施工企业安全教育培训制度与施工企业安全教育培训计划汇编.doc

1、施工企业安全教育培训制度与施工企业安全教育培训计划汇编施工企业安全教育培训制度安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。1、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。3、三级教育的时间一般不能少于50 小时。（公司级不少于15 小时，项目部不少于15 小时，班组级不少于20 小时）4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。6、安全教育内容是安全生产思

2、想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉第1页共5页地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现六性，即全员性、全面性

3、、针对性以及成效性、发展性、经常性。7、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如百日安全生产活动、安全月、安全周等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好五抓的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。8、教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。第2页共5页施工企业安全教育培训计划根据施工企业安全教育培训的需求，结合我公

4、司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司安全第一、预防为主的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2014 年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司安全管理人员1. 安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4. 培训地点：公司会议室5.

5、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。二、项目经理1. 安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。第3页共5页3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4. 培训地点：公司会议室5. 安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。三、安全员1. 安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全

6、检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。4. 培训地点：公司会议室5. 安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。四、特殊工种、技岗人员。1. 安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2. 安全教育培训方法：内部强化培训。3. 安全教育

7、培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于 2 次。4. 培训地点：工程所在地会议室第4页共5页5. 安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。五、教育培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培