班组制度汇编

1、1 . 班组长安全生产责任制2 .班前、班后会和交接班制度3 .班组安全生产标准化和文明生产管理制度4 .班组安全学习制度5 .班组安全承诺制度6 .班组民主管理班务公开制度7 .班组安全绩效考核制度8班组安全管理制度第一章 班组长安全生产责任制第一条班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。第二条负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法律法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。第三条 认真执行交接班制度， 进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁

2、止班组人员的违章作业， 自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。第四条 开好班组每日班前会和班后会,认真贯彻执行“三讲一落实” 。第五条要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级报告。第六条采用新技术、新工艺、新材料、新设备时有权要求有关人员接受安全技术交底，杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。第七条 遇到不安全的异常情况时， 应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级或部门分管安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。第八条 发生安全生产事故时， 要保护好现场， 并立即上报车间。第九条 积极完成

3、上级领导赋予的其他安全生产工作任务。第二章 班前、班后会和交接班制度第一条 为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。第二条 本制度适用于生产运行期间的倒班人员交接班的管理。第三条倒班班长负责交接班的管理。第一节 交接班程序与内容第四条班组交接班，应当按以下程序进行。1. 接班前检查2. 接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前 15 分钟到达各自工作岗位。3. 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。第二节 召开班前会第五

4、条 召开班前会时间在交班班组下班时间之前 15 分 钟。第六条 班前会地点在交接班室。第七条会议主持由接班班长担任。第三节 班前会议程第八条接班班组员工在各自负责区域会议室召开班前会。第九条接班集控员点名考勤。第十条接班岗位工简单汇报班前检查发现问题。第十一条 车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。第十二条接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。第十三条接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。第十四条接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。第十五条交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。第四节 交接班内容第十六条交接当班安全（包括人身安全

5、） 、环保、事故情况。第十七条交接原始记录。第十八条交接产量及生产任务。第十九条交接设备运行情况。第二十条交接指标控制情况。第二十一条交接公用工器具是否齐全、完好。第二十二条交接区域环境卫生和设备卫生情况。第二十三条交接公司文件、通知、 通报、指令等有关内容。第五节 召开班后会第二十四条班组长交班后（运行）或一天工作结束前（检修）及时召开班后会，对本班工作完成情况、工艺及设备运行、安全情况给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况

6、的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。第六节 检查与考核第二十五条 车间主任不定期参加和抽查班前、 班后会、 交 接班，监督、检查执行效果，规范其要求、程序及内容。第二十六条对于在执行过程中有违规的， 车间根据规定给予相关人员处理。第四章 班组安全学习制度第一条 环境卫生区域分工负责，定期或不定期清扫， 做到环境清洁，窗明几净，道路通畅。生产场地不存放与运行无关的一切物品，不堆放垃圾。第二条 保持设备清洁、油漆完整。设备及金属构件应定期补刷油漆。第三条室内外有关运行设备应标志齐全、醒目、正确，设备区不能粘贴标语。第四条保证房屋无漏水，门窗严紧，控制室无孔洞，有良好的防小动

7、物设施，电缆沟内干净无积水，盖板齐全，电缆排放整齐。第五条 各种图表悬挂整齐，数据装订成册，存放于专柜，各种记录字迹工整。不在记录本、办公设施及墙壁门窗上乱涂画。第六条 各种工器具、备件、钥匙应放置在固定地点，对号入座，由专人妥善保管。库房应整洁，做到账、卡、物相符。库管员定期打扫库房卫生。第七条照明设施应完好，电源线应排列整齐无缠绕。第八条现场作业做到工完料净现场清。第一条严格执行公司培训制度，认真组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、 年度考核之中。第二条结合部门的、车间的培训计划， 制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结

8、经验，找出不足，提出改进意见。第三条做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。第四条适时对员工进行学习培训，要注意： 有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。第五条 要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。1. 要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。2. 学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。3. 学

9、习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。11（ 1 ）集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题， 指派相关人员准备学习数据，并安排适当时间进行集体学习和讨论。（ 2 ）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。（ 3 ） 师带徒学习： 由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同

10、时学习效果均计入双方的考核中。第六条 集中培训学习实行签到制， 因故不参加学习培训者及时补学。第七条 必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。第八条 集中学习时必须严格遵守学习纪律， 聚精会神， 不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。第九条 培训组员要做到“八要” ：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模

11、范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。第十条 培训要做到“四结合” ：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合； 物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。第十一条 班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。第十二条 班组长负责班组的学习培训活动， 并监督学习成效。13第五章 班组安全承诺制度第一节 总则第一条为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。第二条认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。第三条 安全承诺书由部门统一制作， 承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字

12、，并认真履行安全承诺。第四条 各级领导要以岗位安全职责为主要内容， 带头落实安全承诺制度。第二节 安全承诺内容第五条认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”。第六条不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。第七条严格执行工作票制度，进入受限空间，执行受限空间作业票。第八条按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守15防火防爆，车辆安全等禁令和规定。第九条 主动接受安全教育培训和考核， 持证上岗。 会报警、会自救、会互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器、气防设施和器材。第十条 严格履行岗位安全职

13、责， 即安全生产 “一岗双责制”是承诺人的重要承诺内容之一。第三节 安全承诺的范围和程序第十一条与部门所有人员都应进行安全承诺。第十二条新入厂职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书， 转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。第十三 承诺人必须熟悉安全承诺内容， 并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。第十四条安全承诺书每年一月份签订，有效期为1 年。第四节 安全承诺的要求第十五条部门主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，部门监察办是组织实施和考核安全承诺的责任职能办，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。第五节 违反承诺的责任第十六

14、 承诺人违反承诺， 造成责任事故或情节严重的按照18安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。第六章 班组民主管理班务公开制度第一条 公开内容班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题。第二条 公开要求公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。第三条 公开制度1. 班后会当班班长必须为职工公布当班工作考核情况，及考核原因，以提高职工工作的积极性和主动性。2. 各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造

15、成事态扩大者，将给予撤销班组长及员工代表资格等处分。3. 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。19第七章 班组安全绩效考核制度第一条 上岗作业不按规定穿戴劳动保护用品 （安全帽、 防砸鞋、工作服等） ，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第二条 违反劳动纪律 （睡岗、 干私活、 违反劳玩耍、 迟到、早退、脱岗、串岗等）每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效 1 分。每人每季度累计出现三次“三违”现象，要求待岗学习。第三条 上班期间发生打架、 斗殴事件， 员工与车间管理人员发生冲突，扰乱车间正常工作秩序者

16、，下岗培训一个月。如果造成恶劣后果者视情节严重程度，加倍考核或直接退回人力资源部。第四条 特种作业人员无特种作业证或特种作业证到期者，在公司组织特种作业培训时，无故不参加特种作业培训，导致上岗期间有特种作业证者， 考核该成员当月安全绩效10 分。 持证不带者，每次考核该成员所在班组每人安全绩效3 分。第五条 故意破坏设备部件或公物的， 考核当事人当月安全绩效 10 分。 丢失工具的一件考核当月安全绩效2 分， 责令其自行补齐。第六条 不召开安全班后会， 生产任务或安全措施传达记录不全者、交接班不清者，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效 2 分。第七条 在考核、评比、检查中，发现未能完成日常

17、安全工21作或上级布置的安全措施、任务，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第八条 班组按规定填写各项内业记录， 有一项不合格每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第九条 安全重点部位管理责任落实不到位的， 安全重点部位记录不详细的，安全重点部位情况不及时向车间汇报的，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第十条 安全隐患不按期整改落实的， 每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第十一条 虚报或故意拖延不报、隐瞒事故的， 每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效3 分。第十二条 作业现场未采取安全措施即开始作业的， 每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效3 分

18、.第十三条 保运公司南矿项目部专兼职驾驶员有以下情节的视情况考核相关责任人当月安全绩效5-20 分， 造成严重后果的追究其法律责任。驾驶员酒后驾驶车辆 ；驾驶人员超速行驶，造成恶劣后果的；车辆超员；在运输道路上随意停车或上下人；不按指定位置停放设备、车辆不整齐卫生不合格的；车辆点检不到位；无证驾驶车辆；驾驶员将车辆交给无证人员驾驶的。第十四条 设备、车辆上的消防器材、安全设施、警示标志不齐全或警示标志表面不清洁的，考核车辆责任人当月安全绩效 2 分。第十五条 高空作业上下抛掷材料、 工器具，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效5 分。第十六条 停电时， 验电、 装设接地线， 不按规定进行操作

19、、绝缘用品使用不正确，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效 3 分。第十七条 开工前未认真履行工作票和操作票手续， 每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效5 分。对因为工作票未及时送到规定单位造成工作延误的，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效5 分。第十八条 无票进行施工或施工人员未办理工作票手续即开始工作，以及已办理终结手续仍在继续进行工作的，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效3 分。第十九条 高压工器具必须设专人负责保管，不得随意放置，严禁挪为它用，一经发现考核责任人当月安全绩效2 分。第二十条 工作完成后未按要求清理作业现场的， 每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第

20、二十一条 办公室、控制室、休息室及库房严禁吸烟，一经发现每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效10 分。第二十二条 开会迟到每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效 2 分。无故不参加会议每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。开会时，手机不调到静音的，因声响影响会议的，每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第二十三条 厂家服务人员及外委维修人员在各班组设备责任区及责任设备上工作，存在安全隐患，监护人没有履行监护责任的每次考核该成员所在班组每人当月安全绩效2 分。第二十四条 生产管理人员每周计划的生产任务必须完成，没有完成且没有及时回馈的，每次考核该成员办公室每人当月安全绩效 2 分。第二十五条 生产管理人员所管辖班组有重大生产任务时，班组长应通知并要求车间主任、生产主管、安全员，确保至少有一人在现场，否则考核该成员每人当月安全绩效2 分。第二十六条作为生产管理人员因为管理不善， 造成延误生产的，每发生一次考核该成员每人当月安全绩效5 分。第二十七条 管理人员涉及违章指挥的每发生一次， 考核该成员办公室每人当月安全绩效2