周三多管理学习题集第六章计划与计划工作

1、第六章方案与方案工作习题一、填充题1过程是决策的组织落实过程。2 是方案的前提，方案是 的逻辑延续。3从名词意义上说，方案是指用 等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内， 关于行动 、 和 安排的管理文件。4我们有时用“ 表示动词意义上的方案内涵。5方案工作是对决策工作在 和 两个维度上进一步地展开和细化。6方案工作具有秩序性，其最主要的秩序表现为方案工作的 和 。7可以用方案对 的奉献来衡量一个方案的效率。8方案工作必须追求 、 、等方面的平衡。9根据方案的程序化程度，可以把方案分为 和 。10从职能空间分类，可以将方案分为 、 及 ，这其中， 是组织的主要方案。1

2、1 根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将方案分为 与。12战略性方案显著的两个特点是 与 。13根据方案内容的明确性标准，可以将方案分类为 和 。14和是方案的两大显著特征。15 决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。16预算是一份用表示预期结果的报表。17组织的目标结构包括目标的 和 。18目标结构描述了组织中各层次目标间的 。19 从过去发生的事件中探求事物开展的一般规律，其根本方法有 和20将某一大前提应用到个别情况，并从中引出结论的方法是 。21从个别情况发现结论，并推论出具有普遍原那么意义的大前提的方法是 22企业内部的物料可分为 和 两种类型。23 MRP

3、的根本内容是编制零件的 和 。24开环的 MRP 能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但没有考虑到生产企业现有的 和 的有关约束条件。25方案工作具有普遍性和 。26组织需要将抽象的目的和使命细化为 。27 是指导或沟通决策思想的陈述书。28战略性方案是战术性方案的 。29方案工作的目的是 ，促进组织目标的实现。30目标结构描述了组织中各个层次目标间的 。31_ 衡量代价时不仅要衡量时间、金钱或者生产等，而且还要衡量 。32方案的编制过程就是决策的 。33战术性方案是战略性方案的 。34流程再造是指对企业的现有流程进行 ，然后重新构建新的流程的过程。35流程再造应该围绕 进行。二

4、、选择题1 以下属于相关需求的是 。A .原材料的需求B .客户订购的产品C .售后维修需要的备品备件2以下属于独立需求的是 。A .半成品的需求B .零部件的需求C .科研试制需要的样品3. 描述产品的零件结构，把主生产方案展开成零件方案的是 。A .物料需求方案B .物料清单C .生产作业方案4. 落实最终产品的出产进度的方案是 。A 资源需求方案B 主生产方案C.物料需求方案5. 的方案是有效率的。A 能得到最大的剩余B 本钱等于收益C.详细6. 以下不属于根本 MRP 的依据的是 。A .主生产方案B .物料清单 C .库存信息D .人员配置7. 采购管理不确定 。A .合理的定货量B

5、 .促销人员C.优秀的供给商D .最正确的平安储藏8. 根据方案的明确性，可以把方案分类为 。A .长期方案和短期方案B .战略性方案和战术性方案C.具体性方案和指导性方案D .程序性方案和非程序性方案9. 以下关于财务方案、人事方案与业务方案的关系描述不正确的选项是。A .业务方案与人事方案是为财务方案效劳的 B .财务方案研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行C.人事方案分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证10. 拟定和选择可行性行动方案不包括 。A .拟定可行性行动方案B .评估方案C.修改方案D .选定方案11. 最常见的对重要前提条件预测的方法是 。A .德尔

6、菲法B .头脑风暴法C.提喻法12. 闭环 MRP 的组成中不包括 。A .能力需求方案B .营销方案C .采购作业方案13. 方案是 。A .面向未来的B .过去的总结C.现状的描述D.面向行动的14. 在经营方案调整方法中， 适用于品种比拟稳定的情况下生产方案和销售 方案的调整。A .滚动方案法B .启用备用方案法C.时间序列分析法D .综合评价法三、简答题1. 什么是方案 ?2. 简述方案与决策的区别与联系。3. 方案具有哪些性质 ?4. 规那么与程序、规那么与政策有什么区别?5. 简述开环 MRP 。6 .什么是闭环 MRP?它与开环MRF '有什么区别？7 .与MRP相比，M

7、RP II fl有何改良？8什么是战略性方案 ?试描述战略性方案的特点。9.生产控制模块包括哪些方面 ?四、问答题1. 方案可以分为哪些类型 ?2. 解释孔茨与韦里克的方案层次体系的根本内容。3. 方案的编制包括哪些工作步骤?参考答案、填充题1. 方案2. 决策，决策3 .文字和指标，方向，内容，方式4. 方案工作5. 时间，空间6. 纵向层次性，横向协作性7. 组织目标8. 时间与空间，明确性，程序化程度9. 程序性方案，非程序性方案10. 业务方案，财务方案，人事方案，业务方案11. 战略性方案，战术性方案12. 长期性，整体性13. 具体性方案，指导性方案14. 面向未来，面向行动15.

8、 目的或使命16. 数字17. 时间结构，空间结构18. 协作关系19. 演绎法，归纳法20. 演绎法21. 归纳法22. 独立需求，相关需求23. 生产方案，采购方案24. 生产能力，采购能力25. 秩序性26. 组织的目标27. 政策28. 依据29. 所有行动保持同一方向。30. 协作关系31. 个人和集体的满意程度32. 落实过程33. 落实34调研分析、诊断、再设计35结果而不是任务二、选择题1A2C3B4 B5A6D7B 8C9 A10C11 A12B13AD 14A三、简答题1从名词意义上说，方案是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部 门和不同成员在未来一定时期内，

9、关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计 划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一 步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的根底。从动词意义上说， 方案是指为了实现决策所确定的目标， 预先进行的行动安排。 这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任 务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。我们有时用“方案工作 表示动词意义上的方案内涵。因此，方案工作是对决策所确定的任务和目标并对选 好的目标提供一种合理的实现方法。2决策与方案是两个既相互区别又相互联系的概念。说它们是相互区别的，因为这 两项工作需要解决的问题不同

10、。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。 我们是从“管理的首要工作这个意义上来把握决策的内涵的。任何组织在任何时 期为了表现其社会存在， 必须从事某种为社会所需要的活动。 在从事这项活动之前， 组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择；方案那么是对组织内部不同部门和 不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时 期内从事活动的具体内容和要求。但方案与决策又是相互联系的，这是因为；1决策是方案的前提， 方案是决策的逻辑延续。 决策为方案的任务安排提供了依据， 方案那么为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。2在实际工作中，决策与方案是相互渗透，有时甚至是不

11、可分割地交织在一起的。 决策制定过程中，不管是对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关 于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施方案。反过 来，方案的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修 订的过程。无法落实的决策，或者说决策选择的活动中某些任务的无法安排，必然 导致决策一定程度的调整。3可以从以下四个方面来考查方案的性质：方案工作是为实现组织目标效劳；方案工 作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的根底；方案工作具有普遍 性和秩序性；方案工作要追求效率。4规那么不同于程序。其一，规那么指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看做

12、 是一系列的规那么，但是一条规那么可能是或可能不是程序的组成局部。规那么也不同于政策。政策的目的是要指导行动，并给执行人员留有酌情处理的 余地；而规那么虽然也起指导行动的作用，但是在运用规那么时，执行人员没有自行处 理之权。5MRt '的根本任务是： 1从最终产品的生产方案 独立需求 导出相关物料 原材料、 零部件等 的需求量和需求时间 相关需求 ；2根据物料的需求时间和生产 订货 周 期来确定其开始生产 订货 的时间。MRI ，的根本内容是编制零件的生产方案和采购方案。然而，要正确编制零件 方案，首先必须落实最终产品 在 MRt '中称为成品 的出产进度方案，即主生产计 划，

13、 这是 MRP 展开的依据。其次需要知道产品的零件结构， 即物料清单，把主生产 方案展开成零件方案；同时需要知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因 此，根本MRt，的依据是：(1)主生产方案(Mf ' S);物料清单(BOM) ; (3)库存信 息。6闭环 MRP 系统除了物料需求方案外，还将生产能力需求方案、车间作业方案和采购 作业方案纳入MRP，形成一个圭寸闭的系统。MRP 系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产方案。它除了要反映市场 需求和合同订单外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源 需求方案外，还要制定能力需求方案，同各个工作中心的能力进行平衡。

14、只有做到 能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行方案。在能力需求方案中，生产通知 单是按照它们对设备产生的负荷而进行评估的，采购通知单的过程与之类似，检查 它们对分包商和经销商所产生的工作量。执行MRt '时要用生产通知单来控制加工的优先级， 用采购通知单来控制采购的优先级。 这样， 根本 MRr '系统进一步开展， 把能力需求方案和执行及控制方案的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭 环 MR'。7在 20 世纪 80 年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称该集成系统为制造资源方案，记为MR'n。MRP II 1最大

15、的成就在于把企业经营的主要信息进行集成。(1)在物料需求方案的根底上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购方案、进货方案、供给商账务和档案管理、 库存账务管理等等;(2)由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工时等，在此根底上扩展到产品本钱核算、本钱分析;(3)主要生产方案和生产方案大纲的依据是客户订单，因此向前又可以扩展到销售管理业务。8战略性方案指应用于整体组织的，为组织未来较长时期 (通常 5年以上 )设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的方案。其特点有：长期性、整体性。长期性： 指战略性方案涉及未来较长时期; 整体性： 指战略性方案是基于组织 整体而制定的，强调组

16、织整体的协调。9主生产方案、物料需求方案、能力需求方案、车间控制、制造标准。四、问答题1答案要点： (1)根据时间的长短，可以把方案分为长期方案和短期方案;(2) 从职能空间分类，可以将方案分为业务方案、财务方案及人事方案;(3) 根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将方案分类为战略性计划与战术性方案;(4) 根据方案内容的明确性标准，可以将方案分类为具体性方案和指导性方案;(5) 根据方案的程序化程度，可以将方案分为程序性方案和非程序性方案。2答案要点： (1)目的或使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。 它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。(2)

17、 目标：组织的目的或使命往往太抽象，太原那么化，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。(3) 战略：战略是为了到达组织总目标而采取的行动和利用资源的总方案，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达对想要成为什么样组织的预期。(4) 政策：政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。(5) 程序：程序是制定处理未来活动的一种必需方法的方案。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。(6) 规那么： 规那么没有酌情处理的余地。 它详细地说明明确的必须行动或非必需的行动，

18、其本质是反映了一种必须或无须采取某种行动的管理决策。(7) 方案：方案是一个综合性的方案，它包括目标、政策、程序、规那么、任务分配、 要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。(8) 预算：预算是一份用数字表示预期结果的报表。3答案要点： (1) 确定目标：确定目标是决策工作的主要任务。目标是指期望的成果。 目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为 标准可用来衡量实际的绩效。方案工作主要任务是将决策所确立的目标进行分解， 以便落实到各个部门、各个活动环节，并将长期目标分解为各个阶段的目标。(2) 认清现在： 认识现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的路径，也即实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神，将组织、部门置于更大的系统中，而且要 有动态的精神，考查环境、对手与组织自身的随时间的变化与相互间的动态反响。(3) 研究过去： 研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。(4) 预测并有效地确定方案的