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文档简介

1、职位说明书第1页共2页单位：743 厂职位名称：生产副总部门：公司办任职人：编号：直接主管：总经理学历： 本科资格证书：签字日期：任职人签字：直接主管签字：外语水平： 一般阅读任经历： 8 年相关经历职专业知识：生产管理专业、企业管理专业条业务了解范围： 熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，件了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。职位目的： 依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检

2、查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。沟内部外 部通技 质财 技物人力集团配同关术 管务 环供资源用户套行公司系部 部部 部部部厂业简单类型较难复杂偶尔频率经常频繁下属人员直接管理人员人数类别间接专业人员合计其他人员职位说明书职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1. 产品产量：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。2. 生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。3. 能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善

3、计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。4. 现场管理依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。5. 费用成本控制：依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。6. 组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行。7. 参与决策：依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全第2页共2页责任程度衡量标准品种数量全责目标完成率项目齐全可全责行能源消耗指全责标现场

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