日元/吨）0每1個保全人員的保養費=保養費/人數（千日元/人）每台設備原價的保養費二保養費/設備買价（千日元/千日元）（D保養資材庫存回轉率=庫存額/生產額（千日元/千日元）（4）其它的指標故障損失金額二減產金額+保養費（千日元）®故障對策有效率二有效對策件數/總對策件數（） 決定對策未實施率=未實施件數/總對策件數（） 未對策件數=未對策件數值/件年）®自主保養點檢率=自主點檢地方個數/必需點檢地方個數（）安全作業遵守率二安全作業遵守件數/樣品數（）0設備改善提案件數二提案

4、件數/年2. 評價關於設備管理狀態的問題點缺乏對原因因素的評價指標。0從事涉及到與設備管理相關的品質評價的工作較少。0沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。0對設備保全的貢獻度評價不充分。0與設備保全相關的評價指標的使用方法不充分。3. 設備保全活動的目標以如下事項為目標來實施設備保全活動：0降低減少由故障引起的停產損失 延長設備的壽命0延長點檢定期修理周期0通過對保養用資材的適當管理來降低成本0通過保養手法的改善來降低保養費用0通過節省人力來降低成本0工作場所的活性化在我的工作場所有具有特殊功能的設備，時時出現故障。有製造 厂家來的使用說明書，但由於寫得過分詳細，很難看，也難以使用。一般

5、的話，為了防止設備故障，應使用何種方法泥1 .關於設備管理易陷入的誤解0即使是由於機械的保養、點儉不充分而導致壞的，也把“機械設備（下 面都只縮寫成'機械'）壞了”歸結為自然現象之類的事。0機械出故障時，不理會之前處理的不善，而只說製造廠家不良窳造成的） 機械即使發生了故障，不管稍微一點點的異常而繼續生產。O機械故障后不對機械採取措施，什麼也不做就叫來製造廠家發牢騷。機械不製造到“即使外行人胡亂地使用也不會壞”的程度就不好辦。機械是用堅硬的金屬製造的，所以可以不考慮壽命。2 .設備管理的正確思維方法 機械與人同樣有狀態的好壞，有壽命。努力維持機械的健康是必要 的。 要抱有此想法

6、：與其故障后付維修費，還不如在日常力行保養點 檢，同時，預防故障（實施清掃點檢） 。®機械的管理必須堥使操作順序標準化。機械故障的對策或者預防保養的工作，如果不作為全工廠的活動， 就不能順利地進行。3 .機械設備保養的實務（1）在機械使用之際所需的準備1 詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法（有時出差到廠家） 。2 從廠家聽取關於保養、點檢要領以及故障時的處置說明。3 詢問機械不良時，通知廠家的方法。4 準備與保養所需的材料、部品（如有必要，將庫存一定數量）。（2）日常運轉時的實施要領1 遵守規定的操作，通過特別清掃來發現微小的缺陷。2 根據規定的日常點檢檢查表每天進行點檢，發現異常后

7、根據操作 手冊來處理。3 知道自己修理不了時，立即通知廠家。4 運轉時的異常現象全部要告知直接上司。（3）定期點檢的實施要領1 決定定期點檢的主要負責部門（設備的定期點儉、輔修業務，沒 有專業知識和經驗，就無法滿意地完成工作，根據情況，需要正式地公開 認定的資格）。2 在定期點檢中涉及法律法規的東西要根據法規進行點檢（對於設 備來說，委托給點檢的專門公司有時是上策的） 。3 作成定期點儉的檢查表（檢查表的作成方法要把機械廠家的使用 說明書作為參考，基於過去的故障記錄來作成） 。4 根據定期點儉的儉查表來點儉。5 點儉時發現故障，即使對運轉無障礙也要進行維修。（4）進行點檢記錄1 日常點檢、定期

8、點儉都要進行記錄。2 對異常時或者故障的內容進行分析，這有利於預防保養。3 根據情況，把點檢時發現的事情通報給製造廠家。設備管理檢查表口冃舉戈最近被分配調動到設備管理的部門。為了順利地進行設備管理，我想如 果有檢查表之類的東西就較好。請舉一例。日 月 設者 帝一 檢法 方 查 檢價 評考 備組織?示 表 場 現 認 確? 馬 資 認 公 要 需基準文件? 嗎 行 > 準 基 據 根 是場 現 察?管 理 系 統? 嗎 副 目八 台 衍長 目八 台 周?» 衍? 馬 新 最 曰P 長 目八 臺?定?充故障時對策?馬 路 告書?輔助用口叩? 嗎 覽 品表 覽 品?品 用 助 輔 -

9、E書?品計測器的管理方法這是以IS09001的認証取得為目標的公司，但請告訴其中規定的計測器的 具體管理方法。1 . IS09001的規定事項在IS09001規格中就有關計測器的管理進行了如下的規定：4 .11檢查、測定及試驗裝置的管理4 .11.1 一般為了實際證明產品符合規定要求事項，供應者（針對製造廠家而言）應把 使用的檢查、測量及試驗裝置進行管理、校正、維護的順序用文件的形式定下來 並維持下去。檢查、測定及試驗裝置是一種確實能了解測定的不確切性，且能滿 足所需的測定能力的使用方法。在把試驗用軟件或者試驗用硬件之類的基准器作 為適於檢查的方式來使用的情況下，為了證明那些具有檢證產品是合格

10、品的能力 而製造安裝的，並有附帶服務的使用前，要點檢，再是，每隔規定的時間應再點 檢。供應者應確定這些點檢的範圍及頻度，并作為管理的依據保存記錄。能利 用與檢查、測定及試驗裝置相關的技術數據在規定要求事項的時候或顧客以及其 代理人要求的時候，就能提供數據，以檢証的功能上檢查、測定及試驗裝置是適 合的設備。管理順序（一部份省略）供應者應進行如下的事項：a）應明确測定項目及必要的精度，選定具有所需的準確度和精密度的合適 的測定裝置。b）應識別對產品的質量有影響的測定儀器，並在規定的間隔內進行校正、 調整。c）為了顯示校正狀態，應用適當的標識來識別。d）應保持測定裝置的校正記錄。2.有關測定器管理的規程、規格的作成要是根據