应急计划(各部门2017)

1、应急计划应急预案 触发点冲击程度紧急应变方式应变对策负责部门 （负责人）备注严重轻微内部 处理外部上援公用设施的中断 （包括停水、停 电、交通限行等）VV1、综合管理部、生产部、物流部等相关部门应及时关注水电供应 信息，以及交通限行等信息综合管理部 生产部物流部2、综合管理部得到停水停电信息后，应及时通知生产、技术、食 堂等相关部门（或职能人员），调整各自工作计划。综合管理部3、综合管理部得到交通限行信息后，及时通知物流部，由其判定 是否影响交付，启动物流应急措施。综合管理部4、综合管理部应安排人员定期检查工厂内水电设施，以及督促做 好车辆维护保养工作，以达到随时可用的状态。综合管理部5、如确

2、实属于突发事件，综合管理部应及时联系水电主管部门（水：电：86270107）进行沟通，同时及时将最新进展通告相关部门。综合管理部火灾1、发现人员立即通知综合管理部。发现人员2、综合管理部组织相关部门人员进行扑救，并根据实际程度判定 是否需要报告火警。综合管理部 各部门3、事件处理完成，综合管理部应经详细处理经过形成报告，报管 理层，进行后续处理。综合管理部4、综合管理部、安全员等职能人员，对公司消防器材、物品保存、 消防通道等定期进行检查。综合管理部 安全员劳动力短缺VV1、紧急采取招聘等方式从外部获取符合要求的劳动力。综合管理部2、制定多技能工培养计划，督促生产部实施。综合管理部信息和通讯技

3、术VV1、得到信息和通讯技术故障信息后，综合管理部应及时安排人员 件检修。综合管理部JL-JT/CX-03-002A部门：综合管理部 2017年应急预案 触发点冲击程度紧急应变方式应变对策负责部门 （负责人）备注严重轻微内部 处理外部支援2、加强办公设备、网络设备的点检维护。综合管理部应急计划应急预案 触发点冲击程度紧急应变方式应变对策负责部门 （负责人）备注严重轻微内部 处理外部上援供应链中断（包括交期延误、 突发质量问题等）V1、重要件、长交期件做好安全库存储备工作。仓库针对低于安全 库存的物料，及时申请补充。物流部 仓库2、当供应链中断发生时，物流部应及时通知领导及生产等相关部 门，商定

4、对策。物流部生产部3、物流部应及时和供应商沟通，协商解决办法。物流部4、属于供应商重大质量问题导致的中断，物流部应让供应商补充 新货。物流部5、物流部同时同其他具备能力的供应商进行沟通，实施采购过程。物流部6、物流部同供应商协商更快捷的交货方式，如航空、自提等。物流部交通中断VV1、属于道路施工、限行等问题，物流部得到消息后应及时通知营 销部做好处置。物流部2、属于车辆故障问题，物流部应及时通知综合管理部及营销部。物流部3、物流部根据实际情况，组织更换运输方式，以保证交付。物流部交付异常（交付时顾客提 出异议）V1、在交付时顾客提出异议，物流部送货人员应立即通知部门主管 领导，寻求对策。物流部

5、2、物流部主管领导应立即同营销部相关人员进行沟通，由其同顾 客进行协商，并将商定的措施通知送货人员。物流部 营销部JL-JT/CX-03-002A部门：物流部 2017年应急预案 触发点冲击程度紧急应变方式应变对策负责部门 （负责人）备注严重轻微内部 处理外部上援供应链中断（包括交期延误、 突发质量问题等）VV1、为防止此类问题影响交付，仓库应保持一定的安全库存，缺料 时由生产部组织补充。生产部 仓库2、采取加班、调动内部人员支援等方式进行生产，以弥补供应周 期延误。生产部3、对交期确有影响的，生产部及时通知营销部。生产部劳动力短缺V1、制定多技能工培训计划，培养人员具备多技能能力。生产部2、

6、临时从其他部门协调人员，内部调剂。生产部3、临时招聘。生产部综合管理部4、采取委外生产的方式（按外包过程进行管理）。生产部 物流部5、对交期确有影响的，生产部及时通知营销部。生产部关键设备故障V1、发生故障后，发现人员应立即通知生产部及质量管理部。发现人员2、如故障确实影响生产完成的，生产部采取人力补充、设给替代 等方式进行应急。生产部3、严重时采取委外生产的方式（按外包过程件管理）。生产部 物流部4、对交期确有影响的，生产部及时通知营销部。生产部JL-JT/CX-03-002A部门：生产部 2017年应急预案 触发点冲击程度紧急应变方式应变对策负责部门 （负责人）备注严重轻微内部 处理外部支

7、援关键设备故障1、接到反馈信息后立即对设备进行检查维修。质量管理部 设备管理员2、短缺内无法修复的，立即通知生产部。质量管理部3、向设备生产厂家求助。质量管理部4、对于部分备件进行识别和储备质量管理部5、监督完成设备保养工作。质量管理部突发质量问题V1、发现突发质量事故，质量管理部及时报告主管领导。质量管理部2、质量管理部对问题产品进行分析追溯，包括库存品。质量管理部3、如故障产品已发客户，质量管理部通知营销部。质量管理部4、如在客户反馈质量问题，质量管理部接到通知后，应按技术领 导等人的安排统一采取行动。质量管理部5、属于产品质量问题导致的退货，由质量管理部组织人员对问题 进行分析，采取举一反三的方式对库存产品、同类产品进行排查。质量管理部JL-JT/CX-O3-OO2A部门：质量管理部 2 0 17年应急预案 触发点冲击程度紧急应变方式应变对策负责部门 （负责人）备注严重轻微内部 处理外部上援现场退货（包括交付后退 货）V1、接到客户现场退货要求后，营销部应立即安排人员同客户进行 沟通，协商解决。营销部2、明确客户提出要求后，营销部应及时汇报主管领导，满足客户 合理要求。营销部3、属于产品质量问题导致的退货，营销部应及时通知质量管理部 采取适当的措施。营销部质量管理部4、协商可现场处理的问题，应及时安全售后人员到现场服务处理。营销部5、不同意现场补救的问题，营销部应及时通知