


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、宝洁EVP模型保证低离职率说到离职员工的管理,就不能不提到宝洁公司。一方面,宝洁在日用消费品行业中 一直以低离职率著称;另一方面,宝洁培养出来的人才又遍布众多优秀公司,给宝洁赢 得了黄埔军校”的美誉。之所以能实现上述两方面的平衡,源于宝洁完善的育人机制和 和谐的内部企业文化。内部提升制度宝洁公司大中华区招聘和培训高级经理黄斯斌告诉培训杂志,宝洁保持低离职 率最重要的秘诀就是内部提升制度(BuildFromWithin )。这一制度分为三个方面:首先 是完善的培训系统(见本刊 2010年1月刊案例栏目报道)。其次是宝洁文化的传承, 宝洁依靠其完善的培训系统,来帮助员工完整地了解公司的价值观、文化
2、、原则。在这 种熏陶的过程中,长期在宝洁工作的员工都会更理解和接受宝洁的企业文化。最后就是 内部提拔,在市场上,一般员工离职最大的原因就是与直线经理的不协调,但在宝洁, 不管换哪一个直线经理,由于大部分直接经理都是在同一种体制和培训系统里培养出来 的,就相对少出现这种由于直接经理的更换而出现的不协调。而由于内部提升体制,宝 洁很少会出现空降兵的情况,这进一步减少了上述问题出现的可能性。黄斯斌告诉记者,为保持低离职率,宝洁近年来建立了一个EVP(EmployeeValueProposition )模型。该模型旨在表明作为公司,宝洁能给予员工怎样的 价值。这些价值包括:完善培训机制与不断学习与发展
3、的环境、有意义和具有挑战性的 工作、良好的上下层关系、有竞争力的薪酬机制和完备的职业道路发展计划,以及有助 与工作与生活的平衡的工作环境。宝洁每年都会不断完善自己的EVP模型。公司会定期对员工流失率和离职员工的管理进行回顾。其中流失率分析的频次是每个季度一次,而整个公司员工的满意度调查则每年都会进行。结合对满意度调查结果的分析和EVP模型,我们会制定有针对性的行动计划去提高。”黄斯斌说。黄斯斌介绍说,两三年前,宝洁曾发现员工流失率出现增加的趋势,在之前几年, 宝洁的离职率一直都是单位数,而那段时间则上升到两位数。宝洁人力资源部马上做了 分析,发现在宝洁任职时间为五年以内的员工离职率相对较高。由
4、此,宝洁推测这可能跟公司扩张速度快,招的新员工比较多,而直线经理年轻化有关。止匕外,宝洁发现员工 其实对外部或者猎头公司给予的薪酬也不甚了解。虽然头一年他们会得到对方公司较高涨薪幅度的许诺,但却没有去了解以后在新公司的发展趋势,也没有全面了解和评估他 们留在宝洁的职业和薪酬前景。为此,人力资源部组织各部门高层给员工安排了相应的讲座,让他们更加明晰外部 和内部的职业、薪酬前景,从而让员工在自己的职业生涯中每一个重要决定都是经过完 整的了解和思考后做出的。宝洁这样做的目的是对每一个员工负责,这也是宝洁内部和谐文化的重要组成部 分。”黄斯斌说。宝洁校友会正是因为上述这些举措,离开了宝洁的员工都仍然会
5、怀念宝洁,对宝洁心存感激。北京大学汇丰商学院跨国公司研究项目组曾经对很多离开宝洁的员工做过访谈。他们都提到,在宝洁的经历对他们的职业生涯起到了不可或缺的作用,不后悔成为宝洁人”是他们共同的心声。这些职业经理人到了新的岗位,仍然将从宝洁学到的各方面经验,以 及在宝洁培养出来的理念运用到实际的工作中。通过这样的迂回方式,宝洁把自己的商业理念和价值观散播到整个中国商界。在美国商界,曾经被宝洁雇用过的员工会组成宝洁校友会微软的史蒂夫。鲍尔默(SteveBallmer)、波音的吉姆。麦克纳尼(JimMcNerney)、通用电气的杰夫。伊梅 尔特(JeMmmelt)都是 宝洁校友会”的成员。而在宝洁中国校
6、友会的名单上,也能看 到越来越多的商业精英 一一2005年出任两面针总裁的岳江曾在宝洁担任全球首席科学家”,李宁公司主管营销的副总裁伍贤勇曾经供职于宝洁9年,而出任万科集团助理总经理的陈东锋在宝洁的工作年限更是达到17年宝洁也正因此而获得了本地化人才的黄埔军校”的美誉。在黄斯斌看来,宝洁之所以能做到这一点,就在于其完善的培训体制和内部提升制 度:首先,这些供职于宝洁的员工,当初进公司时就经过了严格的选拔,他们的综合素 质得到了保证。在他们进入公司后,公司会给予他们有挑战性的工作,锻炼他们各方面 的综合能力,在这过程中,他们自身不断得到进步。其次,宝洁的培训体制强调对管理者的领导才能,包括协助团
7、队的能力、策略性思维、沟通能力等各方面的培养。第三,由于内部提升体制,宝洁拥有相对强的在职培训,也就是能通过直线经理在 职指导下属,帮助下属实现不断提升,良好的上下属关系也进一步提高在职培训的效率。最后就是宝洁对每个员工的职业道路规划。员工每年都会和直线经理进行职业道路规划的讨论。以黄斯斌自己为例,他头两年在宝洁的工厂做人力资源经理,然后回到总部先后做过两个部门的 HR,接下来则担任宝洁整个大中华区人力资源部的招聘和培训 高级经理。几年下来,他对人力资源管理的各个方面都已经非常熟悉。正是这四个方面的因素,决定了宝洁培养出来的人才都是非常优秀的。”黄斯斌说,对于宝洁的校友,宝洁很尊重他们的市场价值,在一定情况下会邀请他们回来做讲 座。由于曾经在宝洁工作过,这些校友可以给宝洁内部的新员工分享很多有价值的经验。在宝洁,再招聘离职员工的情况也时有发生。事实上,这种再招聘的现象是被鼓励的,因为优秀员工愿意回宝洁工作,这本身对宝洁来说就是一个正面信息。再招
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 幕墙结构设计与优化方案
- 展厅远程控制平台方案
- 无人值守展厅管理方案
- 玛卡产品市场竞争分析报告
- 工厂数字化展厅展示系统功能优化方案
- 医院护理质量提升项目方案
- 低压电缆敷设规范及操作指南
- 部编版小学语文教学反思范文集
- 直播平台主播合同条款详解
- 纸幅成型装置升级行业跨境出海项目商业计划书
- 2025下半年新疆维吾尔自治区地质局招聘事业单位人员151人考试模拟试题及答案解析
- 2025博士考试历年真题及答案
- 2025年IPA国际注册对外汉语教师资格认证考试真题卷及答案
- 乌兰县公安局2025年面向社会公开招聘警务辅助人员考试参考题库及答案解析
- 财政和金融知识课件
- 2025年盐湖提锂技术成本降低与产能提升产业链分析报告
- 宜宾五粮液股份有限公司2025年下半年社会招聘考试参考题库及答案解析
- 节后复工安全培训通讯课件
- 2025年执业药师《法规》真题及答案
- 2025年煤矿特种作业人员井下电钳工考试练习题(附答案)
- 2025年成人高考政治试题及答案
评论
0/150
提交评论