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文档简介

1、岗位职责说明书岗位名称：行政主任序原定工作职责修订工作职责考评指标号1 协助办事处经理对本部门进行管理。提报销售统计与分析报表，报表准确性与及时性（销售2参与销售目标与销售计划的制定。参与大区内销售目标与销售统计与分析报表）计划的制定负责 CRM客户基本资料、销售与服务管理之资料录入与1 录入及时性： 2 日内完成3负责 CRM相关工作的实施分析，协助大区经理和 A 类2 熟练运用任务管理，任务办事处运用 CRM进行过程管传递与跟催率 100%理协助办事处经理贯彻执行公司各项协助大区经理贯彻执行公司4各项制度、销售政策，并检客户（主管）满意度制度、销售政策核执行状况5制定费用使用计划，并监督实

2、施制定费用使用计划，并监督报表准确性与及时性（费用实施使用计划与费用使用分析）跟催应收货款，定期提报应跟催及时性；6报表准确性与及时性（应收收货款追踪报表货款追踪及回馈表）跟催维修费及零配件销售收跟催及时性、库存与发货准负责收取维修费及零配件销售收入确性、报表准确性与及时性7入的收取，负责零配件的库（维修费及零配件销售统计存管理、报表管理报表、进销存报表）8接待办事处有关客户的来电、来访及接待办事处有关客户的来外部客户满意度回复相关问题电、来访及回复相关问题报表填制及时性与完整性9协助办事处经理对员工考核，负责员协助办事处经理对员工考按月提供考勤报表工考勤核，负责员工考勤大区档案管理（含合同类、归档整洁程度；10对办事处合同进行管理公司制度、通知类文件、人文件取出耗时：如最长 3 分事类文件等）钟文件完整取出负责所在 A 类办事处行政事11负责办事处行政事务及后勤工作务及后勤工作，以及其他临内部客户满意度时交办事项说明：1 将另行制定行政主任基本工作日程表2 将另审核各项表格及作业之标准后，再发放。3 附组织架构。松川企业有限公司营销总部组织架构简图营销部经理销售经理大区经理客户服务经理市场经理商行政主任总售售产产市务

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