一级建造师《建设工程项目管理》精华讲义

1、一级建造师建设工程项目管理精华讲义【考点1】工程管理核心任务P3建设工程管理的眩心任务| 种画|服务I：作，是为工程的回回和画超画。核心任务工程健冏增值确保工程建设安全、提高工程叵喝、有利于股阕（俄司控制于有利于邑用控制r珏|仙hi （ ；/r 橘佰确保工程使用安全、有利于环保1、有利于1能1、满足最终用户的用用助能、有利J-在|仅"J）阻IB于降低工程网成木、有利于工程n可【考点2】建设工程项目管理的类型P5-10类别业主方的 项目管理设计方的 项目管理供货方的 项目管理施工方的 项目管理项目总承包 方的项目管理目标投资（总投资） 进度（动用） 质量投资 成本 进度 质量成本 进度

2、 质量安全 成本（内部确定） 进度 质量安全 投资 成本 进度 质量合同约定管理任务本身的三控三管协调（安全第）三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用 前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段【注】（1）业主方的地位:建设匚程项目生产过程的总集成齐一一人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设:程项目生产过程的网织者是项目管理的问。（2）进度目标：网而|的时间目标即|交付使用|的时间目标,如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时 间目标。（3）健设项目总示回方的项目管理（或称建设项目工程总承

3、包），如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工 任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。【考点3】组织工具一四图P13、P18、P29工作流程图1反映各项工作的国 刚关系而（燧？桓-判 1别条佛惮向愉线【考点4】三种组织结构模式P19-21【注】在矩阵组织结构中，可以采用酶而I：作邪门指令为田或以网为避免纵向和横向1：作部门指令矛盾对匚作的影响向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。两表任务分工表分解任务确定编表管理职能分（1）明确哪项任免由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示（主办、协办、配合）；（2 ）任务分工表的

4、每f 现，都有至少f 主办工4（3 ）运营髀D物业开发部参与陵介项目卖瞰乱提出问题，筹划I蛹助于管理职能分工描述书（反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各工作岗位的管理职能分工）【考点5】组织工具一两表P22、P26【考点6】五项管理职能的理解P26一赛出问独；提出存在的问麴筹划提出多个解决问港的方案 对多个方案进行比较二仁 一 决策'& IJ&L；. . W -： 员工执行方案领导选定一个最佳方案如发现妍的同通检查 _ _诙策是否执行决策执行效臬图管理职能考点7职能分工表的演变P27我国习惯用炉二描述竹腌述I:作部门的工作任务（责任、权利、任务等）。:业发达国家用怅

5、的形式I反应网目管理职 薪口，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用I管理职能分I:描述国【考点8三种工作流程组织P28工作流程组织应用实例管理工作流程组织设计变更、付款、进度控制、成本控制、进度控制信息处理工作流程组织月度进度报告的数据处理物质流程组织钢结构深化设计工作流程、外立而施工工作流程组织、弱电工程物资采购工作流程组织等【考点9】两种合同关系P29如果两个单位之间有怆同£系|,在合同结构图中用伙向同杆|联系.在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管 理I指令关系则用I单向箭杆联系。【考点10】决策策划与实施策划P31-32L项目环境和条件的调 查与分析2.项目

6、定义和项目目标 论证1.项目匀的环境和条件的调宜与分析2 .项目目标的分析和再论证决策阶段：定义项目开发和建设的意义实施阶段：确定 如何组织该项目 的开发和建设L J（项目褊码体系分析）5 .合同策划 6g韧7.除毂j3 .项目实施的组织策划（建立编码体系）4 .项目实施的管理策划5 .项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划【考点11】工程总承包的内涵P35工程总承包的 内涵基本出发点使设计和施1:组织集成闺主要意义不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设函【考点121施工总承包与施工总承包管理的特点P37-38分项施工总承包模式施工总承包管理模式（1）投标人的投

7、标报价较有依据（1）只确定施工总承包管理费，而不确定程总造价投资控制（2）有利于业主对总造价的迪迪（2）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样（3）可能发生索赔有可能|增加业主方的风险进度控制建设周期较区,这是施工总承包模式的也大缺宓有利于提前开工，有利于缩短建设周期质量的好坏很大程度上取决于施匚总承包单位的符合质Q控制的“他人控制”原则，对反Q控制仃利；ZW MJ£rPU:理水平和技术水平（依赖）特轻业主方管理的工作量合同管理J 1<.«组织与协调对业J比较有利大减轻业E方的匚作,这是采用施工总承包管理模式的基本出发点【注】般情况下,施匚总承包管理单位I不参丐具

8、体I:程的施,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标，通过回取得施L任务。【考点13施工总承包与施工总承包管理的比较P38-40早期控制有利不利依赖总包有利施工总 承包投资控制进度控制质母控制合同管理组织协调节级班有利有利他人控制不利有利第5页/共5页审批签字国承包单位网 负方人、总监I审批 签字施匚单位术负责人圆审批签字项口技术负I 西因I审 批签字I施I:单位I的技术负责人、 酶I审批签字组织专家论证；施1:单位技术负责人、项目总监、建设单位项【考点14）施工总承包管理模式在合同价上的优势P40施工总承包管理模式在合 同价上的优势L合同总价不是次确定,某

9、部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据：2.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;3.分包合同价可业主是透明的。【考点15项目管理实施规划的编制程序P43了解相关方的要求一分析项目具体特点和环境条件一熟悉相关的法规和文件一实施编制活动一履行报批手续 【考点16施工组织设计的分类及其内容P45-46分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程1.匚程概况:1.工程概况;1.工程概阅;2.回|体随1部署:2.施 170；2.施工安扣卜

10、土 rib3.施工总进度计划：3.施工进度计划;3.施工进度计划:4.总体施工准备与主要资源配置计划：4.施匚准备与资源配置计划:4.施匚准备与资源配置计划:5.主要施工方因：5.主要施工方性：5.施工方法及I：艺要求。6 ,施工总平面布置。6 .施工现场平面布置a【考点171施工组织设计的编制和审批P47分类施工组织回设计单位H程施工组织设计11 定规模危险性较大 的分部分项工程C项诡方3年川川超过1 定规模危险性 较人的分部分项工程 编专项施1:方案1施工万（总承包单位）主持编制 项目负责人（项目经理）主持编制纠偏措施常规表述酿措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项

11、目管理班子人员（做织论一人）曲措施合同措睫I、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理国1济措施加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施低 资阙）目负责人签字【考点18）项目目标动态控制的纠偏措施P49-50阚术措施1设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施匚机具（方法、12具)【考点19】建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款P53建设工程施工合同（示 范文本）（GF-2017-0201） 中涉及项目经理的条款1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳口;份保险的行效证明 2.怪急情闻采取措 应

12、在18小时内I向2 3 .更换项目经理a施全包人代表和总监理工程师提交书面报告。(1)及包人要求换时,应提第14天竹面通知|发包人|和|监理人|,并征得|发包人Hi血同意O(2)发包人要求换时,承包人应在接到更换通知后|口|内限则幽缝制。承包人应在接到第二次更换通知的|28天内进行更接io4.项目经理因特殊原伏假权下属人员履行其某项匚作职责的，应石间将该下属的姓名,授权范伟1 二 ,得到发包人的同意O【考点20】项目管理机构负责人的职责、权限P55-56职责权限（1）项目管理目标贲任书中阿迪幽正a(1)(2)(3)(4)回项目招标、投标和合同签订。组建项目管理机构。组织对项目各阶段的重大决策。

13、 项目管理机构工作。（2）工程:质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目叵标进行系统管理二（4）主持制定并落实 协调工作。（5）对各类资源进行（6）对进场的机械、（7）建立各类专业管质量、安全技术措施和专项方案，负贲相关的组织,质量监控和动态管理卜设备、I器具的安全、质量和使用进行监控。,理制度并组织实施0(5)(6) 管理R(7) 包人。(8)(9)决定 在组 川度。 1，及困内的:用1，工源使用| 织制度的框架下丽小页目管理机构选择并立接管理具有相应资质的分（8）制定有效的1安全、文明和环境保护措施并组织实施。巨堂择大宗资源的供应单

14、位。（9）组织或参与评价项目曾埋绩也.在|；小"W内1川用大方遂行“K;（10）进行:授权范围内的任务分解和利益分门己。通C（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，住备匚程纪算和没匚（10）法定代表人和组织授予的其他权利。|资料， (12)(13) (14)参与匚程竣工验收 接受审计，处理项 协助和配合组织进彳 配合组织完善缺陷O目管理机构解体的恚 厅项目检查、鉴定不 M二期的相关二。号后工作。口评奖申报。【考点21风险等级P62-63建设工程项目管理规范GB/T503262017将匚程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级:(1)(2)(3)(4)级风险。风险 。风险 O风险 O风险等级最高,风险,风险,风险后果是灾难性幽并造成一小会影响