网络科技股份公司招聘录用管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-101编号：_网络科技股份公司招聘录用管理办法审核：_时间：_单位：_网络科技股份公司招聘录用管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。第一部分人力资源管理篇XX网络科技股份有限公司招聘录用管理办法第一章 总 则第一条 目的为规范员工招聘录用工作，及时、有效地满足陕西XX网络科技股份有限公司(简称XX科技)持续发展对高素质人才的需求，特

2、制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司全体人员。第三条 用工形式本办法中的用工形式均指合同聘用制用工，其他特殊用工形式不在本办法适用范围内。第二章 招聘原则与标准第四条 招聘原则(一)支持XX科技发展战略，符合公司人力资源规划;(二)注重专业水平、发展潜力、综合素质和企业文化认同度的综合考察;(三)严格把关，确保人员素质符合岗位任职资格要求;(四)缺岗人员原则上从公司内部优先予以调配或从公司储备人员中进行选拔，若无条件符合人员，面向社会公开招聘，择优录用。第五条 社会人才录用基本条件(一)政治立场坚定、拥护党的各项路线、方针、政策;(二)品貌端正，身体健康，具备良好的职业操守，无“开除”

3、、“劝其离职”等不良记录及无犯罪记录;(三)同意遵守公司各项规章制度，认同并接受企业文化;(四)应具有全日制统招大学本科以上学历，第一学历为全日制统招大学本科;(五)对于不符合以上条件，确因特殊需要或特别优秀人才(特指有丰富行业背景、资源或具有中高级职称、职业资格等特殊人才)，由经总经理/副总经理进行特别审批后方可录用。第六条 校园人才录用基本条件(一)政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且没有不良嗜好;(二)985、211院校及普通院校重点专业的优秀本科毕业生优先考虑;(三)在校期间成绩优秀，专业排名在30%以内，主要课程无补考、缺考记录;(四)海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕

4、士毕业素质，并取得国家教育部认可学历，且毕业学校需为世界排名前200名高校;(五)有社会实践经历，参加国家级项目研究者优先。第七条 具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录：(一)与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的人员;(二)患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员;(三)正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员;(四)校园人才未取得毕业证书或相应学位的人员;(五)其他不适宜到XX科技工作的人员。第八条 XX科技执行亲属回避制度。与XX科技人员具有夫妻关系、直系血亲关系的，不得同时在公司工作。应聘人员在填写应聘报名表(附件2)时，应如

5、实注明公司内是否有亲属及其情况。对拟录用的人员，应当按亲属回避规定严格审查把关。第三章 招聘录用管理权限划分第九条 行政人力资源中心与用人部门的职责与权限：(一) 行政人力资源中心1.审核各部门人员需求(见附件1 用人需求申请表)。2.收集材料，进行初选。3.组织实施测试和面试，并提出用人建议。4.拟定审批材料，上报XX科技领导审批。5.在招聘过程中为用人部门提供人力资源支持。(二) 用人部门1.提交人员需求情况(见附件1用人需求申请表)。2.向行政人力资源中心推荐合适人选。3.会同行政人力资源中心进行面试，评估应聘者专业素质和专业技能，提出用人建议。(三) XX科技总经理总经理对所有人事审批

6、，并对所有招聘、入职、人事异动做最终决策。第四章 招聘录用程序第十条 招聘录用的一般流程：(一)确定人员需求1.用人部门每季度末提交下季度用人需求(见附件1用人需求申请表);2.如遇临时性紧急需求，不限制提报时间;3.行政人力资源中心根据实际用人需求，整理汇总岗位空缺情况，审核后报总经理审批。4.原则上每季度用人需求依照年度人员编制计划实施，如有超编及其它特殊情况，需另行请示说明。(二)进行信息发布：主要招聘途径有内部招聘、媒体发布招聘信息、委托人才中介推荐、参加人才交流会、员工推荐、自荐等。(三)初选甄选收集材料，初步甄选，并与用人部门共同确定候选人员名单。应聘者应提供以下材料：1.第一学历

7、、最高学历，相关学位证书及其复印件;2.身份证、户口本首页及本人页其复印件;3.外语等级证明;职称、执业资格证书及其复印件;4.培训证明、以往工作业绩证明;5.一张一寸免冠照片;6.离职证明;7.体检报告(四)组织实施笔试、测评面试和外调审查1.需要组织笔试的由行政人力资源中心或会同用人部门组织实施。2.通过笔试者或需要直接参加面试的人员由行政人力资源中心会同用人部门组成考评小组进行测评，考察候选人的性向特征、组织协调能力、应变能力和专业能力。3.对通过笔试、面试测评的拟定录用员工，行政人力资源中心对其工作经历、能力和有无重大惩处记录进行背景调查，最终形成应聘考核审批表(附件2)(五)应聘考核

8、审批表得到总经理签批后由行政人力资源中心发放资格审查通知单(附件3)(六)被录用者按照资格审查通知单信息进行入职前的手续办理，资格审查完成后，协商到岗时间，下发录用通知，报到后即正式进入试用期或考察期。第十一条 行政人力资源中心必须严格审核应聘者提供的个人资料的真实性，如有问题，应尽快核实后采取相应的措施。因应聘者材料不实所致的一切后果，均由应聘者本人承担。第六章 附 则第十二条 本办法未尽事宜，视具体情况处理。第十三条 由XX科技行政人力资源中心负责解释和修订，自发布之日起施行。附件：1.用人需求申请表2.应聘考核审批表3.资格审查通知单篇2：房地产人才招聘录用管理办法房地产公司人才招聘录用

9、管理办法第一章 总 则第一条 为规范*房地产开发有限公司(以下简称公司)人才招聘与录用程序，特制订本办法。第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。第三条 本办法适用于公司各部门。第四条 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章 人才招聘第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写招聘申请表，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报 年度新增用人需求审批表，经公司人力资源部审核、经分管领

10、导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第七条 招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集

11、。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。第九条 人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。第十条 人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写应聘人员登记表。第十一条 对于笔试合格者，人力资源部应将其应聘人员登记表、应聘简历及试卷交用人单位(部门)负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位(部门)负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别

12、对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十三条 根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。第十四条 人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理办法规定执行。第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司人力资

13、源部及分管领导共同参与面试和综合测评。第十六条 突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。第三章 人才录用第十七条 人员录用审批的权限为：1.公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批;2.公司部门经理及以下人员(含主持部门工作的副经理)、总经理助理的录用，报公司总经理审批;第十八条 对拟录用的人员，人力资源部应填写员工录用审批表，并办理逐级审批手续。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年(含)以内的人员，试用期为6个月;其他人员为3个月。第十九条 人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人

14、力资源部办理报到手续，同时向用人单位(部门)填发新员工入职通知书，由用人单位(部门)负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。第二十条 新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位(部门)组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工入职培训管理制度执行。第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位(部门)应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。第二十二条 在试用期内，人力资源部应会同用人单位(部门)对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位(部门)，用人单位(部门)负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核审批表中签署试用期考核意见。第二十三条 在员工转正考核审批表中