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文档简介

1、职位描述文件职位识别信息职位名称收益管理部专员所属部门酒店业务部职位编号所在城市工作地点公司酒店业务部出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期2005 年6月1日工作网络关系直接上级职位收益管理部主管汇报职位收益管理专员直接下级职位人员薪酬无 建议权 决定权直接下级人数管理绩效无 建议权 决定权直接管辖团队权限配备无 建议权 决定权业务指导职位运营部门主管对职位产生影受到职位影响相关行业公司、相关行业公司响的外部机构的外部机构任职资格教育程度大专或同等学历以上专业方向旅游管理及相关专业2 年以上同行业/旅行社/酒掌握相关酒店市场销售知识；了解公司组织结构；工作经验行业经验店工作经验公司大概

2、运作流程；熟悉本部门各项工作流程及规范要求。组织协调能力培训经历管理技能人际沟通能力计算机及网络应用能力对事情的预测判断处理能力专业技能通用技能有一定的英文表达能力具备一定的谈判技巧良好的客户服务意识职位目的与职责为保证部门各项工作的顺利开展，在酒店业务部配额控制部门经理的授权职位目的（存下，协助其进行数据统计分析、控制房间配额、促进房间配额的销售，以在的理由，限实现最优产品、最高利润率的核心目标，及时为运营部门提供良好的产品制和目标）与服务支持。职责范围衡量标准（全部/部( 名称、定义、该职责所要达到的结果/目标 )( 数量、质量)分 /协助）业内、外客户的战略层根据负责区域酒店的配额情况，

3、进行合理的务全部满意度面配额控制保证房间的使用率，降低满房率。类上级评价战术层面1目标制定：各区域酒店房间的使用率；各区域酒店房间的满房率；各区域酒店各种房态的使用比例；2工作实施：各种房态的售根据预订量统计拟定并审核负责区域酒店控比例配额的销控计划；房间配额的使用率分析；酒店的满房率房间配额的利润加幅或售价建议等；房间配额的使用率3绩效考核：全部可用的房间配负责区域酒店房间配额使用率；酒店满房额量率；平均新增配额间夜的利润率；4部门协作：配合运营部门对酒店房间配额的销售；及时协助处理运营过程中遇到的日常问题及客内外客户的满户投诉等；部门内各工作职能的紧密配合。意度上级评价根据运营中心每天的酒店预订量和网上的预订量统计负责区域酒店房间配额的使用情况；内外部满意度及时查看负责区域酒店的房态信息，第操作层（酒店供应一时间与酒店联系，争取到更多

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