2020年中石化油建月度工作总结范文

1、中石化油建月度工作总结范文xx 集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也 是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程. 同时也是我们xx油建进入塔河油田施工以来最大的装置工程,该项 目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略 意义.我们xx油建为促进xx集气处理站工程质量总体水平的提升, 实现xx集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,采取了一系列 行之有效的举措,使我们xx油建施工的工程质量有了显著提升.并 做到了平安生产无事故.我们*油建针对3月17日2000m3M析油储罐发现凹凸变形的 负面影响,借助西北分公司xx一大涝坝气田开发产能建设工程

2、经理 部开展质量平安环保月活动的东风,牢固树立“质量就是生命、质量 就是信誉、质量就是市场的观念.把质量当做生命,狠抓工程质量.一是大力开展质量平安环保日活动,并成立了以工程经理程家 富为组长,工程执行经理张勇、工程副经理王铁山、工程总工程师许 再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简 报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、 生活区悬挂宣传标语,在工程部形成了 “讲诚信、抓平安、重环保、 保质量的良好气氛.二是抓质量先抓人.强化全员质量意识教育,提升每一名施工治理人员的质量意识是全面提升施工质

3、量的根底. 首先在施工准备阶 段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求. 严 格查验质保体系机构的建立和人员到位情况. 其次是严格持证挂牌上 岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,测试合格后立即录用.三是增强教育培训.工程部把建设工程质量平安环保法律、法 规,国家强制性技术标准,工程施工及验收标准、施工组织设计、施 工、质量治理体系文件和HSEf理体系文件分期分批组织员工学习、 交流、测试.通过组织培训,使全体员工及治理人员的整体素质得到 提升,尤其是对一些特殊工种,工程部组织人员利用业余时间进行上 课培训学习.为保证工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍 抽出16名电焊

4、工进行脱岗培训,经屡次摸底测试,拍片合格率均达 100%四是严格进行材料质量限制,杜绝任何不合格材料进入施工现 场,器材质量是保证工程质量的物质根底和关键硬件,也是我们整个工程质量限制中的第一个重要环节. 为此,我们制订了一整套器材质 量治理制度和验收方法.对成品和半成品的格料进行分区摆放, 从大 件到小件根据由里到外的顺序码放整洁, 材料挂牌一目了然,台帐料 表悬挂齐整,并纳入质量体系治理之中,严格组织实施.对于工程使用的原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合 格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用.通过认真 把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道, 使工程质

5、量从源头上 得到了保证.五是增强现场的监控,在施工运作过程中,工程部坚持“三检 制和“三工序制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准 等级的及时纠下,质量限制关口前移,变治理结果为治理过程,防止 了 “死后验尸.焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环.对 此,工程部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人治理,每天根据 方案用量对焊条进行烘烤.为保证焊口一次合格率达 100淮供了强 有力的硬件设施.六是实行全方位的质量限制.工程部坚持各分项工程开工前进 行质量,技术标准交底,使施工人员质量标准明、标准清.保端施工 一次达玻设计要求和质量标准等级. 二中队二班在H型钢预制中,工 程技术和质检人

6、员把技术标准和质量标准对对他们交底,要求采取防 变形举措.这个队在施工过程中严格执行标准, 使这个过去预制的老 大难问题保证了施工质量,并得到了雅大工程部专家和北京华夏石化 工程监理公司好评.在平安工作上,我们*油建*工程部重点突出了一个“防字, 狠抓了十项工作.一是健全HSEf理体系、完善组织机构,为工程 HSEf理工作 的顺利开展奠定良好的根底.二是制订明确的HSEf理目标,使工程部全体治理和施工人员 工作目标明确,不断提升全体员工健康、平安和环境保护意识,使员 工自我保护意识和环境保护水平增强.三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到 工作实践中,我们召开了专题会议,组织干

7、部职工学习,并把文件下 发到施工班组,同时狠抓班前平安会,周一平安活动的落实,做到雷 打不动.四是抓平安风险抵押金的收缴.为了不使平安工作流于形式, 切实与职工利益挂钩,我们推行平安风险抵押金制度,设平安系数的 大小缴纳一定数额的抵押金.五是抓劳动合同的签订.根据施工的需要,工程部使用了一批 返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合六是抓劳动保护用具、用品的购置和发放,工程部从平安生产 的大局出发,购置了一批劳保用品,建立台帐,根据工种及劳动保护 需要发给职工,有效提升了职工的劳动保护水平和平安系数.七是抓现场文明施工,我们下大力气对施工现场、预制厂区、 生活区、办公室进行

8、了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的 平安教育.并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10分钟清理场地,做到工完料净场地清.为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象,项 目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶. 并定期和不定期检 查,对查出的问题上工程部爆光台.八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作 业时间长的特点,我们本"月"由：jiaokedu.从平安举措的编制、 审批到施工,严格根据程序规章办事.同时,狠抓工序与工序、工种 与工种之间的衔接和限制,把“三不伤害方针落实到实处.并实行 专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合,加大检查频率,抓隐患 堵漏洞,促进平安工作上台阶.九是抓交通治理,针对地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大 意,对此我们从司机的平安意识教育入手,制订举措,从根本上杜绝 开快车、开英雄等现象.并严格要求大家按规章制度办事,增强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了平安运行的良 好局面,又促进了生产抢建.十是坚持把隐患当成事故严肃处理对平安工作我们果断动真的、 来硬的、干实的、决不心慈手软,坚持把隐患当成事故严肃处理.做 到处理一事震动一片,举一反三,促进全员的效果.针对临时用