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文档简介

1、工程监理控制程序1. 目的通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。2范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。3. 职责3.1 工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。3.2 项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。4控制程序4.1 工程部组织项目部依据 Q/TZH-WI-044工程招投标管理制度，确定监理单位，签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。4.2 项目部依据“工程建设监理合同” ，审查监理单位的开工准备工作， 填写“工程监理审查记录”：审查

2、监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况；b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构；d)“三控两管一协调”的措施及内容要求；e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f)监理单位关于实施监理的管理规章制度；g)监理实例。审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：a) 工程概况中的工程名称、 建设地点、项目组成及建设规模、 结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；b)监理工作范围和目标；c)项目监理组织形式；d)项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织

3、和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；e)监理措施；f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；g)项目监理工作制度；4.3 项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容：定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。由监理单位组织 , 每周召开一次监理例会， 听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。监理单位于每月 25 日前编制监理月报，由项目部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。工程竣工后，审查监理单位的工作总结， 评判监理单位对工程投资、 质量、进度、安全的控制情况。4.4 对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据 Q/TZH-WI-028 工程建设档案管理规定的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。5. 质量记录5.1 QR12-01 工程监理审查记录6. 支持性文件6.1 Q/TZH-WI-044 工程招投标管理制

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