《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

1、生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1) 了解企业生产决策的基本原理和方法；(2) 分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理(3) 分析信息放大效应的原因并提出解决方法；(4) 计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线；(5) 建立供应链管理和库存管理优化的基本思想三、实验内容1、实验初始假定12某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年个月中A产品的最大销售量为 4500，B产品的最大销售量为 2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期 水平多或少25%。销售量产品销售量趋势示意图2、受生

2、产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。产品组合：组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下ABAB1600005900002400060067000600320001200750001200401800830001800910002400除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。3、涉及的成本：项目AB库存成本（兀/件.月）26缺货成本（兀/件）2060加班成本（元）20000计算错误罚金（元）250004、库存情况:项目AB库存量（件）400100四、实验步骤:1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。3、各队计算出期

3、末库存量以及库存、缺货和加班成本。4、12 个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明：1、 A、 B 产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。2、 当月期初库存量 = 前月期末库存量3、可供销售量 = 期初库存量 +生产数量4、期末库存量 = 可供销售量 -需求量（可以为负数）5、缺货量 =需求量 -可供销售量（可以为负数）6、库存成本 =1/2 （期初库存量 + 期末库存量） *单位库存费用7、总存货成本 =A 产品库存成本 +B 产品库存成本8、总缺货成本 = A 产品缺货成本 +B 产品缺货成本9、如果选择产品组合是在 50% 加班情况下，加班费用为 20000 元10

4、、当期总成本 =总存货成本 +总缺货成本 +加班成本11、当期累计成本 =前期累计成本 +当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。3 、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格一月二月选择的产品组合A:6000B:0选择的产品组合A:6000B:0410014当月期初库存里00当月期初库存量0006410074可供销售量00可供销售量00015010实际订货量（需求量）50实际订货量（需求量）0000000140期末库存里00-140缺货量0018300库存成本00总存货成本2100总缺货成本00加班费用024-1期末库存量0000-24010缺货量0038库存成本000总存货

5、成本380060总缺货成本000加班费用0当期总成本2100前期累计成本0当期累计成本2100当期总成本9800前期累计成本2100当期累计成本11900三月四月0024-10034-2当月期初库存里00当月期初库存量000084094可供销售量00可供销售量000501005010实际订货量（需求量）00实际订货量（需求量）0003-24044-3期末库存量00期末库存量00000-34200缺货量00580库存成本00总存货成本58001200总缺货成本00加班费用0当期总成本17800-44030缺货量0078库存成本000总存货成本78001800总缺货成本0加班费用0当期总成本138

6、00前期累计成本11900前期累计成本29700当期累计成本29700当期累计成本55500五月六月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:4544-30000-4当月期初库存里00当月期初库存量00可供销售量10可供销售量004001140050100实际订货量（需求量）00期末库存量00-54400缺货量00库存成本905010实际订货量（需求量）00064期末库存量000-64050缺货量00库存成本110800总存货成本98002400总缺货成本00加班费用0当期总成本33800前期累计成本55500当期累计成本89300800总存货成本3000总缺货成本0加班费用0当期总成本41

7、800前期累计成本8930013110当期累计成本0七月八月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:64-50074-6当月期初库存里00当月期初库存量000012413040可供销售量00可供销售量00515010实际订货量（需求量）00实际订货量（需求量）000期末库存里74000-74600缺货量001380库存成本00总存货成本13800总缺货成本3期末库存量84000-84070缺货量001580库存成本00总存货成本1580042总缺货成本00加班费用0当期总成本4980013110前期累计成本018090当期累计成本0加班费用0当期总成本5780018090前期累计成本023

8、870当期累计成本0十月九月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:84-70094-8当月期初库存里00当月期初库存量000014415040可供销售量00可供销售量00501005010实际订货量（需求量）00实际订货量（需求量）0009410期末库存量00期末库存量400080缺货量01780库存成本00总存货成本178004800总缺货成本0加班费用0当期总成本65800090缺货量01980库存成本00总存货成本198005400总缺货成本0加班费用0当期总成本7380023870前期累计成本030450当期累计成本0选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:104-911-1004000当月期初库存里00当月期初库存里00卜一月十二月前期累计成本30450037830当期累计成本0可供销售量16400050100实际订货量（需求量）001140期末库存量00-100缺货量0库存成本21可供销售量1740005010实际订货量（需求量）0001240期末库存量00-110缺货量0库存成本23800总存货成本2180