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1、路面装配厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重划完成率综计部直接上级35%安排生产.直接上级直接上级35%件的及时到位质量管理直接上级直接上级20%纸的变更及时传达直接上级直接上级10%考评标准完成率 *100* 权重优良中工人与加工件的配置工人与加工件的配置计划或工人与加工件计划合理 , 计划有前瞻性 ,基本合理 , 生产线运的安排存在不合理现的安生产线运转流畅 ,转正常 ,象 ,但不严重 .理现生产总工时与生产总工时与生产总工时与生产产品成品率很理想产品成品率较高产品成品率尚正常产品较大优良中质量意识强 ,能有效及质量意识较强 ,能主动一定的质量意识 ,能及质量时解决

2、或反应技术及协助厂长的质量管理 ,时反应技术及生产中时反生产的问题及时反应技术及生产的明显问题题成品率理想的问题成品率达标影响计划总工时完成率成品率较高计划总工时完成率计划110%计划总工时完成率98%于 9105%出现一次失误,造成损失 ,视程度扣分 .一次扣 1-3 分路面装配厂生产调度员岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力指标三： 创新能力 （不断改进工作流程，改善工作指权重： 20%方法）权权重： 20%能力指标指标二：专业知识和技能能力指标四：人际沟通能力权重： 30%权重： 20%指标一：是否能严守期限权重： 30%,达成目标指标三：是否注重协作权重： 30%,发挥团队精神指权态度指标指标二：处理问题是否全面周到权重

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