农业银行2017年述职报告

1、农业银行2017年述职报告2017 年全行工作主要体现在两个中心和一个目标，即以风险化 解和作风建设为中心，以业务发展为目标。全行上下在市分行党委的 坚强领导下，稳步扎实的推进党的群众路线教育实践活动和从严治行 攻坚活动，积极主动的抓好贷款风险化解和责任追究， 突出惠农工程， 加快风险处置，狠抓作风建设，规范经营行为，两大活动卓有成效， 风险处置有条不紊，业务发展持续呈现良好态势。更多述职报告看首 席范文网一、2017年的主要工作到去年末，各项存款余额38.3亿元，比年初净增5.23亿元，完 成全年计划数的166%其中储蓄存款净增5.1亿元，各项贷款余额 19.04亿元，比年初净增10.68亿

2、元。拨备后利润完成6005万元， 完成全年计划数的83%拨备前利润完成8075万元，完成全年计划 数的109%中间业务收入完成1590万元，完成全年计划数的108.8%。 不良贷款余额17269万元，不良率为9%综合绩效考核去年一直处 在全市前三名，但是，龙城支行当前风险形势严峻，不良贷款成为最 主要的发展瓶颈。我们的主要做法是：（一）抓党风建设，强执行能力。一是强化自身建设。支行党委 先后召开了两次民主生活会，广泛征求了意见建议，党委和党委成员 逐项对基层意见制定了整改措施， 党委成员分点包干，开展党风廉政 建设大讨论，与基层班子和员工座谈，走访相关客户，组织建设成效 显著。二是强化行务公开

3、。中层干部实行公开竞聘，制定了运营主管 末位淘汰办法，费用配置与业务营销链接，始终保持公开透明，基建 采购、贷款营销等敏感工作的制度约束更加鲜明， 操作程序更加细化， 有效的规避了领导成员的个人行为。三强化纪律约束。严格执行八项 规定，遏制了违规消费，加强机关人员和客户经理纪律约束，设立考 勤曝光台，加大处罚监管力度。全行执行能力明显增强。（二）抓两大活动，促作风转变。一是群教活动力度到位。不但 严格按照规定程序学习到位、认识到位、剖析到位、整改到位，而且 推出了一系列有声有色的自选动作，组织知识竞赛，开展四风教育， 制作警示案例等等。龙城支行群教活动带来的变化，得到了省分行督 导组的高度评价

4、。二是从严治行立竿见影。严格按照程序要求，紧密 联系龙城实际，圆满完成了各项规程。做好动员，健全机制，强力推 进，不走过场，工作作风、合规意识、应变能力、操作行为都发生了重大变化。三是责任追究严肃认真。去年先后对 20多人次进行了不 同程度的纪律处分，其中解除劳动合同2人，记大过4人。上自领导， 下至员工，规矩面前，人人平等。（三）抓风险处置，查风险隐患。一是加大处置力度。去年全行大部分人力物力都在围绕风险处置， 组织了4个风险化解小组，实行 一户一策，一户一组，天宇、都美等资产与债务处置进程加快。同时 组织了两次个人不良贷款清收攻坚活动。 二是加快风险暴露。抓住上 级行政策机遇，对存在潜在性

5、风险隐患的贷款，全部前瞻性的进入不 良，为我行长远发展扫除了障碍。二是加强责任认定。做好责任认定 的前期工作，严格区别道德风险和操作风险，严肃追究责任。（四）抓绩效管理，活内在动力。一抓流程规范。借助绩效考核系统上线，将管理流程的各个环节逐项进行落实，网点和部门负责人为第一责任人，不准简化流程。二抓督导检查。支行每个季度进行一 次绩效管理检查，同时进行一次绩效管理辅导。绩效管理与网点负责 人挂钩分值达20分，通过这些强制措施，绩效考核逐步走向正规。 三抓考核优化。推行精细考核和氛围考核。任务分解到人，公布完成 进度。推行激励考核和贴近考核。攻坚活动实行即时奖励。优化了费 用配置，将奖励费用配置

6、到产品，配置到时段，而且必须保障费用用 于产品营销。（五）抓惠农工程，转增长方式。一是惠农通工程实现广覆盖。 到去年末，全县660个行政村共布放支付机具724台，其中有效覆盖 637个行政村，行政村机具覆盖率达到99.08%,全年通过智付通办理 业务有效笔数82.58万笔，其中金融性业务39.07万笔，同比增长了 7倍，业务发生额2.5亿元，同比增长了 10倍。农保卡存款1.8亿 元。二是惠农一卡通进展顺利。顺利实现惠农一卡通上线，并完成了 业务测试，标志着涉农代理业务全面启动。三是新农合代理重启推广。 去年12月份与惠农一卡通同步在低庄试点，今年在全县推开，新农 合覆盖千家万户，助推农村业务

7、，自身带来的存款在 2亿元左右。四 是拉长了对公业务短板。年底对公存款余额与年初持平，但是，已经 归集到省分行农保账户资金已达 8800万元，去年末时段对公存款增长达6300万兀二、存在主要问题（一）风险持续高发。去年贷款不良率增加了 6个百分点，主要 是公司加农户，不良率达到88%除了经济下行原因外，根本原因是 公司加农户项目选择失策，匆忙上马，公司实力弱，经营管理差，带 动不了农户。特别是由于龙城金融生态环境不好，造成法人道德失控， 非法融资、赌博盛行，法人将企业拖入绝境。（二）产品宣传不够。特别是民生代理工程和惠农通工程，产品 宣传没有与建设同步，很多农民对产品不熟悉，不会使用，产品的利 用率不咼，认知度不咼。三、2018年工作设想（一）突出惠农渠道建设。进一步整合农保经理队伍，细化考核 办法，启动全方位宣传，推行支付点商业化运作，渠道存款和产品跟 进要取得明显成效。上半年完成IC卡置换，惠农通和民生代理是今 后的核心工作。（二）加快风险化解进程。尽快使风险落地，调整三农业务增长 模式。（三）强化重点业务营销。对公业务要有明显变化；紧紧抓住