如何当好乡镇长

1、如何当好乡镇长的几点体会在新时期，怎样当好一名乡镇长， 通过近一年的实践和总 结以及这段培训期间的思考，我谈两点认识和看法。一、在素质方面，乡镇长应具备五个方面的能力素养1、要具备较高的政治素质和理论修养及道德修养。作为乡镇长首先要讲政治， 只有讲政治，才能明确方向，政治理论 水平的高低，决定着其驾驭全局的能力和处理各种复杂问题的 水平。要把党的路线、方针、政策贯彻好，落实好，把发展经 济文章做好，就必须关注时政、 学习政论和搞好知识武装， 用 建设有中国特色的社会主义理论和科学发展观分析、认识和处理农牧村经济发展过程中的各种矛盾和问题。2、应具有学识较广、勤思善虑的素质。一个人的能力和他的知

2、识是分不开的，作为乡镇主要领导应具有较广博的知 识，既要有宣传政策的豉动能力，又要有丰富的行政管理、法 律等知识。丰富的知识会使领导者在工作中克服盲目性、提高自觉性、探索规律性、增强预见性。领导者有了丰富的知识还 要勤思善虑。勤思才能思维敏捷， 政治敏感性强，对事物反应 快。善虑就是要经常想到自己担负的责任，怎样使本乡镇尽快地发展。3、要具有统揽全局和正确的决策决断能力。新的发展形势和新的工作要求，我们面临许多新情况、 新问题，作为乡镇 长必须增强把握全局、驾驭全局的能力，善于透过复杂的现象 抓住主要矛盾。在日常工作中要从全局角度通盘考虑，分主次轻重，集中集体智慧，在千头万绪的工作中把握好方向

3、。4、要做到开拓创新和多谋善断。所谓开拓创新，就是要增强创新意识，对事情有独到见解，对上级的规定不机械照搬， 对外地经验不简单效仿， 对现实问题不消极等待； 所谓多谋善 断，就是要吃透政策，熟知下情，科学分析，纵横比较，把握时机，认准了就大胆决策。5、要知人善任、赏罚分明。 一是要确立新时期的用人观 念，选拔任用干部要注重实绩。 二是要加强对干部的工作要求 和素质培养。通过管人和用人导向， 来激发由干部队伍的工作 活力，带领和打造由有较强凝聚力的点头力的工作团队，营造由健康积极的工作氛围。二、在工作中，要做到以下四点1、牢记第一要务。 当好一名乡镇镇长首要的是经过深入 调查研究，结合县委、县政

4、府的总体规划，着眼全局，心系群 众，围绕中心，统筹兼顾，科学制定符合乡镇发展实际的发展 思路，引导群众议发展、谋发展，走由一条具有各自特色的新 路子。2、带好一支队伍。 一支队伍是干部队伍，要带好这支队 伍，一是要思想教育常引导。 在镇党委书记的指导下， 通过教 育培训，促膝谈心，工作交流，技能培训等方式，对党员干部 特别是下属进行教育培养， 不断提高党员干部素质， 从而增强 队伍凝聚力、战斗力。二是要制订制度严管理， 健全的制度才 能管理人、约束人。通过不断建立健全各种管理奖惩制度，充分调动大家的积极性。三是分工协作成合力。根据不同对象， 安排适合发挥其特长的工作岗位，把各项工作任务层层分解

5、， 使人人头上有指标，个个肩上有担子，在全镇上下形成齐抓共 管合力。3、把握好三层关系。 作为乡镇长要勾通协调好上级、本 级和下级三级关系。 一是“吃透上头”。 就是正确理解和坚决 执行党在农村的一系列政策规定，讲究原则性，但在具体实施过程中，要采取科学的工作策略， 去努力实现这些政策， 这就 要求我们把总的方面与具体工作的方面，宏观决策的方向与微观决策的方向统一起来。 二是“看准下头”。就是客观掌握全乡各村和职能单位具体情况， 通过了解和熟悉，制定切实可行 的管理制度和考核措施， 这样才不会造成工作中的被动。三是“盘活本级”。乡镇长要抓要管的工作千头万绪，涉及方方面 面，但又不可能面面俱到，

6、 事必躬亲，这就给我们提由了如何 摆正位置，盘活全局，动员方方面面力量，调动全体班子成员 的主观能动性，集合大家的智慧，凝聚大家的力量，从而形成 整合力。4、强化四种意识。一是强化为民服务意识。要时刻牢记 全心全意为人民服务的宗旨， 带头关心群众疾苦，争取做到想 群众之所想，忧群众之所忧，关心帮助农村的弱势群体， 把党 的温暖和上级部门的关心送到群众心坎上。并通过培养和宣传产业经营户、科技能人、致富能人，带领大家共同致富奔小康。 二是强化科学决策意识。讲求科学决策程序，充分听取班子成 员不同意见，发挥民主，集思广益，从而实现民主决策，科学 决策。三是强化依法维稳意识。 地方稳定是发展的前提， 要及 时发现农牧村各种矛盾隐患，力争把矛盾消灭在萌芽状态，及 时处理各种矛盾，做到依法办事、公平正义，创造一个安定、 和谐的生产生活环境。四是强化开拓创新意识。观念一新值千 金，在改革开放大好形势下， 作为乡镇长不但要敢创新， 勇于 冲破原有的老框框，