金泽苑监理规划

1、一、工程项目概况1、工程项目名称：金泽苑写字、商住楼2、工程项目建设地址：太原市亲贤北街中段路南3、建设单位名称：山西金泽房地产幵发有限公司4、监理单位名称：山西煤炭建设监理有限公司5、工程项目组成与建设规模：本工程为单项工程项目，由写字楼、商场和住宅楼组成，总建筑面积88599m 2,地下一、二层为停车库和设备房，建筑面积10704m 2,地面14层为商场，建筑面积21718m 2，南侧5层为设备层，建筑面积1602m 2，6-30层为住宅楼，建筑面积 39000m 2,北侧516层为写字 楼，建筑面积15575m 2。住宅楼总高度 99.95m，写字楼总高度62.1m， 商场总高度20.7

2、m。地基处理采用直径 700mm 钢筋砼灌注桩481根， 基坑支护西侧与北侧西段采用钢筋砼灌注桩加锚锁支护，其它采用土钉墙 支护。6、主要建筑结构类型：地下一、二层为框剪结构，写字楼部分为框架结构，商场部分为框架结构，住宅楼部分为剪力墙结构。7、工程项目总投资： 万元8、 工程项目计划工期： 天9、工程质量等级：省优10、工程项目设计单位：太原市建筑设计研究院9、工程项目施工承包单位:桩基工程：太工桩基工程公司（住宅楼、商场） ，山西振国地质公司 （写字楼）。基坑支护工程：太工桩基工程公司。基础与主体工程：山西建筑工程总公司五分公司（住宅楼） ，山西第 四建筑工程公司十分公司（写字楼、商场）

3、。二、监理工作范围：1 、桩基工程（包括试锚桩、工程桩） 。2 、基坑支护（包括止水、围护、支撑、降水） 。3、建筑安装工程（包括基础与主体结构、外立面与室内装修、强电 与弱电系统、给排水、空调、采暖、消防系统） 。4、 其它。三、监理工作内容：1、在业主管理和协调下参与施工图会审工作与从设计到施工提出合 理化建议。2、施工质量监理，施工进度监理与安全文明施工监理，并对已完工 程数量计量审核和有关变更事实核实。3、竣工图、竣工资料的收集审核。四、监理工作目标：监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律、法规、标 准、规范，具体目标如下：1、做好合同管理，协调好建设单位和承包单位的关系。2

4、、依据规划概算、委托监理合同、施工合同与其他协议的有关规定，控制好质量目标、进度目标、造价目标。质量目标：省优。 进度目标：按施工合同工期和甲方施工进度安排。 安全目标：无重大安全责任事故。文明施工目标：达到省文明施工工地。3、达到建设单位与相关方满意。五、监理工作依据：1、业主与监理单位签订的监理服务合同中规定的有关条款以与监理 规划和细则。2、完整的工程项目设计图纸、图纸文件和技术说明（包括设计交底、 设计会审记录以与设计变更等文件） 。3、业主与承包商签署的施工合同或协议，包括施工技术规范、技术 质量要求、进度、采购供应、费用与支付等等。4、监理单位和承包商在工程和实施过程中有关会谈记录

5、、函电和其它文字记载以与经监理工程师发出的有关图纸、指令等。5、为工程制定的有关技术文件规定，包括经业主批准认定的施工组 织设计文件等。6、选用设备的技术文件与安装使用说明等。7、其它有关文件，包括现行定额、取费标准与工程量计算方法、有 关建设管理等文件。8、国家、部门和地方政府颁发的有关建筑安装工程的技术标准、规 范与现行的工程施工验收质量检验评定标准。9、国家、部门和地方政府有关政策、法令、法规等。六、监理组织机构：本项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师依据本工程特点组建如下监理组织机构图：七、项目监理机构人员配备计划:工程阶段投入的现场监理人员总数(人)1234567891011基础

6、工程V主体工程V装饰与安装V设备安装调试试运转V保修阶段V八、监理机构人员岗位职责1、项目总监岗位职责：(1 )、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,管理项目监理机构的日常工作;（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持

7、或参与工程质量事故的调查；（ 10 ）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结；（ 12 ）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与 工程项目的竣工验收；2、专业监理工程师岗位职责（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总

8、监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；（ 6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（ 8）、负责本专业监理资料的收集、 汇总与整理， 参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10 ）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 、监理员岗位职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承

9、包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、 运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序监理工作程序 质量监理程序 进度监理程序十、监理工作方法与措施1、进度控制监理措施进度协调管理的目的主要在随时弄清整个工程已进行到什么程度，以 便同计划进度比较，发现偏差时与时采取有效的调整措施，同时，施工进 度的控制和协调

10、涉与到业主、设计单位、顾问单位、承包商、供应商以与 工程合同的具体职责关系和执行情况，我们所从事的协调和监督工作主要 为：1）、审查承包商的施工总进度计划，并要求承包商做出季度、月度各 工程的具体计划与安排，这些计划与安排中应包括要求建设方提供施工图 计划，设备订货计划，劳动力，材料、机具使用等计划，以确定合理的工 作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系；2）、各专业监理组落实具体的进度协调控制人员，了解现场每日的施 工进展情况并作详细记录；3 ）、每月 15 日左右，各专业监理组检查本月计划执行情况，以控制 循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度比较，并预测本月计划完成 可能性，发现偏差，与

11、时采取纠偏措施；4 ）、协调各参建单位之间的施工进度关系，特别注意协调土建结构施 工与安装预埋工程施工，安装调试与装饰施工之间的施工进度。要求各参 建单位在各分项工程施工前，均应对上下道工序的各方提出要求，经平衡 协调后确定穿插施工的时间和方法。每周召开各方参加的施工现场进度协 调会，以解决施工中出现的问题和矛盾；5)、每月底由总监理工程师组织有关人员依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况，对影响分部计划和总进 度计划实施的因素提出分析和解决建议，向业主进行书面汇报；6)、建立高效的工程进度报告制度，该制度可以正确和与时地反映工程实际进展情况，并反馈给业主，以便参与各

12、方能够系统全面地了解进 度执行情况、出现的问题，也便于比较分析和改进工作。2、工程质量监理措施1)、开工前监理准备工作(1) 、拟定监理工作流程，完善监理组织体系、组织机构、明确岗位职责；(2) 、准备监理设备， 施工监理设备包括由业主或承包商提供的以与自备的办公设施、生活设施、交通、通讯工具、试验测量仪器等；(3) 、熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件等；(4) 、制定和明确各种监理工作图、表；(5) 、按分部分项工程编写监理实施细则。2)、开工前的质量监理工作(1) 、施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位检查；(2) ，施工环境的调查，包括周边地下管线，建 (构)筑物的位置、特性 与其

13、它地质条件等；(3) 、参与设计交底、图纸会审，包括组织各专业监理人员熟悉施工图纸、了解设计意图与技术、质量等标准，并对设计图纸中发现的问题提出修改意见(4) 、审查承包商的施工准备工作、包括承包商的管理机构和负责人名 单，承包商的质量保证体系，承包商现场人员与劳动力进场计划，承包商 的进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率和试运转等以与进场计划, 承包商的委托实验室，承包商的进场材料以与来源，施工定线；(5) 、审查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案组织有关专家进行专项评审，优化施 工参数，制定合理的技术保证措施以保证质量、进度、经济和安全

14、的各项 指标的实现；(6) 、审查现场幵工条件，召集工程幵工审查和协调会，签署幵工令。3) 、工程施工阶段质量监理工作(1)、工程质量控制的方法工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按 照合同要求与国家有关规定、标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行 检测、核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一 项主要职责。在履行这一职责的过程中，监理方不仅代表了建设单位的利 益，同时也要对国家和社会负责。工程质量控制管理的方法可用下图来表示:上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标如果得到严格控制，实际也就是控制住了建筑工程的最重要部分，在这两个目标的实现 过程

15、中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在本项目监理中配 备各种专业的技术控制管理人员。（2）、工程质量控制管理的措施承建单位是工程的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理部首先要抓住这个环节，在项目幵工前就要求承建单位根据 工程的组织结构和质量要求，设置保证体系，以适应工程项目的要求。&、做好图纸会审工作，发现问题与时同建设单位或设计单位联系。总监理工程师应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸与有关设计说 明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；核对全套图纸，如边设计边施工，则应该对已有正式图纸与说明是否 齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高与管线是否精确和吻合一致：核对建筑

16、、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾：对重大分项工程和关键部位的特殊技术，承建单位所采取的质量保证 措施是否合理。b、施工过程是形成工程项目质量的重要环节，也是监理人员控制质 量的重点，必须充分重视，严格控制。按质量计划目标要求，加强施工工 艺管理，督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量的 稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁 站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理人员还要注意作好监 理日记，认真做好数据统计和处理分析，对不符合质量标准的提出报告加 以处理。检查承建单位是否严格按照现行国家建筑安装规范和设计图纸要 求进行施工。并

17、经常深入现场检查施工质量，如质量有不按规范和设计要 求施工而影响工程质量时，应与时向施工负责人提出口头改正意见，如改 正不力或坚持不改，可由总监理工程师或监理工程师直接向承建单位签发 书面整改通知单。严重时，可征得业主同意后签发工程停工通知单。C、监理过程中，如发现承建单位或其施工管理人员或施工队工人的 技术业务水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将严重影响整个工程 质量，总监理工程师应据实向建设单位汇报，提请建设单位撤换不合格的 承建单位或其施工管理人员或工队。d 、总包单位在提交隐蔽工程验收前应认真做好自检工作，监理人员 在接到隐蔽工程验收单后应与时做好验收工作。在验收过程中如发现施工

18、质量不符合设计要求，应口头或工程联系单，必要时以整改通知书的形式 通知承建单位，待整改后重新通知验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收 签证，不得进行下道工序施工。e、参与水暖工程的系统试压、通风、空调和电梯工程的单机运转与无负荷联合试运转和电气照明、动力、电视、电话、消防控制设备试运行的试验，以控制施工质量 f、工程质量事故处理监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场控制施工操作质量， 达到预控为主，与时发观，早期处理，避免漏检和失检；对已出现的施工质量事故，组织业主、设计、施工单位处理质量事故， 监理方应监督施工单位，严格按照颁布的质量事故处理规定，上报事故经 过、事故等级、造成损失和补救措

19、施，并对事故处理的全过程进行监督检 查，同时做好记录和有关技术资料，照片整理存档；凡确定为重大质量事故，施工单位在研究处理方案时， 应请当地质量监督站与设计单位代表参加研究，必要时可邀请有关专家参加，提出事故 分析处理意见；g 、工程验收根据施工单位阶段的、 分部的工程验收申请报告， 项目总监理工程师 组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位，对工程 存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验时间，经初验全部合 格后，由总监理工程师在相应的工程初验报告上签明认可后施工完成日 期，然后向建设方提出初验报告，并要求建设单位组织有关人员参加进行 相应阶段的正式验收工作。监理工程师

20、严格掌握阶段的或分部的工程正式 验收程序，通过正式验收合格后方可进行下阶段施工。单位工程竣工验收由施工单位提出申请报告， 监理方在该单位工程的 各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准报请建设单位确定组织 竣工验收日期和程序， 协助组织竣工验收工作， 并提出工程质量评估报告。3 、工程投资监理措施1）、投资的事前控制a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明 确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。b、预测工程风险有可能发生索赔的诱因，制定防范对策，尽量减少 施工单位提出索赔的可能。c、按合同规定的条件，如期提供施工现场，使其能如期幵工、正常 施工、连续施

21、工，不要违约造成索赔条件。d、按合同要求与时提供设计图纸等技术资料。2）、投资的事中控制a 、按合同规定，与时答复施工单位提出的问题与配合要求，不造成 违约和对方索赔的条件。b 、施工中主动搞好设计、材料、土建、设备安装与其它外部协调、 配合。c、对工程变更设计修改应进行事前的技术经济合理性预分析。d、严格经费签证。凡涉与经济支出的停窝工签证、用工签证、使用 机械签证、材料代用和材料调价等签证。由项目总监理工程师最后核签后 方有效。e、按合同规定与时向对方支付进度款。f、完善价格信息制度，与时掌握国家和省、市调价的范围和幅度。 g 、定期向总监、业主报告投资动态情况。h、定期、不定期地进行工程

22、费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案的措施。3）、投资的事后控制a、审核施工单位提交的工程结算书。b 、公正地处理施工单位提出的索赔。4、工程量计量审核监理措施工程量测量和复核的基础工作为根据工程量表中详细列出的需要完 成的项目以与各项目的工程量，对照承包人的投标文件一一进行审查，了 解合同文件中的项目划分与承包人项目划分的区别，了解承包人由于施工 方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的 形成和累计过程。监理工程师对处理此类问题的方法和措施为：a、熟悉工程量清单的项目与有关说明，结合施工招标条件、合同条款、图纸和技术规范以与承包人的施工组织设计文件，掌握具体工程

23、项目 的工作范围、工作方式和计量方法；b、根据工程进度和质量执行情况，采用相应的过程计量方法复核已 完成的实物工程量。c、根据合同要求以与工程具体情况进行额外的工程量计量和复核；d、提供该工程所涉与的建筑材料和设备的价格信息资料和意见，并协助业主最终确认该部分的支付价格。5、安全文明施工监理措施1 ）、工程安全管理为加强本工程施工安全的管理，保障施工人员的人身安全，我们将督 促施工单位建立全面的施工安全管理制度和措施，并对其落实和执行进行 检查和监督管理。（ 1）、安全管理工作的建立a 、在施工开始前，会同建设单位组织勘查、设计和施工单位进行勘 查、设计文件的安全技术交底以与各项专业技术交底；

24、b 、对施工过程中涉与勘查、涉与文件规定的安全问题，与时组织勘 查、设计和施工单位进行协调。（ 2）、对施工单位安全管理的监督a 、施工单位工地管理与其安全管理责任我们将督促施工单位履行以 下职责；在施工幵始前，组织各施工单位共同制定施工组织设计，对各施工单位在施工安全技术措施上的衔接进行协调：对各施工单位在施工交接过程中或者交叉作业时出现的安全问题与 时进行协调。b 、安全管理责任 我们所监督的将是施工单位对所承担本工程施工任务范围内全部安 全管理的责任。（3） 、施工安全管理的主要任务 针对施工单位安全管理工作，我们将在以下方面进行监督： a 、审查施工单位安全管理措施，并督促施工单位所进

25、行的安全技术 交底；b 、监督施工单位安全管理责任制度的建立与施工安全管理责任人的 确定；C、督促施工单位配备专职施工安全管理员，并明确其施工安全管理的具体职责范围；d 、检查施工单位施工安全防护设施的设置是否符合有关的国家标准、 行业标准或者地方标准；e、督促施工单位对施工机械，机具和电气设备的安全安装和使用。（4） 、施工安全管理的主要实施计划a、施工招标阶段安全计划：审查承包单位安全资质；协助拟定安全生产协议书：协助执行安全抵押金制度；加强对分包工程的安全管理。b、施工准备阶段的安全管理：审查承包单位施工组织或施工大纲中的安全技术措施；签发幵工通知书；承包单位接管现场（或部分接管现场）；

26、审批承包单位的工程进度计划；审查承包单位的自检系统；承包单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电幵关、安全网 等）的检查；检查承包单位进场施工机械；安全管理设施的检查和验收；签发单项工程幵工通知。c、建筑施工安全检查内容：外脚手架检查；“三宝”与“四口”防护检查；施工用电检查；龙门架与井架检查；塔吊检查；施工机具检查。2) 、文明施工我们根据以往监理工程中的经验，提出在施工现场的安全、卫生、保 卫、消防、场容、场貌等几方面的措施：(1) 、施工观场安全管理在施工观场， 结构方面、 施工用电、 施工机械一定要采取相应的防护、 保护措施。(2) 、施工现观场保卫、消防管理以预防为主， 措施落

27、实。 建立三级防火责任制， 配备专职防火安全管 理人员，施工现场要求 24 小时保安人员值勤。(3) 施工现场文明卫生管理 施工现场所搭建的食堂、宿舍、办公室、厕所、浴室、茶水亭均要整洁、干净，符合相应卫生要求。(4) 施工现场场容场貌管理a、施工现场场容要求：应有项目场容卫生包干示意图；施工临时便道应高于自然地面，外侧应设排水沟，必须是硬地坪施工道路；建筑物四周的临时散水坡宽度自建筑物外墙面起 0.42m ;施工现场的各种材料堆放应布局合理，堆放整齐；施工现场的泥浆排放，贮存和外运应严格按规章办事， 严禁泥浆泛滥;现场必须有专人管理水泥仓库，要有制度、有措施；应加强施工班组的落手和管理。b、

28、施工现场场貌要求为创建文明工地与标准化工地，应有统一的人员进出门，大门油漆、 围墙、门柱、五牌一图、排水沟、旗杆、书写字样要标准。十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件后， 在工程开工前， 会同施工与设计 单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2 、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技 术交底 （设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） ，并根据讨论决定的 事项，做出书面纪要交设计、施工单位执行。3 、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开 工报告书，报监理部，经监理工程师现场落实后，由总监下达开工指令。4、材料、构配件检验和砼配合比复核制度，施工单位需填报工程材料报验单报监理部审批后方可施工5、变更设计制度6、隐蔽工程检查制度7、工程质量监理制度(1) 、如检查结果不合格，或检查表所填内容与实际不符，监理工程师 有权不予签证， 并将意见记入施工日志内， 待改正并重验合格后才能签证。(2) 、特殊