企业质量月活动策划方案

1、企业质量月活动策划方案 企业质量月活动 的 策划 方案 企业质量月活动的 策划方案 "质量月'活动策划方案 ：指导思想本次活动以进一步贯彻落实"精益求精、精诚服务;引领技术潮流,追求完美品质'的 质量方针为主线,通过开展多种形式的 教育、培训和产品实现过程中的 质量控制活动,全员参与,全面提高员工素质,强化质量意识,视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作,确保本公司的 质量管理体系有效运行,为客户提供更优质的 产品.目标和要求 1、整个质量月活动在公司管理者代表的 领导下,始终保持有条不紊的 开展,由质检部全面负责实施,办公室协助配合. 2、充分发挥技术和

2、质量管理的 作用,要求全员参与、人人提高,特别是关健岗位的 有关人员要积极投入"质量月'活动,把质量意识真正落实到实际工作中去; 3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠,对发现的 不符合项,要积极落实纠正和纠正措施,把差错率降低到最小 程度 ; 4、全体员工要以"质量月'活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶. 一、前言 二、物业概述 三、目标购房群 四、营销阻碍及对策 五、形象定位 六、广告宣传 七、费用预算 八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的 效果前言 一、太

3、原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈,将成为太原市地产发展的 潮流.物业项目要取得优异的 销售业绩,就必须把握时机,尽竭利用自身的 个性资本和雄浑的 势力,把自身打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的 楼盘. 二、项目物业概述 三、项目物业的 优势与不足优势：、位置优越,交通便捷位置优越：处于北城区的 成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全.交通便捷：公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径本案、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小 区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊、小 户型房厅、房厅

4、,面积平方米之间的 小 户型,以及提供菜单式装修,对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的 目标购房群极具吸引力.不足：、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观,不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的 知名度 、美誉度 和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的 荣誉感.、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的 职业特点和实际需求开展特色服务,使花园在服务方面缺乏了 应有的 个性和吸引力. 四、目标购房群、年龄在岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的 中老年人家庭构成：口、中老年夫妻或带一小 孩、单身中老年、年龄在岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北

5、城工作的 管理者或小 私营业主家庭构成：口、中青年夫妻或带一小 孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：、花园内朝向差、无景、背阴的 单位难于销售.、区内商铺经营状况不景气,销售业绩不佳.对策：、把区内朝向差、背阴、无景的 单位作为特别单位重新命名炒作,作为特价单位适时限量发售.通过广告炒作、整体形象和价格之间的 落差以及增值赠送来促进销售.、商铺经营不景气,销售业绩不佳,究其原因有二.一是区内人气不旺,二是花园离大 型购物中心太近.故对策有二： 一、引爆住宅销售,带旺区内人气,促进商铺的 经营和销售; 二、根据区内居民的 职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营.

6、例如：高品味的 酒廊、咖啡厅等. 六、形象定位根据物业项目的 自身特点和目标购房群特殊的 身份、.地位和所处的 人生阶段,我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界,完美人生超凡享受的 非常住宅.主体广告语：辉煌人生,超凡享受花园提供的 不止是称心满意的 住宅辉煌人生花园的 目标购房群大 部分是事业有成的 中青年老板和管理阶层,或者是有固定资产投资的 中老年.因此,他们的 人生是与众不同的 ,是辉煌的 . 附送：企业质量演讲稿 企业质量演讲稿 第 4 页 共 10 页 变成废品,即使我们昼夜忙乎、鞠躬尽瘁、冬练三 九、夏天汗流浃背,但在一堆堆废品面前,一切的 付出都是徒劳的 ,反而更加彰显出我们是

7、那么的 无知、无能,不但损失钱财、前功尽弃,而且损失企业信誉、失去客户的 信任、市场的 丢失我们应该从逆向的 思维中得到启发,从中悟出一些道理,有所收获,然后付诸行动. 五、试问产品质量路在何方 质量是企业所有人的 共同责任,一提到质量保证,有人会不假思索的 说,借鉴外国先进的 质量管理方法,加强全面质量管理,在企业运行 iso 质量体系,实现质量管理零缺陷等等.的 确,学习运用先进的 质量管理模式和经验是改善质量管理,提高产品品质的 方法和途径. 但是,外来的 和尚不一定都会念经,我们在学习日本、欧美等一些发达国家企业的 先进的 管理方法和经验时,如果不加思考、盲目的 学习、照搬照抄是不切实

8、际的 ,它不符合中国企业本身的 特点和发展规律.从国内大 多数企业质量管理实践来看,效果并不理想,甚至在有的 企业管理体系的 建立如形同虚设,说的 和做的 完全是二码子事.其实质量的 概念最初用于产品,以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织,而全面质量管理的 最大 的 特点是"全面,全员,全过程.我们很难在较短时间内完全学会、吸收其所有的 精华,达到预期的 效果.对待外来先进的 质量管理方法和经验,曾经有人这样形容：西方的 质量管理方法和经验,要像对待中药一样,慢慢煎熬,细细品尝,才能吸取精髓！就是这个道理. 产品质量是生产出来的 ,不是检验出来的 ,这句话自有它独特的 含义.而在海尔

9、则有这样一句话：优秀的 产品是由优秀的 员工干出来的 ！所以提高全员质量意识,增加员工质量责任感,打造一支优秀的 员工队伍,才是适合我们目前质量 第 5 页 共 10 页 管理的 最迫切需要.俗话说的 好：打铁还需自身硬！要想使手中的 钢铁千锤百炼,必须具备过硬身体素质和打锤本领才行！ 由此,也不难得出,产品质量在我们的 手中,产品质量的 路就在我们的 脚下！如果产品没有质量,是我们的 责任,都是我们自己的 错！ 篇三：企业员工质量安全演讲稿. 人员的 素质决定产品的 质量,质量的 好坏主宰企业的 兴亡 我们都知道安全是一个企业的 命脉.然而随着日益激烈的 市场竞争,我们更应该清楚的 意识到只

10、有安全、没有质量的 企业同样要被市场无情的 淘汰,要想在竞争中脱颖而出,立于不败之地,我们就必须要在关注安全的 同时高度 重视产品质量.因为一个企业如果没有了 高端的 产品质量,它将会失去信誉,没有了 信誉也就注定了 要失去市场. 今天,我们的 企业以这次质量演讲比赛的 活动为契机,给我们提供了 一个探讨和思索的 平台.给了 我们一个锻炼自身素质的 机会.让我们能够用心去解读质量对于一个企业的 重要意义;一个企业的 兴衰直接关联着员工的 希望和生活'.正所谓;"企业富、则员工富、员工强、则企业强.'我们的 父辈用"敬业爱厂,追求卓越'的 精神,让这个

11、企业走过了 艰辛而光辉的 40 多个春秋.今天,我们能有幸成为这个企业的 一员,我们除了 义无反顾的 去发挥和传承他们的 使命以外,我们更应该把这个企业当成我们自己的 家,把我们自己当成这个企业的 主人,把企业当成我们自己的 孩子,带着美好的 憧憬,用心、用智慧、用行动责无旁贷的 去维护它,珍爱它.以质量和信誉来继续开拓市场. 从事民爆行业的 我们,更深刻的 体会到质量的 好坏意味着;它不仅仅是失去市场,更是直接威胁着我们每一个生产者和客户的 人身安全.曾经我们品尝过质量被认可所带来的 喜悦,也经受过质量不过硬的 教训.记得前几年;因为我们的 产品质量没过关, 第 6 页 共 10 页 导致产

12、品大 批量的 瞎火.以至于严重影响了 我们产品的 声誉和企业的 形象.给客户造成了 一定的 损失和某种程度 上的 人身伤害.同时也给我们的 企业造成了 严重的 经济索赔损失,给我们的 产品销售市场带来了 极为不利的 影响.这样的 结果已经发生了 ,我们该怎样去认知,怎样去反思-？通过领导的 苦口婆心、举一反三的 教育,人性化及英明的 管理,每天班前会议的 督促,使我们明确认识到;我们需要的 不是空洞的 口号,不是努力寻找借口的 推诿,而是应该积极主动的 去承担责任,去查找原因,去杜绝类似问题的 发生.在生产过程中加强质量意识、质量控制,多一份责任,多一份细心,让我们的 企业所生产的 每一发产品

13、都精益完美.相信通过我们的 努力,我们的 企业一定能傲视群雄,我们的 日子一定能蒸蒸日上. 各位领导、各位同事为了 企业的 发展和繁荣,为了 我们明天更好的 生活.让我们团结一致,共同携手去打造一个更美好辉煌的 企业吧！ 篇四：质量是企业的 生命比赛演讲稿 企业要实现商品的 使用价值,就必须以市场需求为导向.在生产产品过程中,一定与市场紧密结合起来,以便产品适销对路.今天的 神舟正是根据市场供应关系在不断的 扩大 市场份额,占据 it 行业领头羊的 地位. 产品进入市场就面临着竞争,影响企业市场竞争力的 因素固然很多,但产品质量是企业的 核心,产品质量决定企业是否占据市场的 决定要素.要保证产

14、品质量首先要增强全员的 质量意识.如一家大 型的 公司,把一批不合格的 产品当众全部砸掉,而且由生产这些产品的 员工亲自来砸.结果,就是一柄大 锤,伴随着那阵阵巨响,真正砸醒了 员工的 质量意识！一柄大 锤砸出了 一个世界名牌. 品质不是一个人,一个车间,一个部门的 事,而是一项从领导到基层、全员参与综合性的 系统工作,它需要全员联合行动,成熟的 设计方案 是龙头, 第 7 页 共 10 页 科学的 生产工艺、先进的 生产流程和设备,满足设计需求的 原材料以及高素质的 员工是产品质量的 可靠保证.要使企业的 产品质量上水平、上档次,就必须应用新工艺、新技术和新流程不断创新,建立符合企业特点的

15、质量管理体系和管理制度 ,使生产中的 每个环节、每个工序都有章可循、有据可依,使产品从立项到合同评审、设计、原料采购、过程控制等多个环节的 全过程处于受控状态,促进产品质量的 提高,品质才能保证.实现精益生产,实现产品质量零缺陷,坚持"不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品'的 三不原则,是保证品质"零缺陷'的 基础. 品质是制造出来的 ,高质量的 产品是高质量的 团队制造出来的 ,高质量的 团队是管理出来的 .产品品质主要由工作质量决定,即工作的 准确率是产品合格率的 保证.员工质量意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家,是制造优质产品的 基础.

16、只有高素质的 员工,才会将工作视为一种快乐、一种责任,视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益,具有"厂兴我荣,厂衰我耻'的 整体观念.一个技艺较差、责任心不强、不思进取的 员工,可能会因为缺乏责任心而对工作漫不经心,导致产品质量低劣.知识和技能水平是可以充实和提高的 ,但是,工作不负责任、马马虎虎却是态度 问题.这就要求全体员工都要以主人翁的 姿态认认真真地对待工作.另外,对员工也要不断加强管理.只有把人、机、料、法、环等整合到最佳状态才能生产出高质量的 产品;只有不断总结,执行好 p-d-c-a 循环,运用好2080 定律,把握好"木桶原理',才能带出高

17、质量的 团队,才能抓住问题的 核心,产品质量才能提高;只有不放过工作中的 所有细节问题,产品质量才能保证.所以品质的 优劣要靠制造过程的 全面管理来保证. 美国质量管理大 师威廉戴明博士提出的 "产品质量是生产出来的 , 第 8 页 共 10 页 不是检验出来的 '这一理念说明,在生产的 每个环节,只有严格按照生产工艺和作业指导书进行,才能保证产品的 质量.如果不重视过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的 .产品一旦制造完成,其自身的 质量就已经确定了 ,检查的 作用就是测定一批产品的 质量水平,而其潜在的 设计和工艺缺陷是固有的 ,是会随着储藏、运输、使用的 过程中陆续

18、暴露出来的 ,所以,品质要靠制造来保证. 从前有一父子俩,各背着一袋大 米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的 石子磕绊了 一下摔倒,大 米淌在了 沙路上,儿子急忙将带沙子的 大 米装进口袋,回到家后,儿媳把大 米里的 沙子捡了 一遍,大 米下锅了 ,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了 第一口就吃出沙子,父亲很不满意,让儿子又重新捡了 一遍沙子,下锅后仍然吃出了 沙子.无奈,父亲亲自捡了 一遍沙子,结果还是同样吃出了 沙子.从这个故事足以说明品质不能依赖于检验. 生产中心保税厂晚上加班,下班已是晚上 10 点,想吃夜宵的 肚子饿的 咕咕叫,这时工人在地上发现两个固定散热模组的 螺丝,这意味着当天装

19、配的 笔记本中有一两台少打固定散热模组的 螺丝,尽管此时产品已包装好,工人又累又饿,但大 家还是逐一拆箱检查,终于找到了 缺少螺丝的 机器,确保了 产品质量.试想,如果操作工人发现了 多余的 螺丝却隐而不报,检验也不能保证百分之百抽查到,这批产品流通到市场,将会造 成严重的 品质隐患. 细节决定成败,态度 决定一切,只要有超强的 品质意识,在质量上精益求精,孜孜不倦执着追求,才能把神舟电脑的 品质做好,才能把品质提升到一个新的 高度 ,神舟电脑这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪,勇往直前,才能走的 更远,更高！ 篇五：企业质量管理演讲稿:质量在我心中 质量是产品的 基础,没有质量,谈什么品牌、发

20、展、竞争都是空话.尤其是对于我们钢铁企 第 9 页 共 10 页 业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的 基石.我们谁也不能保证只要我们的 工作质量一流了 ,我们的 企业就是一流的 .要知道,一个真正有生命的 企业是因为有着厚重的 质量基础作保证的 ,一个企业的 质量形象是靠每一位员工精心打造出来的 .只有打造一流的 质量,才能打造一流的 产品,只有拥有一流的 产品,才能立于不败之地. 一个企业,就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的 零部件配合而成的 ,一台机器正常运行的 效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位.而我,就是其中的 一个小 小 的 零部件.我关心整个企业的 发展,而我现在所要做的 是发挥我这个零部件的 作用、并且配合好周