恒大地产工程签证及结算管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-643编号：_恒大地产工程签证及结算管理规定审核：_时间：_单位：_恒大地产工程签证及结算管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。恒大地产工程签证及结算管理规定一、签证办理规定1、属应签证的工程验收合格后在合同约定时间内，施工单位必须报送工程签证单，否则，视为施工单位自动放弃，监理不予以签证;签证单上须注明签证理由、工程量、签证内容发

2、生的起止时间，并附上签证的原始记录(原始记录必须是两个或两个以上的监理工程师当天签署的)。2、施工单位的工期签证必须按合同约定办理，否则工期不予顺延。二、结算办理规定施工单位按以下规定提交结算资料：1、主体结构：地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成一个月内提交;主体结构工程结算资料在主体结构完成(全部混凝土框架结构完成)后一个月内提交;工程竣工验收后二个月内提交全部竣工结算资料。2、各专业分包工程：结算资料在该专业工程竣工验收后一个月内提交。3、提交工程结算申请表，同时提交工程结算资料(详见附件三)。篇2：保利地产现场签证制度规范保利地产现场签证制度规范1.作业目的现场签证是指在工程实施过程

3、中发生的施工图预算以外、且不在合同包干范围内的工作量的核实确认。现场签证是工程造价增加的重要因素，因而是工程造价容易失控的主要环节。严格控制工程施工现场的签证，是成本控制的一项不可忽视的日常工作。2.作业依据施工过程控制程序施工现场签证管理规定3.主管岗位部门经理/副经理：负责对经项目经理签字确认的现场签证单进行核实 签认。主办岗位项目经理：负责对施工单位上报的现场签证单进行统一审核，同专业工程 师双签认可，对签证发生的真实性和必要性负责。协办岗位各专业工程师：协助项目经理审核本专业工程的现场签证，负责核实现场 签证发生的真实性与工程量的准确性，以及签证的合理性，并签字确认。4.紧前工作条件现

4、场发生属于我司责任的费用增加，并且施工单位已向监理单位签发签证单，监理根据要求予以签认。5.作业描述5.1施工单位根据合同约定的签证要求，及时上报符合签证要求的现场签证单。签证单填写应规范，经由监理单位签认后，交工程部现场管理人员负责签收。签证单应满足以下格式和内容要求：5.1.1签证单内容应包括：签证的工程项目、签证事由、签证内容及依据、签证事件发生起算日期等，内容应明确详实;5.1.2签证单应按统一的格式填写，编号清楚，一式四份;5.1.3签证单应经监理单位核实签认。签证单不符合要求的，签收人员不予签收，由监理单位退回施工单位重新填报。5.2经确认符合格式和内容要求的签证单，现场管理人员签

5、收后交相应分管专业工程师进行审核签认。各专业工程师首先检查签证的合理性，签证单应满足：(1)工作内容确已发生;(2)工作内容属我司责任;(3)工作内容属合同价款未含的范围;(4)工作内容在监理单位签收日期前10个工作日内发生。对不满足以上要求的签证单，或签证依据不充分、不明确的签证单，专业工程师应签署不予签证的意见并说明理由，或要求施工单位提供进一步证据。对满足以上要求的签证单，专业工程师予以签证确认。签认前应确认所发生的工作内容已经满足质量要求，并应确认工程量。签认时应加注审核意见，审核意见应明确。签署意见时，如对监理意见有异议，专业工程师应立即与监理沟通，调整至意见一致再签署。沟通过程中达

6、不成一致意见的，项目经理负责协调。5.3专业工程师完成签认后，提交项目经理。项目经理对签证内容进一步审核，签字确认，并留存两份，其余返还监理单位。5.4项目经理负责或指派项目人员在每季最后一周将所有留存签证单分项分类整理，报部门经理/副经理签署认可后，送预决算部备案。所有留底资料均应为原件，复印件不能作为结算资料。5.5签证注意事项：5.5.1当产生签证的工作发生时，施工单位应当通知监理和工程部现场管理人员见证，并及时确认工程量。未经认可造成事后无法确认工程量的，由施工单位承担责任。5.5.2当对工程造价影响较大的签证工作发生时，项目经理应负责通知公司预决算部和相关部门参加现场见证。5.5.3

7、严禁出现重复签证。一般情况下，能通过竣工图反映出来的工作，就在竣工图上反映，不另签证;严禁出现签证和竣工图出现重复内容的情况。5.5.4签证依据应充分。将产生变更的工程联系单、图纸要求、变更通知单等作为签证附件;并且应说明完成情况、是否满足质量要求等。篇3：万科房地产工程签证管理制度万科房地产工程签证管理制度第一章 总则第1条 目的为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于集团投资项目建设工程的有效管控，特制定本制度。第2条 适用范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。第3条 职责(1)

8、工程管理部是签证管理的部门，确认签证及设计变更实施的情况及工程量。(2)项目经理部是签证实施的见证部门，负责组织签证变更实施工作。(3)设计管理部是设计变更的见证部门，对设计变更单进行确认及说明变更原因。(4)商务部对设计变更及签证进行费用核算。第二章 工程签证程序第4条 工程签证的审核(1)工程签证由施工单位提出，有关设计变更引起的工程签证单，由设计管理部提出。现场监理工程师对签证进行初审。项目部主办人及成本管理部进行审核(有关设计变更引起的工程签证单，须经项目部设计负责人审核)。项目部负责人审核。集团工程管理部负责人审核。分管领导审批。(2)当工程签证费用不超过10000元时，经分管领导最

9、终审核后直接交施工单位实施。具体审核流程如图6-1所示。项目部负责人审核。集团工程管理部负责人审核。分管领导审批。(2)当工程签证费用不超过10000元时，经分管领导最终审核后直接交施工单位实施。具体审核流程如图6-1所示。图6-1工程签证费用不超过10000元的审核程序图(3)当工程签证费用超过10000元(含)时，项目经理部填写内部联系单上报，直至企业总经理核准后，完成签证，并发给施工单位实施。(4)经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过50000元或超过合同额10%的属重大设计变更，应进行会审。评审会可邀请项目经理部、商务施工单位工程签证监理单位初审开始结束项目经理部及商务部审核项目经

10、理审核总工程师办公室审核分管领导审批施工单位施工部、设计管理部、工程管理部、监理单位、施工单位等参加，必要时外请专家参与，并将会审结果报企业总经理批准。第5条 工程签证的执行(1)工程签证单在签发后，由项目经理部专人统一分类并编号、加盖印章。未盖章者均不予结算。(2)工程签证单经确认签证后，施工单位必须在三天内予以回复，否则均视为认可签证结果。(3)工程签证单均须进行二次签证的情况若第一次签证时可以明确签证结算价的，第二次签证仅为确认执行情况，最后由项目经理将本周所发生的工程签证单直接汇总并于次周第二天提交至财务管理部。若第一次签证时无法明确签证结算价的，施工单位必须先提供较为准确的预估金额。

11、施工完成后三天内进行二次签证，由施工单位上报准确决算书，项目经理部组织进行第二次签证并明确签证结算价，同时确认执行情况，第二次签证完成后由项目经理部将本周所发生的工程签证单汇总并于次周提交至财务管理部。(4)财务管理部每月10日前将上月发生的所有工程签证单汇总并上报至企业总经理。(5)签订施工合同或补充协议时，须约定签证人员的名单及权限。(6)项目经理部应要求监理企业督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期(每月)汇报设计变更及工程签证的执行情况。(7)企业可签证人员需在财务管理部预留签字样章，并由其签字方可生效。第6条 应急情况处理由于原设计存在的问题将造成工程停工的，为了确保工程工期，按照应急情况进行处理。(1)由项目经理部主办人编制书面内部联系单，经上述审批权限或签发权限的有关部门负责人同意后，先交施工单位执行。(2)以上未经过标准程序批准的文件为非正式文件，有关经办专业工程师(或主办人)应在七天内，按正式程序补办手续并注明补办的原因。第7