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文档简介

机加工厂调度员 (现场 )岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考类别材料供应及现场的生产问直接上级直接上级35%优良题处理反应迅速 ,及时 ,准确 ,供应良好 ,生产情况正生产线流畅运作常问题处理不超过 2 小90% 问题处理不超过时小时 ,其余不超过 4 小时现场的质量管理直接上级直接上级35%优良质量意识强 , 能有效及质量意识较强 ,能主动时解决或反应技术及协助厂长的质量管理生产的问题及时反应技术及生产成品率理想的问题计划总工时完成率达成品率较高110%计划总工时完成率达105%技术图纸的变更及时传达直接上级直接上级15%出现一次失误 ,造成损失 ,视程度扣分 .一次扣 1-3 分与财务的对帐 ,核算财务部直接上级15%准确 ,及时 .无投诉发现一次差错扣一分机加工厂调度员 (现场 ) 岗位能力与态度考核指标组成表指标一： 领导能力指标三： 创新能力 （不断改进工作流程，改善工作指权重： 30%方法）权权重： 25%能力指标指标二：专业知识和技能能力指标四：人际沟通能力权重： 25%权重： 10%指标一：是否能严守期限权重： 30%,达成目标指标三：是否注重协作权重： 20%,发挥团队精神指权态度指标指标二：处理问题是否全面周到权重： 20

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