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文档简介

1、主管工资方案目的提高工作效率，规范组长，主管级薪资标准，加大激励机制，提高产能。二、范围主管三、生产部门管理人员薪资标准月出勤天数，标准天数26天 月（保持手机畅通）四、绩效方案（1）月工资收入二基本工资+项目提成+绩效考评得分；（2）绩效考评总分 为100分，主要由以下部分组成：每星期产量 达标（20）、每月项目成本控制|（ 20）、质量控制（40）人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报（5）五、基本工资和项目提成（1）基本工资：主管2500/月加500元职务费用（3000元/月）（2）项目提成：1. 项目质量合格且按时完成发放 0.9%项目的奖励2. 项目质量合格且提

2、前一个星期完成发放 1%项目的奖金。3. 项目质量合格且提前10天完成发放1.2%项目的奖金4. 项目质量合格且提前15天完成发放1.5%项目的奖金5项目质量合格且提前20天完成发放2%项目的奖金*项目未按时完成的取消项目提成；*整体项目质量不合格取消项目提成；*如果造成返工，项目提成取消，同时项目提成从底薪和管理费中 扣去。*项目提成的发放在项目验收成功后发放。（3）绩效考评部分：考评总分为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（20）、每月项目成本控制|（25）、质量控制（35） 人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报情 况（5）1. 每星期产量达标按照每日的产

3、量和管理层达成的产量目标，实 际的达成结果。每星期的目标达成得 5分，未达成，得0分（一 个月考核4次）2. 每月项目成本控制，包括：人员工资及项目基本花费；人员工资平均：小于或等于 3100得20分；小于或等于3300得 15分；小于或等于3500得10分；小于或等于3800得5分；4000 以上得0分；3. 质量控制得分，总分40分，没有达到要求为0分。a. 返工量达到一个星期的产量每次扣 10分b. 未按要求严格执行项目质量每次扣10分c. 未按照工艺流程操作，每次扣5分绩效考评奖金：90 分-100 分：1000 元；80 分-89 分：800 元；70 分-79 分：500 元； 60分-69分： 300元； 55分-59分： 100元； 50 分-54分（含 50 分）：0元； 49 分以下

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